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我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策...P培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的：一是增加企業(yè)員工對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過(guò)培訓(xùn)要使企業(yè)的各級(jí)管理人員不僅明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)那些變化，而且明確實(shí)施ERP后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。 2、軟件選擇應(yīng)對(duì)策略 ERP的管理思想是固化在ERP軟件上的。但是企業(yè)又是各不相同的，因此符合企業(yè)實(shí)際的軟件是保證實(shí)施成功的重要條件。在選擇軟件時(shí)要考慮以下幾點(diǎn)：(1)適用企業(yè)規(guī)模。(2)軟件功能和實(shí)施難易程度。(3)報(bào)表的齊..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 從技術(shù)的角度看ERP選型...塊之間的無(wú)縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫傳輸。 3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個(gè)穩(wěn)定的ERP軟件，能讓企業(yè)完全獨(dú)立進(jìn)行維護(hù)/擴(kuò)展。所以在技術(shù)方面對(duì)ERP的要求是支持后臺(tái)編譯、預(yù)留與其他系統(tǒng)的接口、采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等。 國(guó)外ERP的模塊設(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)潔、實(shí)用，是在解決主要問(wèn)題的..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP成功實(shí)施的基石...進(jìn)的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主要探討如何組建一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的重要性。 ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過(guò)：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道理，對(duì)于ERP實(shí)施項(xiàng)目來(lái)講，搭班子和帶隊(duì)伍也是非常重要的。也就是俗話說(shuō)的：人對(duì)了，世界就對(duì)了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒(méi)有擁有一支合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題，企業(yè)不能把ERP實(shí)施項(xiàng)目隨隨便便地交給某個(gè)人去辦，即便這個(gè)人是老板自己。E..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見(jiàn)管得著”...點(diǎn)。事實(shí)上，早在移動(dòng)化成為常態(tài)前，CRM便已經(jīng)存在。而如今，CRM應(yīng)用必須要具備移動(dòng)化功能。畢竟，誰(shuí)會(huì)比銷售人員更為奔走在外呢?通過(guò)手機(jī)定位外出的銷售人員是否確實(shí)在客戶現(xiàn)場(chǎng)?通過(guò)手機(jī)直接查詢庫(kù)存狀況?通過(guò)手機(jī)直接下單?這些在以前看似不可能做到的，在移動(dòng)CRM管理軟件的天地里，一切都變?yōu)榭赡堋? 企業(yè)怎樣快速選擇移動(dòng)CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動(dòng)管理平臺(tái) 事實(shí)上，移動(dòng)CRM管理軟件是基于智能手機(jī)或平板電腦等移動(dòng)終端..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 一個(gè)基本的ERP選型方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架...sp; 1. 是否上ERP決策。在這個(gè)階段，企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是否能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，ERP是否能夠改善企業(yè)績(jī)效這一問(wèn)題。這一階段的主要工作是進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定ERP項(xiàng)目的目標(biāo)和效益，對(duì)上ERP的給企業(yè)帶來(lái)的影響做出分析。 2. ERP系統(tǒng)選型。這一階段的目標(biāo)是選擇最適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)及相應(yīng)的服務(wù)。ERP系統(tǒng)選型階段..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析...實(shí)現(xiàn)：根據(jù)訂單或市場(chǎng)情況指定生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫(kù)或配送給客戶。Oracle ERP包含的基礎(chǔ)核心模塊：采購(gòu)(PO)模塊、庫(kù)存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。 所謂MES是英文Manufacturing Execution System(工廠制造執(zhí)行系統(tǒng))的簡(jiǎn)寫。管理重心在車間的執(zhí)行層，從計(jì)劃層接收計(jì)劃指令，向自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)操作指令。..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何理智的對(duì)ERP進(jìn)行選型...有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過(guò)程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段，這些是循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí)，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 傳統(tǒng)的ERP的局限性...企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式的變化，企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理模式的變化會(huì)導(dǎo)致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開發(fā)或做較大的改進(jìn)。造成投資浪費(fèi)。2.軟件可擴(kuò)展性的局限因?yàn)閭鹘y(tǒng)ERP中各業(yè)務(wù)模塊之間是非松耦合的關(guān)系，某一塊業(yè)務(wù)功能升級(jí)將引發(fā)整個(gè)ERP產(chǎn)品的升級(jí)，某一業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整將對(duì)整個(gè)公司或集團(tuán)的信息處理工作帶來(lái)影響，如模塊升級(jí)需要頻繁停機(jī)安裝和備份，甚至帶來(lái)相關(guān)模塊操作界面和流程的改變。..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車ERP實(shí)施的問(wèn)題...RP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題 （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。 此外一輛..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)構(gòu)造ERP的要素...困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒(méi)有人會(huì)為了需要汽車，而去設(shè)立汽車廠，除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能。 二. ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程 企業(yè)為了維持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)的正確性與效率化，都必須訂定一套對(duì)企業(yè)最佳化的業(yè)務(wù)流程。無(wú)論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實(shí)際業(yè)務(wù)而..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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