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ERP與CRM的共同點...系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。CRM是客戶關(guān)系管理利用信息科學技術(shù)，實現(xiàn)市場營銷、銷售、服務等活動自動化，使企業(yè)能更高效地為客戶提供滿意、周到的服務，以提高客戶滿意度、..生產(chǎn)erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 商家選擇SaaS ERP的原因...1、SaaS ERP超強的服務能力SaaS ERP系統(tǒng)的用戶只需要關(guān)心應用，所有有關(guān)系統(tǒng)支持、服務器、網(wǎng)管員等服務，全部由聚水潭工程師來承擔，用戶根本不用關(guān)心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP在使用之前需投入的(軟件或服務器)購置費。降低了用戶的使用成本，讓一些無力支付昂貴軟件費用的小微商家也有機會分享價值數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)。2、SaaS ERP超高的穩(wěn)定性SaaS ERP系統(tǒng)的運營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常有經(jīng)驗的測試工程師做上線測試之外，還得益于大量用..生產(chǎn)erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題...國ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應用和推廣取得了較好的成效，用實踐的成果否定了以往的觀念。取得這樣可喜成績的主要原因在于計算機技術(shù)的快速發(fā)展、我國企業(yè)也進人體制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變階段，并且通過一段時間的學習和探索，人們也在觀念轉(zhuǎn)變的同時在實踐上總結(jié)了一定的經(jīng)驗。從1997年我國的ERP系統(tǒng)進入了成熟期，應用的范圍也不斷擴展，應用效果明顯提高。電商ERP存在的問題首先一些企業(yè)雖然引進了電商ERP系統(tǒng)，但是只是用來應付上級布置的任務，或者為了維護企業(yè)形象，也就是說，多數(shù)的ERP..生產(chǎn)erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目實施和應用過程中的風險控制...ERP的成功實施離不開人的作用。 即ERP建設需要企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，要求決策層、管理層、操作層各級相關(guān)人員密切配合，而不僅僅是幾個IT人員的事。首先，要有企業(yè)高層管理的強力支持。ERP的實施應是一把手工程，如果企業(yè)高層不能清醒地認識實施ERP的目的和風險，就不會注入足夠的資源參與到項目中，不會投入足夠的精力參與項目的各種重大決策。不會為ERP項目營造足夠的聲勢，使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準備：其次，業(yè)務部門要積極參與。很多企業(yè)在ERP項目早..生產(chǎn)erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與全面預算管理融合,提升融合質(zhì)量中應注意的問題...務可以自動調(diào)整。 （三）預算管理過程流程化，且流程可以重組。將預算的編制、預算的執(zhí)行、預算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實現(xiàn)，也可以根據(jù)管理的需要進行流程的調(diào)整與重組，從而使管理流程得到持續(xù)的改進和優(yōu)化。 （四）預算管理與財務、非財務業(yè)務相融合。預算管理控制可以延伸到業(yè)務的發(fā)生點。實現(xiàn)一體化管理，可以進行“實時控制”、“事前控制”。在“業(yè)務的發(fā)生點”進行預算控制，就是指在業(yè)務經(jīng)辦時就能受到預算的控制與監(jiān)督。這才是真正的“事前控制”；應避免把會計憑證..生產(chǎn)erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與全面預算管理融合...、收入和利潤等。這些企業(yè)的總目標。通過預算被分解成各級部門的具體目標，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計劃”。其次，計劃一經(jīng)確定，就進入了實施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設法使經(jīng)濟活動按計劃進行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程�？刂七^程包括經(jīng)濟活動狀態(tài)的計量、實際狀態(tài)和標準的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動等。預算是控制經(jīng)濟活動的依據(jù)，也是衡量其合理性的標準。當實際狀態(tài)和預算有較大差異時，要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對預算執(zhí)行..生產(chǎn)erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何讓ERP升級變得更加順利...現(xiàn)。所以最好將系統(tǒng)升級的時間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季，避開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級的內(nèi)容。如前段時間由于新企業(yè)會計制度的執(zhí)行，不少ERP軟件公司都對ERP系統(tǒng)的財務模塊進行了升級。由于其變動比較大，ERP軟件公司不是將其當作補丁來處理，而是當作一個新的版本。對于這種情況，什么時候升級比較好呢？由于財務模塊的內(nèi)容有其獨特的特點，即往往強調(diào)一個會計年度政策的穩(wěn)定。為此對于業(yè)務性比較強的ERP軟件升級，有時候還需要考慮其業(yè)..生產(chǎn)erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目實施的風險控制...直接應用于實際，進而造成部分資金浪費。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風險。ERP的實施是一項涉及業(yè)務流程重組的系統(tǒng)工程，并非只要投入一定的資金購入計算機硬件和ERP軟件就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。目前，某些企業(yè)ERP的實施僅由技術(shù)主管負責，缺少管理人員和業(yè)務人員的積極參與。而企業(yè)業(yè)務流程重組涉及到職位、權(quán)限、利益等各方面的重新界定與分配，若沒有管理人員特別是領(lǐng)導層的支持，實施人員無權(quán)調(diào)節(jié)業(yè)務流程重組中各個部門的利益沖突，實施工作就很難進行，甚至導致項目擱置。 第三，..生產(chǎn)erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP真正的技術(shù)瓶頸...bsp; ‘詳細的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進行決策，人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法，需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析，ERP軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術(shù)難題。 ..生產(chǎn)erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP下的動態(tài)成本管理...濟的發(fā)展使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重要變化：一方面，市場需求由大眾化向個性化轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)過渡。它導致了企業(yè)的產(chǎn)品改型和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的頻繁發(fā)生;另一方面，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設計上迎合顧客的需求，而且在產(chǎn)品售價上也要滿足顧客的要求，它導致了以顧客為導向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標準成本已經(jīng)無法滿足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動態(tài)的目標成本作為產(chǎn)品成本控制的標準。 (二)JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要 ERP是一..生產(chǎn)erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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