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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來的變化

...,由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,比如采購模塊由采購部門使用,庫存模塊由倉儲部門使用,銷售模塊由銷售部門使用,而總賬、往來賬模塊則由財(cái)務(wù)部門使用,各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息,而一些財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時(shí)就已形成。比如在采購流程中,發(fā)出訂單時(shí)不產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息,驗(yàn)收入庫時(shí)則通過對采購信息的匹配自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)分錄。在傳統(tǒng)信息處理方式下。要等到材料入庫、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)部門核對供應(yīng)商并登錄賬薄后才能了懈材料的進(jìn)、出、存等情況,而在ERP系統(tǒng)..庫存erp軟件...
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ERP項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式

...有兩種ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。    公司級實(shí)施(Company-wide implementation)    在資源充足的情況下,就可以采用這種方法,在這種ERP實(shí)施方式下,ERP項(xiàng)目覆蓋整個(gè)公司,涵蓋所有ERP管理系統(tǒng)的功能模塊,實(shí)施周期為1到2年。    產(chǎn)品線實(shí)施(Quick-Slice ERP implementation)    國外叫Quick-Sli..庫存erp軟件...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵

...行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn),要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源,從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的,提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率,加大企業(yè)的市場競爭力!第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn),那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商,在選擇供應(yīng)商的過程中,要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠信、客戶案例等等,仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求,如果一切OK的話,那就再看看有無二次開發(fā)能力,因?yàn)殡S著企業(yè)的快速發(fā)展,對ERP系統(tǒng)的功能也會(huì)越來越..庫存erp軟件...
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企業(yè)青睞ERP的原因

...,能快速判斷出需要使用的原材料,進(jìn)行合理的配料,同時(shí)也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度,當(dāng)生產(chǎn)好之后,對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點(diǎn)優(yōu)勢可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程,對于一些重要的訂單,會(huì)制定相應(yīng)的采購計(jì)劃、定額收料、定額領(lǐng)料等等,在更大的程度上確保訂單的進(jìn)程,同時(shí)也能控制好成本。3、ERP能梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一般來說企業(yè)的人工流程都是比較散亂的,若是能合理使用ERP管理系統(tǒng),可以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化、規(guī)范化,對于任何問題,都可以在短時(shí)間之內(nèi)解..庫存erp軟件...
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BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析

...不斷變化但ERP對業(yè)務(wù)流程沒有進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和重組,對業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。     從加入WTO以來,國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷加大。越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持致,并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。     一、BPM的特點(diǎn)  業(yè)務(wù)流程管理BPM《BusinessProcessManag..庫存erp軟件...
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ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價(jià)值

...來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運(yùn)營計(jì)劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)營計(jì)劃當(dāng)然要比被一組混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng),員工的工作更有只需,二不是忙于“救火”。在這種情況下,員工的工作質(zhì)量提高了,不出廢品,一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。     在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過程中,往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性,造成整體效果不理想,讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”..庫存erp軟件...
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企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素

...般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi),由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;第三則是自行開發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路,畢竟沒有人會(huì)為了需要汽車,而去設(shè)立汽車廠,除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能。   ..庫存erp軟件...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善

...不過,隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化,導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題?赡軙(huì)有的ERP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解,遇到問題隨機(jī)應(yīng)變,表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問題,但由于不規(guī)范,最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以,對于ERP專職人員來說,需要不定期要到現(xiàn)場去,要隨時(shí)隨地培訓(xùn)員工,不斷完善操作用戶操作手冊,讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準(zhǔn)上。遇到例外問題,也會(huì)及時(shí)報(bào)告,避免擅自處理帶來的沖突。..庫存erp軟件...
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淺析ERP的效益

...的要求,為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性,就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法2)降低采購成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣,既保證了物料供應(yīng),又為采購人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力,使其可對采購工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。3)提高生產(chǎn)率。首先是提高直接勞力的生產(chǎn)率。使用ERP 之后,有資料表明,生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5%~10%,裝配線生產(chǎn)率平均提高25%~40%。其次是提高間接勞力生產(chǎn)率。以ERP 作為通信工具,減少了混亂..庫存erp軟件...
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中小企業(yè)ERP的應(yīng)用

...,中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前,選型是關(guān)健,而在選型過程當(dāng)中,信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢,但小編認(rèn)為,中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè),F(xiàn)階段,市面上的ERP產(chǎn)品很多,特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方,國外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀上走在前面,國內(nèi)ERP廠家則在研究、跟進(jìn)國外軟件的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)狀加以更多的創(chuàng)新。我們知道關(guān)于ERP實(shí)施現(xiàn)在有很多種方法,很多的選型方法只是大型的企業(yè)..庫存erp軟件...
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