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ERP軟件供應(yīng)商的選擇...的ERP軟件公司，這些ERP軟件公司還存在著不同類型，如ERP軟件廠商、ERP軟件代理商、ERP軟件服務(wù)商等等，還存在著不同品牌的軟件商，可見選擇一家值得信賴的供應(yīng)商是一件多么困難的事情。雖然困難，但也可以通過一些標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量和比較，先來逐一的分析一下ERP軟件供應(yīng)商的類型： ERP軟件服務(wù)商：作為軟件服務(wù)商，他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一定是成熟的，無論是實(shí)施、培訓(xùn)還是售后服務(wù)都有先天性的優(yōu)勢(shì)。不過缺點(diǎn)也同樣明顯，他們多數(shù)沒有固定的行業(yè)客戶，沒有專職的售前顧..進(jìn)銷存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗之技術(shù)原因...是及時(shí)地滿足，在企業(yè)管理和個(gè)性化特別明顯的中國，這是必須正視并要解決的一個(gè)問題。2、技術(shù)單一，沒有融合企業(yè)管理所需要的各種模式。企業(yè)管理一部分是通過表單來實(shí)現(xiàn)的，這方面現(xiàn)在的ERP沒有問題。而有一部分是通過審批工作流來處理的，這點(diǎn)在ERP系統(tǒng)中就是軟肋，不能直接解決就需要借助OA這樣的系統(tǒng)來彌補(bǔ)。這樣就導(dǎo)致了用戶新信息孤島形成，維護(hù)和使用難度增大和成本增加，效果還更加不好。3、對(duì)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)能處理，對(duì)非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)無能為力。企業(yè)管理很多時(shí)候是數(shù)據(jù)與指令并存..進(jìn)銷存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南...多賬號(hào)有良好的支持，對(duì)于涉及關(guān)聯(lián)問題的平臺(tái)做到絕對(duì)的防關(guān)聯(lián)，大家留意選擇與平臺(tái)官方合作，通過平臺(tái)官方的API數(shù)據(jù)接口與平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，這類系統(tǒng)可以完全規(guī)避賬號(hào)關(guān)聯(lián)問題; 跨境電商賣家在訂單發(fā)貨時(shí)由于訂單類別、目的地國家、物流時(shí)效、物流價(jià)格等因素，通常涉及到多種物流方式、多家貨代同時(shí)使用的情況，因此在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，跨境電商賣家需關(guān)注ERP系統(tǒng)是否具備智能高效的物流分配規(guī)則，具體而言，物流分配規(guī)則要具備多種可供篩選的條件(國別地區(qū)、訂單金額、重量、..進(jìn)銷存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的意義與運(yùn)用...資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競爭優(yōu)勢(shì)。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競爭的需要。 (二)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工..進(jìn)銷存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)脫離困境...和不可量化效益。 在提高企業(yè)的運(yùn)行效率中，可量化效益有所體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)提供的綜合性的信息，在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資源的共享，有利于企業(yè)的管理者對(duì)自身擁有的財(cái)力、信息以及人力資源，進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀控制，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。準(zhǔn)備階段，合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃。生產(chǎn)階段，通過憂化資源配置，提高設(shè)備利用率，增強(qiáng)生產(chǎn)能力;通過切實(shí)有效的管理，合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷售階段，通過掌控市場(chǎng)信息，向零庫存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);..進(jìn)銷存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP實(shí)施的管理辦法...業(yè)往往對(duì)于硬件的投資比較注重，相對(duì)忽視軟件投資�？墒瞧髽I(yè)在實(shí)際上用的ERP系統(tǒng)，甚至是軟件的費(fèi)用會(huì)更高一些。因此，以軟件為導(dǎo)向選擇硬件是正確的方法。若是妄想將提高企業(yè)管理水平，押在實(shí)施一套ERP系統(tǒng)的上面，是非常不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)施ERP系統(tǒng)，確實(shí)能夠在一定程度上，提高組織的運(yùn)營水平，但在啟動(dòng)ERP系統(tǒng)時(shí)，也并不是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與硬件設(shè)備，越先進(jìn)就越好。并不是功能越齊全，價(jià)格越昂貴就是越好的。實(shí)踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實(shí)施ERP,不僅不能..進(jìn)銷存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施...風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來，ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：1、缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯(cuò)誤；3、實(shí)施過程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo)；4、設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)；5、實(shí)施效果未做評(píng)估或評(píng)估不合理；6、系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患； 7、災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。 二、ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企..進(jìn)銷存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因...性的改變，它涉及到諸如權(quán)力、職位、利益等方方面面的重新再分配。諸多的ERP失敗案例，根本的原因在于企業(yè)舊有組織模式，未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變析變革。ERP系統(tǒng)所帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，調(diào)動(dòng)起全員的積極性、堅(jiān)持全程的參與和持續(xù)的改進(jìn)，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。缺乏系統(tǒng)思想對(duì)ERP不能深入全面的認(rèn)識(shí)。一個(gè)ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的..進(jìn)銷存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析CRM與ERP的整合可行性...能及的范圍之外。從應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)角度，大部分CRM業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較靈活，而ERP主要業(yè)務(wù)流程則相對(duì)固定。ERP系統(tǒng)是一個(gè)“事務(wù)處理”系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄企業(yè)中人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的軌跡，無縫集成企業(yè)生產(chǎn)、庫存、倉庫、財(cái)務(wù)等管理模塊，提高企業(yè)的“自動(dòng)化”能力，從而極大的降低人力需求及差錯(cuò)，提高效率，可以說是這個(gè)“大內(nèi)管家”的魅力所在。而CRM的體系設(shè)計(jì)以客戶關(guān)系發(fā)展和維系為目標(biāo)，系統(tǒng)以統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)庫為中心，為系統(tǒng)用戶提供客戶的統(tǒng)一視圖和對(duì)客戶的分析、預(yù)測(cè)等工具..進(jìn)銷存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的結(jié)合...創(chuàng)造出來的。 JIT 追求的首要目標(biāo)是通過適時(shí)適量的生產(chǎn)，來徹底排除浪費(fèi)以降低成本。實(shí)現(xiàn) JIT 的重要手段是看板管理�？窗宓闹饕獧C(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。在 JIT 生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制訂的，同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對(duì)其它工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實(shí)現(xiàn)。即后工序“在需要的時(shí)候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí)，同時(shí)就等于向前工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。日生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計(jì)劃..進(jìn)銷存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 進(jìn)銷存erp軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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