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ERP管理系統(tǒng)

     
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如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)

...技術(shù)第一”、¨程序第一”     ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造,將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理,轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場管理革命。ERP是企業(yè)管理的最新技術(shù),是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù),必須首先深入調(diào)研,挖掘自身需求,對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組(BPR)(可請專業(yè)咨詢公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程..erp管理軟件...
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分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

...多種誘惑下,許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實(shí)際需求的情況下,紛紛選擇各類ERP供應(yīng)商。      龐大的電商ERP“市場蛋糕”,顯然讓一些ERP公司“鋌而走險”,忽視了電商ERP整合資源的繁雜性,例如售后服務(wù)的及時性,庫存信息是否準(zhǔn)確,服務(wù)器大流量的負(fù)荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實(shí)際反饋,一些ERP公司售前“勇于承諾,”,技術(shù)人員“敢于撿漏”,售后“樂于道歉”,看似周到的服務(wù),卻無形拖了電商發(fā)展的后腿!跋牍芎媒灰,..erp管理軟件...
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ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變

...在以下幾個基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進(jìn)建議,協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實(shí)計(jì)劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中非常繁瑣但又極其重要的工作,在ERP實(shí)施前往往會非常不規(guī)范,經(jīng)常表現(xiàn)出編碼規(guī)則不統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度不足、設(shè)計(jì)文件不規(guī)范等眾多問題。但是,ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時和完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作在整個系統(tǒng)實(shí)施過程中頭緒最多、工作量最大。 實(shí)施過程中,按照ERP的要求,整理當(dāng)前ERP實(shí)施..erp管理軟件...
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ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合

...: 客戶管理:ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息,CRM更全面一些。 客戶服務(wù)和支持:ERP只提供了一些簡單功能,而CRM則對這方面進(jìn)行了全面管理。 工作人員管理:ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況,但ERP對人力資源的管理更強(qiáng)些。 產(chǎn)品管理:ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報價等。 訂單管理:ERP和CRM都有訂單管理,兩者是完全重疊的。 銷售/營銷管理:ERP的銷售和營銷相對..erp管理軟件...
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企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理

...滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。 選型就是決策,那就先從決策人談起 ERP選型的決策中,每位參與者的意見都是他理性思維的結(jié)果嗎?答案是誰都不是一個人在做決定,在一個毫無干擾的真空世界里做決定。相反,你的身邊充斥著和你一樣的決策者,他們的決策和你的決策相互作用。往往在選型的出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)期望等關(guān)鍵問題上— —即選對且不貴,各懷心計(jì)。 他們角色極其尷尬,猶如落入“囚徒困境”:一方在另一方所選擇的決策為既定時,選擇自己的最優(yōu)決策—保持原有決策(圈定..erp管理軟件...
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部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)

...     各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同,因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況,從而確定自身的需求。另外,還要給企業(yè)定位,把企業(yè)分為大、中、小三種類型。對于中小型制造企業(yè)來講,在進(jìn)行ERP選型時可以首先選擇行業(yè)細(xì)分,選擇專業(yè)性強(qiáng)的ERP產(chǎn)品。這類產(chǎn)品具有較強(qiáng)的針對性,其模塊設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)及管理要求,都具有較強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn);再加上行業(yè)的實(shí)際導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn),對遇到的問題能做到游刃有余。由于中小制造企業(yè)其..erp管理軟件...
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淺析中國企業(yè)成功實(shí)施ERP的方向

...對信息化管理ERP管理軟件的選型及實(shí)施在不同的企業(yè)領(lǐng)域間都有著不同的特點(diǎn)。然而有些企業(yè)能夠很好的實(shí)施運(yùn)作ERP來管理企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營效益,而有些企業(yè)卻無法運(yùn)作起來。從根本上分析,我們可以看以下幾個方面來看中國企業(yè)如何成功實(shí)施ERP管理軟件。 首先從實(shí)施ERP項(xiàng)目的公司自身特點(diǎn)來剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能,七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,假如公司輸入體系的是廢物,輸出的也必定是廢物。由此可見,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液,是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的..erp管理軟件...
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企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對策

...重要體現(xiàn),也是我國制造業(yè)信息化工程的重要方面。 作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng),企業(yè)資源計(jì)劃ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來,越來越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進(jìn)技術(shù),提高了企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。 我國開展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史,經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國于20世紀(jì)80年代初開始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)..erp管理軟件...
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云時代來臨,ERP還有用嗎

...嘩與騷動,大多數(shù)IT企業(yè)仍然將他們大多數(shù)的時間和金錢花費(fèi)在更現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用開發(fā)上,ERP系統(tǒng)就是最大的開發(fā)成果之一。云的支持者特別提出了一個看似更加令人信服的理由,那就是大型的系統(tǒng),就像ERP正在面臨著滅亡,正在被云應(yīng)用程序所替代,因?yàn)樵茟?yīng)用程序可以快速部署和集成。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他需要昂貴的升級和持續(xù)性的維護(hù)時,你可能會想,ERP在這一點(diǎn)上是否仍然重要。 ERP的“原因” 在考慮任何重大的IT投資時,關(guān)鍵的問題是要明白它可以解決哪些業(yè)務(wù)問題。對于ERP來說,“為..erp管理軟件...
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ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的幾個原因

...方案,并不是一套ERP工具軟件,所以不會盲目的給客戶提供免費(fèi)試用版去試效果,因?yàn)樵囉貌坏嚥怀鲂Ч,反而會誤導(dǎo)客戶對ERP的理解。這里簡單概括了4個原因:   1、ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大,雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導(dǎo)航圖,但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。   2、根據(jù)企業(yè)的不同需求有不同的版本,使用方法也有差異,盲目給客戶試用,不但看不出來效果,反而會誤導(dǎo)客戶:“軟件不合適”卻變成了“軟件不夠好”。   3、通常大..erp管理軟件...
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