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ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理...的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，即整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。 我國(guó)在流通領(lǐng)域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部，這就限制了企業(yè)，特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)和管理。 三、ERP在供應(yīng)鏈中的延伸管理 首先，在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使眾多企業(yè)能在一個(gè)整體的ERP管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作。把這些企業(yè)的分散計(jì)劃納入整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃中..北京erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何構(gòu)建網(wǎng)頁(yè)版ERP系統(tǒng)成本管理...替換已有應(yīng)用的一種方式。 天津大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師，中國(guó)較早從事ERP研究、教學(xué)和實(shí)踐，并著有《MRPⅡ原理與實(shí)施》和《解讀ERP》等著作的ERP專家劉伯瑩則認(rèn)為，信息化ERP發(fā)生變革，除了技術(shù)的發(fā)展外，還有來(lái)自企業(yè)自身的原因。 她認(rèn)為，ERP軟件的最主要作用就是幫助企業(yè)推進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)模式的引進(jìn)，但最初的ERP在強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的模式、優(yōu)化的流程時(shí)，往往缺乏靈活性和實(shí)際可操作性，如果單純強(qiáng)調(diào)每個(gè)企業(yè)向ERP所代表的先進(jìn)理念看齊，而忽視其可操作性和中..北京erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 國(guó)企實(shí)施ERP...使得跨國(guó)公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響力正逐步提升；三是信息化發(fā)展進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”速度效益法則早已取代“大魚(yú)吞小魚(yú)”規(guī)模效益競(jìng)爭(zhēng)法則。這將促使現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理思想與模式，面對(duì)信息化與全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)唯有充分利用信息技術(shù)，對(duì)接國(guó)外信息平臺(tái)，在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，形成全球產(chǎn)業(yè)增值鏈，才能最大程度地降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)能力，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。 (二)國(guó)有企業(yè)自身存在一些問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)，..北京erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電子元器件ERP方案...器等。 （一）行業(yè)背景電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細(xì)分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程涵蓋了研發(fā)、工程、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流、服務(wù)、財(cái)務(wù)控制等一系列重要環(huán)節(jié)，龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務(wù)往來(lái)、多變的排程，復(fù)雜的生產(chǎn)工序，讓企業(yè)難以掌控，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 全球..北京erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗(yàn)...軟件時(shí)得到的啟示和經(jīng)驗(yàn)。某企業(yè)物料的入庫(kù)流程如下：下采購(gòu)訂單—>物料到達(dá)—>實(shí)物入庫(kù)—>物料入賬—>財(cái)務(wù)入賬。這個(gè)工作流每步操作產(chǎn)生的結(jié)果如下：實(shí)物入庫(kù)增加倉(cāng)庫(kù)中物料數(shù)量—>物料入賬增加物料管理系統(tǒng)中物料的數(shù)量和金額—>財(cái)務(wù)入賬增加財(cái)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)量和金額。目前的操作是，倉(cāng)庫(kù)管理員只負(fù)責(zé)物料的實(shí)物入庫(kù)，實(shí)物入庫(kù)后就可以領(lǐng)用；統(tǒng)計(jì)員在物料管理系統(tǒng)中入賬（需要管理物料數(shù)量和金額），財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中入賬�，F(xiàn)在客戶想增加物料入庫(kù)前質(zhì)..北京erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 臺(tái)灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事... 堅(jiān)持 當(dāng)被問(wèn)及怎樣由2.5萬(wàn)元起家時(shí)，葉玉順并沒(méi)有提供一個(gè)精彩絕倫的故事。他認(rèn)為，如果把時(shí)空背景放到現(xiàn)在，2.5萬(wàn)元辦企業(yè)，“那幾乎是不可能的”。機(jī)會(huì)可遇而不可得。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，更為重要的是有堅(jiān)持的特質(zhì)，不然就會(huì)“讓人頭破血流”。 從成立到盈利，普揚(yáng)資訊虧損了8年，葉玉順也堅(jiān)持了8年。那段時(shí)間，葉玉順最害怕的就是下個(gè)月發(fā)不出薪水。正當(dāng)他對(duì)將來(lái)有些心灰意冷的時(shí)候，普揚(yáng)資訊接到了一筆價(jià)值1500萬(wàn)元人民幣的訂單，成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。如果沒(méi)..北京erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實(shí)際案例分析...p; 然后，采購(gòu)部門由于生產(chǎn)的需要，又采購(gòu)了900個(gè)這種原材料。其采購(gòu)價(jià)格實(shí)際應(yīng)該為9元/個(gè)，但是，由于采購(gòu)價(jià)格在系統(tǒng)中沒(méi)有更新，其采購(gòu)單上顯示的采購(gòu)單價(jià)仍然為10元。由于采購(gòu)管理人員根據(jù)平時(shí)操作的習(xí)慣，錯(cuò)誤的認(rèn)為價(jià)格不會(huì)出錯(cuò)，所以，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)價(jià)格上的錯(cuò)誤。這導(dǎo)致采購(gòu)單上的金額整整比實(shí)際上多了900元。 當(dāng)供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)，倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)的時(shí)候，仍然是以10元的單價(jià)進(jìn)行入庫(kù)。如此的話，這筆原材料的入庫(kù)價(jià)格仍然為9000元，這筆..北京erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何評(píng)估ERP的項(xiàng)目效果...大相徑庭。其次是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來(lái)看。國(guó)外的MRPⅡABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評(píng)價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全面、全過(guò)程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，評(píng)價(jià)方式不科學(xué)，評(píng)價(jià)人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項(xiàng)目驗(yàn)收付款的角度來(lái)看。ERP作為一個(gè)項(xiàng)目，必須在目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間幾個(gè)要素的約束和平衡下開(kāi)展工作。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)評(píng)判ERP項(xiàng)目的成敗，比如合同履行完畢，雙方權(quán)利義務(wù)得到實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)..北京erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么...付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個(gè)公司ERP實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成就。”企業(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說(shuō)管理講究具體的場(chǎng)景，具體問(wèn)題具體分析，仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。制造型企業(yè)..北京erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問(wèn)題...汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。2、制造過(guò)程協(xié)同和計(jì)劃。汽車生產(chǎn)一般由..北京erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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