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電商ERP是否成為行業(yè)企業(yè)管理利器...p; 大家熟知的傳統(tǒng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。 電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)從后端開始全部的管理從訂單、財務、倉庫、物流、發(fā)貨整套系統(tǒng)的集合，可以每日 統(tǒng)計商家的..ERP軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 集團ERP應用的那些事...轉(zhuǎn)好之際，讓整個集團運行的更加順暢高效，能獲取到更高的利潤。 優(yōu)化整合集團資源，加強集團內(nèi)部的協(xié)同運作，為高層制定戰(zhàn)略方針提供可靠數(shù)據(jù)支撐才是上策。因此建立一個能因需而變的ERP管理平臺，符合集團企業(yè)營運需求。 選擇ERP軟件去適應集團企業(yè)多元化業(yè)務的發(fā)展變化，多元素協(xié)同運行，能讓集團內(nèi)不同組織、跨區(qū)域、跨行業(yè)的所有業(yè)務單據(jù)順暢交易;集團組織間既要獨立核算，又要按一定規(guī)則合并產(chǎn)生一個統(tǒng)一的集團財務分析報表，這是一個現(xiàn)代化集團企業(yè)管理所需要的。在上線之初..ERP軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP對企業(yè)業(yè)務活動運行帶來的影響...度實現(xiàn)了有效的貫徹與執(zhí)行。在輸入系統(tǒng)參數(shù)方面，能夠?qū)⒅贫鹊木唧w要求融入進流程當中，保障了企業(yè)制度的切實落實。由于ERP實現(xiàn)了信息流、資金流、物流三者問的共享與集成，實現(xiàn)了相關(guān)人員對一系列業(yè)務的訂購與到貨情況、資金收付情況等進行及時地監(jiān)控與跟蹤，從而能夠進行及時敏銳的管理決策，進行實時監(jiān)控管理。第二、ERP系統(tǒng)促進了閉合循環(huán)業(yè)務流程的建立。該循環(huán)能夠?qū)I(yè)務進行全程跟蹤，可以完善業(yè)務效果，保障有始有終。ERP系統(tǒng)環(huán)境下，業(yè)務人員能夠從預算開始；通過采購、入庫、..ERP軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP對會計信息可靠性帶來的影響...訂合同、對外開證、收票、收貨、付款等一系列的工作，從技術(shù)的角度考慮，由于存在這樣一個連續(xù)的、統(tǒng)一的控制過程，致使那些沒有原始憑證的、虛假的業(yè)務、付款、發(fā)票等失去了其產(chǎn)生的條件。當然，ERP無缺陷的業(yè)務流程設(shè)計與提供實時監(jiān)控是保障這一作用實現(xiàn)的基礎(chǔ)。2、目前，企業(yè)基本已經(jīng)實現(xiàn)了財務工作與業(yè)務工作的一體化，這種模式使得業(yè)務前端原始資料直接成為財務基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，健全了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的過程，減少了可能出現(xiàn)的漏洞與錯誤，不但提升了數(shù)據(jù)信息的及時性與準確性，也體現(xiàn)了業(yè)務口徑與財..ERP軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性...體戰(zhàn)略，即實現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴展延伸到各行各業(yè)，但大多通過改制軟件來迎合客戶，不具備通用性，同時也使得軟件成本過高。另一方面，用管理工廠的思路去管理一般性經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從詞匯、專業(yè)術(shù)語、界面等多個方面來看，都有牽強附會的感覺。3、互聯(lián)性。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，電..ERP軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有哪些...不能用貨幣價值來度量的,而間接效益和社會效益有時是遠遠大于直接效益的。以企業(yè)為例,ERP產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來自以下幾個方面,因而總經(jīng)濟效益應該等于各方面經(jīng)濟效益之和。1、效益的增加ERP能改變生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),使之高效運作,全面增強組織的競爭能力。ERP提高了勞動生產(chǎn)率,縮短了供貨周期,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,改善了與顧客和供應商的關(guān)系,提高了企業(yè)的信譽。ERP還可以使生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性增強,滿足不同用戶對產(chǎn)品品種和服務的多樣化的要求,保證交貨日期,從而提高了產(chǎn)品的市場占有..ERP軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP的主要特點...雖然兩者有一定的區(qū)別，前者側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，后者側(cè)重于目標管理。但是兩者的目的都在于優(yōu)化企業(yè)資源配置。使之為企業(yè)創(chuàng)造價值，并逐步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。第二、ERP系統(tǒng)的推行優(yōu)化了全面預算管理的實施環(huán)境。ERP系統(tǒng)以規(guī)范化、標準化的業(yè)務流程為前提，逐步實現(xiàn)業(yè)務流程的整合。流程變革必然對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、管理方式構(gòu)成實質(zhì)性沖擊。一方面，各業(yè)務之間、業(yè)務的各環(huán)節(jié)之間、業(yè)務與財務之間相互協(xié)同與集成的程度更高，有利于克服傳統(tǒng)預算管理中的“信息孤島”現(xiàn)象，促進更..ERP軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理軟件實施的誤區(qū)...實施中走入了誤區(qū)，所以說，用ERP難，其實主要就難在實施上。根據(jù)ERP項目實施中的親身感受，筆者認為以下幾點在實施中非常重要。首先，ERP管理軟件項目的實施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標。在ERP管理軟件項目的實施中，一些企業(yè)往往會進入一種誤區(qū)，即認為ERP軟件是萬能的，只要實施了ERP，就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業(yè)在項目實施中往往會走兩個 極端，或者在業(yè)務流程制定階段就不切實際地要求面面俱到，或者簡單照搬ERP管理..ERP軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型... ERP系統(tǒng)重點在管理 作為一套管理導向的產(chǎn)品，ERP的最終目的在于管理，ERP在信息技術(shù)方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對的先進，這一點具有非常重要的意義。首先，技術(shù)先進的另一面，同時也代表了市場接受度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術(shù)每半年就有..ERP軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 正確實施ERP系統(tǒng)的注意事項...如何地完善，也不可能把實施路上的七拐八彎都預測到。也正因為這個原因，導致很多ERP項目計劃在項目開始后不久就被放棄了。同時我們也要認識到，一個可以用來管控項目的計劃（雖然這個計劃可能并不完美），與一個只是為了存檔以便將來備查的計劃，是有很大區(qū)別的。如果項目計劃缺乏實用性，那么企業(yè)在做項目的時候，就只能是摸著石頭過河，會為了在既定日期上線做出很多欠考慮的實施決策。而實際上這個既定的上線日期，很可能一開始就是無效的，也沒有得到大家的認可。 &nbs..ERP軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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