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針對(duì)行業(yè)去選ERP...。在以前的文章中，我詳細(xì)闡述過如何去選擇一位優(yōu)秀的實(shí)施顧問作為企業(yè)ERP項(xiàng)目的教練，今天，我就從產(chǎn)品這一方面出發(fā)，談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實(shí)施顧問的同時(shí)，如何去選擇ERP軟件。 筆者淺見，可以從以下六個(gè)方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠商都開發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行..erp采購軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 選擇ERP的六個(gè)方面...六個(gè)方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠商都開發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視，同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號(hào)、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對(duì)于配方管理，包括配方的準(zhǔn)確..erp采購軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 從技術(shù)角度看ERP...塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個(gè)穩(wěn)定的ERP軟件，能讓企業(yè)完全獨(dú)立進(jìn)行維護(hù)/擴(kuò)展。所以在技術(shù)方面對(duì)ERP的要求是支持后臺(tái)編譯、預(yù)留與其他系統(tǒng)的接口、采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等。 國外ERP的模塊設(shè)計(jì)較為簡潔、實(shí)用，是在解決主要問題的..erp采購軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP選型分歧...式的一系列話題。 企業(yè)在ERP選型時(shí)，有人認(rèn)為是流程驅(qū)動(dòng)，也有人認(rèn)為是需求驅(qū)動(dòng)，您是怎樣的一個(gè)觀點(diǎn)？ Claus Minet：用戶的需求都很獨(dú)特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。不過，用戶關(guān)心的是ERP方案提供商能否解決它的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，而不管是流程驅(qū)動(dòng)還是需求驅(qū)動(dòng)。當(dāng)用戶明確了自己的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，ERP方案提供商的幫助才有意義。 ..erp采購軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原材料的管理...水平，而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對(duì)原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競爭力，國際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強(qiáng)原材料管理提到日程上來。 從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講，“管理的核心在經(jīng)營，經(jīng)營的核心在決策。”企業(yè)對(duì)原材料管理的要求，也代表企業(yè)現(xiàn)代化管理的能力。 原材料管理遇上的問題很多制造企業(yè)，在成本核算過程中，由于錯(cuò)綜復(fù)雜的原因存在著原材料“以領(lǐng)帶耗..erp采購軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢 內(nèi)嵌CRM功能受青睞...間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，無法提供深度融合應(yīng)用方案；且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進(jìn)行配置；與此同時(shí)，CRM與客戶戰(zhàn)略帶動(dòng)企業(yè)整體組織和業(yè)務(wù)流..erp采購軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑...發(fā)展模式，僅在已有的ERP系統(tǒng)上通過添加擴(kuò)展程序來實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式創(chuàng)新?還是轉(zhuǎn)身融入數(shù)字化世界，剝離繁雜的傳統(tǒng)模式束縛來重新規(guī)劃核心運(yùn)營?諸如此類的重大抉擇無疑將會(huì)對(duì)每一家企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和競爭性影響。在甲骨文云應(yīng)用市場策略全球副總裁Rod Johnson看來，“企業(yè)選擇怎樣的發(fā)展路徑，取決于一項(xiàng)關(guān)鍵因素——變革速度，這包括企業(yè)自身的變革速度，與企業(yè)所在行業(yè)的變革速度。若置身快速發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)域，或企業(yè)自身已經(jīng)制定相關(guān)革新目標(biāo)，那么與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營模式的變..erp采購軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來構(gòu)建ERP...如說一個(gè)客戶，五年之前主要的市場只是在國內(nèi)，在國內(nèi)生產(chǎn)賣給國內(nèi)，管理沒有那么復(fù)雜。但是今天這家企業(yè)有很多產(chǎn)品出口到國外，在國外要建十幾個(gè)辦事處、銷售機(jī)構(gòu)，面臨的問題是如何把控全球的銷售網(wǎng)，保證全球財(cái)務(wù)管理的透明度，就會(huì)面臨更高更復(fù)雜的管理要求。 抉擇。當(dāng)很多企業(yè)壯大復(fù)雜到一定程度開始著手去建ERP系統(tǒng)，抉擇過程大多是比較痛苦的。傳統(tǒng)ERP的構(gòu)建方式、構(gòu)建過程投入比較大，建設(shè)的過程比較復(fù)雜，大多數(shù)的前七八個(gè)月連第一階段都不能上線。而且很多時(shí)候ERP上線才只..erp采購軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理...設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等。 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 3、控制活動(dòng) 控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。 4、信息與溝通 信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。 5、內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部..erp采購軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 關(guān)于ERP上線的建議...導(dǎo)并不清楚在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要給雙方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以何種關(guān)注和支持。 很多實(shí)施效果不好的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員喊口號(hào)，項(xiàng)目實(shí)施過程中卻不聞不問，以致各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以各種方式規(guī)避項(xiàng)目責(zé)任，項(xiàng)目問題得不到及時(shí)有效的解決，不只影響了實(shí)施的進(jìn)度，往往還會(huì)讓實(shí)施效果大打折扣。要知道，沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解，企業(yè)的ERP之路必將寸步難行。因此，項(xiàng)目實(shí)施人員必須通過會(huì)議、培訓(xùn)、會(huì)談等多種方式，反復(fù)向企業(yè)..erp采購軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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