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ERP系統(tǒng)制定實(shí)施方案...體范圍和期望值，而且這個期望值是合理并且能夠?qū)崿F(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商對需求分析與實(shí)施內(nèi)容和范圍達(dá)成一致，對實(shí)施中必要的人力和財力投入達(dá)成共識。確保雙方對今后項目實(shí)施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計并有對策。實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃：幫助企業(yè)建立項目實(shí)施小組，寫清楚項目實(shí)施的各階段的時間進(jìn)度和階段定義，描述清楚評價達(dá)到這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，與用戶企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過的實(shí)施方案。實(shí)施過程管理：因為實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項長期而細(xì)致的工作，依據(jù)需求分析..北京ERP產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)明確的需求分析...求分析我們經(jīng)常順理成章地認(rèn)為企業(yè)對自己存在的問題和需求是再明白不過了，不少的ERP系統(tǒng)軟件提供商也是這樣認(rèn)為，企業(yè)怎樣說軟件商就怎樣做，其實(shí)這恰恰是錯誤的。舉個比較明顯的例子：當(dāng)一個顧客到商場去買電視機(jī)時，往往并不知道自己究竟需要什么功能的電視，需要聽從營業(yè)員的介紹，在營業(yè)員的幫助下選擇正確和適用的產(chǎn)品。這也許比原先計劃的預(yù)算要有明顯的出入，可能多花錢也可能少花錢。我們的用戶往往也同樣面臨這個問題，他們需要上ERP系統(tǒng)，但投入多少資金？從何做起？怎樣做等等..北京ERP產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新...，財務(wù)部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位得到更正：各個部門乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成為一個學(xué)習(xí)型的組織，實(shí)現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。采購部門的核心職責(zé)應(yīng)該是嚴(yán)格控制采購成本，而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計及事務(wù)性的工作用計算機(jī)系統(tǒng)來處理。財務(wù)不再僅僅是個帳務(wù)統(tǒng)計與核算部門，而應(yīng)該成為資金監(jiān)控中心，能及時為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時和動態(tài)的經(jīng)營運(yùn)作數(shù)..北京ERP產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會導(dǎo)致哪些問題出現(xiàn)？...本和代價過高，企業(yè)用戶不能夠承受，這是實(shí)際上是ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能存在不住，特別是擴(kuò)展性差所導(dǎo)致的，這也是衡量一套產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性如何的重要指標(biāo)。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的擴(kuò)展性可以說是最容易被忽略的，一般用戶也不會深入了解到產(chǎn)品的不足和根據(jù)自身的后續(xù)調(diào)整，ERP管理系統(tǒng)廠商不會主動提及這些問題，只是簡單的承諾一些表面上的服務(wù)和支持。當(dāng)系統(tǒng)需要深入使用而ERP管理系統(tǒng)不能滿足是，此時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)為時過晚。 ..北京ERP產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護(hù)性會帶來怎樣的影響？...理系統(tǒng)軟件公司的服務(wù)，特別是相關(guān)的技術(shù)支持服務(wù)。如果ERP管理系統(tǒng)不容易使用，實(shí)施、培訓(xùn)、維護(hù)和服務(wù)成本過高，不僅會增加企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的綜合成本，還會直接影響到ERP管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，增加更多的投入，對最終用戶來說也非常的不劃算。只有確保企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的易用性和可維護(hù)性，才能讓企業(yè)享受到產(chǎn)品的便利性和持久性。 ..北京ERP產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)能力弱的問題？...ERP管理系統(tǒng)廠商卻是屈指可數(shù)。ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品同質(zhì)化和服務(wù)能力弱最明顯的特點(diǎn)是，由于產(chǎn)品和技術(shù)的落后，產(chǎn)品系統(tǒng)穩(wěn)定性和易用性不好，加上ERP管理系統(tǒng)廠商缺乏服務(wù)的經(jīng)驗、缺乏完整的服務(wù)體驗，導(dǎo)致服務(wù)成本高企，服務(wù)的質(zhì)量差，服務(wù)的效率低下。在實(shí)際應(yīng)用中，存在不少是因為ERP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)的成本太高而被迫放棄的用戶，標(biāo)準(zhǔn)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品不能滿足用戶需求，需要進(jìn)行調(diào)整和二次開發(fā)，因為服務(wù)成本問題導(dǎo)致需求無法實(shí)現(xiàn)，或存在影響ERP管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的問題也無法..北京ERP產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)步驟有哪些？...企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人年齡偏大，或?qū)τ嬎銠C(jī)不熟悉，學(xué)習(xí)新東西比較慢；又或者他們一般比較忙，坐下來聽講解的時間非常有限。針對這種情況，建議機(jī)動性的進(jìn)行培訓(xùn)，先對常用的查閱、審批功能進(jìn)行講解，后期再慢慢的培訓(xùn)其它的功能模塊。2、ERP管理系統(tǒng)針對一般用戶的培訓(xùn)一般用戶是使用ERP管理系統(tǒng)最頻繁的角色，有的單位ERP管理系統(tǒng)的使用人數(shù)眾多，但對他們的培訓(xùn)需要更細(xì)化、更有針對性。人數(shù)比較多的可以采用分級培訓(xùn)的方式，建議由各部門主管對其部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)最好采用講解培訓(xùn)..北京ERP產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型...忽視ERP管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)技術(shù)。實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)最多的問題是：需求變化時，想要對ERP管理系統(tǒng)修改、調(diào)整幾乎不可能。3、以行業(yè)解決方案或成功案例為標(biāo)準(zhǔn)有些企業(yè)用戶一味相信行業(yè)解決方案或成功先例，這樣做的結(jié)果常常會出現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)水土不服的現(xiàn)象。明明別人用的很好的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，為什么自己用不起來。筆者建議，行業(yè)解決方案是參考標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn)做個性化的處理，這樣的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)才是最能貼合企業(yè)管理需求的實(shí)用ERP管理系統(tǒng)。4..北京ERP產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施會出現(xiàn)問題的原因分析...，ERP管理系統(tǒng)是公司全體員工協(xié)同工作的辦公平臺，既然是全員所有，那就有必要針對全部員工進(jìn)行推廣。因為不是所有的員工都熟悉計算機(jī)各方面的操作，甚至還不知道ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)是什么。在實(shí)施過程中和軟件廠商之間缺乏有效的溝通和配合，也是導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的重要原因。3、企業(yè)規(guī)模還很小，業(yè)務(wù)并不繁雜，只需要用傳統(tǒng)的方式就可以很方便的管理公司各項工作。如果“殺雞硬是要用牛刀”，可想而知這樣不但不能提高工作效率，反倒會使原本簡單的工作復(fù)雜化。對于這..北京ERP產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因...P管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商，當(dāng)初ERP管理系統(tǒng)廠商不是把自己的產(chǎn)品吹捧得多么無所不能嗎，為何真正用起來并沒有想當(dāng)初描述的那樣強(qiáng)大，沒有想象中的那么實(shí)用呢？當(dāng)然如果一味的相信ERP管理系統(tǒng)廠商的吹捧，而自己沒有進(jìn)行深入的規(guī)劃，沒有結(jié)合自身的需要，在實(shí)施過程中沒有很好的和軟件廠商緊密配合，確實(shí)有可能出現(xiàn)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的悲劇，企業(yè)用戶應(yīng)該進(jìn)行綜合分析并對自身進(jìn)行反省，ERP管理系統(tǒng)信息化不能單純的依賴于軟件廠商 ..北京ERP產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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