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易用性和靈活性相結(jié)合讓ERP管理系統(tǒng)更好用...實(shí)施和開發(fā)的成本。 在ERP管理系統(tǒng)的使用過(guò)程，隨著應(yīng)用的不斷深入，用戶新的需求也會(huì)不斷呈現(xiàn)出來(lái)；另一方面隨著企業(yè)不斷的發(fā)展變化，或當(dāng)其業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化時(shí)，對(duì)ERP管理系統(tǒng)的需求不可能是一層不變，最好的解決方案是在現(xiàn)有的ERP管理系統(tǒng)上進(jìn)行擴(kuò)展和完善，我們不可能簡(jiǎn)單對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行更換。因此，ERP管理系統(tǒng)的靈活性是ERP管理系統(tǒng)的生命力之所在，可以確保ERP管理系統(tǒng)能夠持續(xù)長(zhǎng)久的使用，并對(duì)變化調(diào)整的功能需求有著很好的適應(yīng)性，是和其..erp 管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 什么是ERP管理系統(tǒng)的易用性？...功能需求的基礎(chǔ)上，追求的用戶體驗(yàn)需求，需要真正有實(shí)力的軟件廠商來(lái)實(shí)現(xiàn)。易用性是先進(jìn)復(fù)雜的技術(shù)平臺(tái)下的靈活易用，是一個(gè)兼具“復(fù)雜性”、“靈活性”、“易用性”、“實(shí)用性”以及“生命力”的系統(tǒng)，復(fù)雜是留給自己的，而靈活、易用、實(shí)用以及ERP管理系統(tǒng)軟件的生命力是提供給用戶的。ERP管理系統(tǒng)的易用性不還不僅僅體現(xiàn)在用戶的體驗(yàn)上，簡(jiǎn)單易用的系統(tǒng)更加有利于在企業(yè)內(nèi)部的推廣和實(shí)施，節(jié)省了ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間和成本，為ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)的全員化實(shí)施提供了良好的保障。..erp 管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 什么是ERP管理系統(tǒng)的靈活性？...統(tǒng)信息化的深入及其重要性的提升，對(duì)安全性的要求也水漲船高。 ..erp 管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)人才管理方面介紹...要堅(jiān)持"以人為本"，實(shí)施有利于人才聚集的政策措施，加快勞動(dòng)人事制度改革。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源部與以往單純的人事部在職能上有著本質(zhì)的不同，以往傳統(tǒng)管理模式下人事部?jī)H僅是管理人員檔案、調(diào)進(jìn)調(diào)出、合同保險(xiǎn)等事務(wù)性工作。而實(shí)施ERP系統(tǒng)信息化管理的目的是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)包括人力資源在內(nèi)的各項(xiàng)資源，人力資源部門利用ERP系統(tǒng)的人力資源部分能夠了解每位員工的能力和特長(zhǎng)，記錄其成長(zhǎng)及生涯評(píng)測(cè)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和崗位要求及時(shí)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)物色合適的人選，優(yōu)秀的人才必須放到合適的..erp 管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的資金和質(zhì)量方面如何管理...內(nèi)耗、降低采購(gòu)成本和壓縮庫(kù)存，使企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)更加合理。對(duì)于銷售環(huán)節(jié)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的統(tǒng)一管理和信譽(yù)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的監(jiān)控可以大大減少拖欠。技術(shù)管理方面：科技是企業(yè)進(jìn)步的源泉，企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施"三新"管理，即：不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、善于引進(jìn)和吸收更新、敢于鼓勵(lì)改進(jìn)與革新。新產(chǎn)品的開發(fā)需要依據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和調(diào)研，應(yīng)用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)可以準(zhǔn)確地收集各種產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)、地區(qū)需求分析、產(chǎn)品個(gè)性化需求分析等有價(jià)值的信息，為贏合客戶需求而開發(fā)新產(chǎn)..erp 管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)企業(yè)流程如何優(yōu)化...件的使用再與ERP系統(tǒng)提供商的咨詢顧問(wèn)合作，可以結(jié)合企業(yè)所存在的管理問(wèn)題先著手在這幾個(gè)基礎(chǔ)方面考慮改進(jìn)：戰(zhàn)略管理方面：通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的即時(shí)性、共享性和準(zhǔn)確性。由ERP系統(tǒng)系統(tǒng)為企業(yè)高層管理人員提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)和決策分析依據(jù)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從以往的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，用充分的時(shí)間來(lái)考慮戰(zhàn)略管理和決策，這是企業(yè)的靈魂，是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、前瞻性的策劃。決策管理方面：決策是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理活動(dòng)。企業(yè)至少在三個(gè)方面需..erp 管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)企業(yè)規(guī)章制度的更新...時(shí)應(yīng)該對(duì)以往的制度做合理的調(diào)整和修改，使它能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施起到推動(dòng)作用。管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用有三個(gè)主要階段：數(shù)據(jù)收集階段、信息挖掘階段、知識(shí)獲得階段，在數(shù)據(jù)收集階段企業(yè)基本上是感覺不到系統(tǒng)所帶來(lái)的效益，而且有一段時(shí)期需要手工管理與系統(tǒng)管理并行，經(jīng)常需要修訂數(shù)據(jù)，工作量反而會(huì)加大，但這是個(gè)必須經(jīng)歷的階段，除了企業(yè)與軟件商雙方積極配合以外，輔以必要的制度約束并結(jié)合業(yè)績(jī)考核對(duì)縮短這個(gè)過(guò)程能夠起到有效的作用。目的是盡可能快地完成數(shù)據(jù)采集工作，一些企業(yè)反應(yīng)實(shí)施ERP系..erp 管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)...ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)前邊已經(jīng)提到過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)必須要結(jié)合管理理念及企業(yè)文化的更新，這里所說(shuō)的培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。從項(xiàng)目實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)必須是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提高用戶企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)根本意義的認(rèn)識(shí)，提高人員的積極性與全員主動(dòng)參與意識(shí)。包括ERP系統(tǒng)在內(nèi)的所有管理信息系統(tǒng)的實(shí)施都有四個(gè)階段：不適應(yīng)、逐步適應(yīng)、熟練使用、擴(kuò)展使用。培訓(xùn)就是知識(shí)傳遞的過(guò)程，而知識(shí)..erp 管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備...結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際并且考慮到今后的發(fā)展制訂。例如，機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)可以參考國(guó)家CIMS分類編碼標(biāo)準(zhǔn)體系有選擇地對(duì)信息加以分類編碼，以便今后ERP系統(tǒng)與CAD、PDM等系統(tǒng)相集成。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較小的用戶，有些ERP系統(tǒng)信息本身并不復(fù)雜，因此建議這類信息不必進(jìn)行編碼，而以其自然形式表示；而有些信息相對(duì)比較復(fù)雜，共享的頻率高，如不進(jìn)行編碼，會(huì)導(dǎo)致信息不一致，出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，這類信息就需要編碼。在編碼時(shí)，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。在沒(méi)有國(guó)標(biāo)、行標(biāo)或相應(yīng)標(biāo)..erp 管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)制定實(shí)施方案...、實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程管理、以及實(shí)施后期管理。實(shí)施前期任務(wù)：這一部分應(yīng)該對(duì)企業(yè)的需求和現(xiàn)有條件作出細(xì)致的分析，確定項(xiàng)目實(shí)施的總體范圍和期望值，而且這個(gè)期望值是合理并且能夠?qū)崿F(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商對(duì)需求分析與實(shí)施內(nèi)容和范圍達(dá)成一致，對(duì)實(shí)施中必要的人力和財(cái)力投入達(dá)成共識(shí)。確保雙方對(duì)今后項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到困難和阻力有充分的估計(jì)并有對(duì)策。實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃：幫助企業(yè)建立項(xiàng)目實(shí)施小組，寫清楚項(xiàng)目實(shí)施的各階段的時(shí)間進(jìn)度和階段定義，描述清楚評(píng)價(jià)達(dá)到這些目標(biāo)..erp 管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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