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數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP中的應(yīng)用...企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部與外部的資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量，從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 ERP在我國的應(yīng)用起步比較晚，取得成功的企業(yè)更是少之又少。為了加強(qiáng)ERP在我國企業(yè)應(yīng)用的成功率，必須結(jié)合我國的實際情況，并輔之以其它先進(jìn)技術(shù)。把數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用到ERP中，增強(qiáng)傳統(tǒng)ERP的決策功能，就是一種新的嘗試。 一、數(shù)據(jù)倉庫 &nbs..企業(yè)ERP系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 簡單介紹中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀...，認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事。 ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項目久拖不決。 3、企業(yè)管理水平和觀念落后 對企業(yè)而言，ERP不僅是一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。 4、對實施困難風(fēng)險估計不足 ERP系統(tǒng)的施行對于..企業(yè)ERP系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標(biāo)準(zhǔn)...P應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實踐的成熟： 1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學(xué)以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟與否要看它所蘊涵的管理理論是不是在實..企業(yè)ERP系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實施人員的業(yè)務(wù)痛點...訂單調(diào)整，某些時候調(diào)整特別大，總體有10%的調(diào)整量。其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息：ERP系統(tǒng)處理訂單的時候，并未鎖定庫存。日計劃有一部分是根據(jù)訂單編排，物流還未采用第三方物流公司，由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費用低，但是對客戶的訂單交期較長，平均要8天。企業(yè)自成立以來，一直采取這樣的操作模式。客戶月內(nèi)發(fā)貨很不均衡，最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高，但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。 分析：客戶業(yè)務(wù)有沒有問題？..企業(yè)ERP系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析容易導(dǎo)致ERP項目失去控制的幾個因素...還有范圍不清，實施的軟件到底包括哪些功能模塊？覆蓋到哪些部門和用戶？管理層需要哪些報表和信 息？這些都是范圍介定的問題。 范圍不清，目標(biāo)不明在很多人看來是很滑稽的問題，甚至?xí)䥺�，目�?biāo)都沒想清楚為什么還要上？這應(yīng)該是IT項目比較突出的問題，因為IT項目是無形的，很多時候客戶的需求是朦朧的，比如客戶看到或聽說沃爾瑪?shù)男畔⒒芎�，能在一小時內(nèi)實現(xiàn)全球近四千家分店的盤點，自己也心向往之，想借助信息化達(dá)到這種目的，這就是他的業(yè)..企業(yè)ERP系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP的實施怎樣做好知識轉(zhuǎn)移...業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。但另一方面,許多的失敗案例又使我們清醒地認(rèn)識到,我國企業(yè)界還存在相當(dāng)程度的認(rèn)識與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實施的成功率相比發(fā)達(dá)國家來說還非常低。由于ERP的龐大,實施牽涉到的各方面的問題就非常的多。 都說ERP應(yīng)用成功是三分技術(shù)、七分管理、十二分實施，此中道理大家都很明了，但在實施過程中，做好知識的轉(zhuǎn)移也是整個ERP項目的重點。知識轉(zhuǎn)移做得不好項目，能成功運用ERP的就非常之少了。今天我們就..企業(yè)ERP系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP企業(yè)項目管理時失控情況分析...不能掌控全局 項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項目實施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項目目標(biāo)過大、過多、范圍過寬，而ERP項目本身是一個高風(fēng)險項目，過多的目標(biāo)..企業(yè)ERP系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建..企業(yè)ERP系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移...效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。 而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。 1、數(shù)據(jù)遷移切忌完整 ..企業(yè)ERP系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)選型時的注意事項...、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品，不是太復(fù)雜，具有ERP的基本功能，各自具有一定的專業(yè)面，實施較容易，軟件和服務(wù)費用適中，適合中小企業(yè);低端產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的功能不夠完善，價格低，適用面窄，業(yè)務(wù)單一型企業(yè)比較適用，運行環(huán)境多為微機(jī)服務(wù)器。企業(yè)在選擇ERP軟件時，要堅持“實用才是硬道理”的原則，要選擇適合自己的產(chǎn)品。 (二)功能完善，支持企業(yè)OA、財務(wù)一體化企業(yè)必須要明確自己的需求，盡量選擇功能完善的ERP..企業(yè)ERP系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)ERP系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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