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ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹...一種導(dǎo)致ERP系統(tǒng)定義復(fù)雜化的因素來自商業(yè)利益的驅(qū)使，也就是典型沖突的扭曲，這實(shí)際上一種更可怕的力量。這兩類沖突主體中的不正道的因素集合在一起就構(gòu)成了ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的魔道力量。盡管GartnerGroup給ERP系統(tǒng)的名稱與定義沒有完全走出專業(yè)領(lǐng)域，但是GartnerGroup從最初到后來的報(bào)告中，都始終強(qiáng)調(diào)使用了一套專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分ERP系統(tǒng)與MRPⅡ等系統(tǒng)的差別。但是在中國(guó)的情況是，一下涌現(xiàn)了400多家ERP系統(tǒng)軟件商，其中一大批軟件供應(yīng)商在產(chǎn)品性能還..erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)為什么在國(guó)內(nèi)企業(yè)中像怪物...的力量不斷地肆意扭曲ERP系統(tǒng)的真義。其實(shí)，ERP系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的英文直譯“企業(yè)資源計(jì)劃”也是引起麻煩的一個(gè)問題點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。什么是ERP系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時(shí)間都是企業(yè)資源，既然是企業(yè)資源計(jì)劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計(jì)劃都管起來。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具，ERP系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)整的對(duì)象就是企業(yè)的信息資源，盡管調(diào)節(jié)信息資源會(huì)影響或間接調(diào)節(jié)人力與..erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在金融危機(jī)下的決策...詢ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)用的狀況。吃一塹長(zhǎng)一智，任何時(shí)刻行動(dòng)起來全是一種發(fā)展。做為公司管理專用工具，ERP系統(tǒng)毫無疑問是必需的。都還沒運(yùn)用ERP系統(tǒng)的公司，日常事務(wù)中常會(huì)出現(xiàn)的難題如庫(kù)存量高且禁止、工作中反復(fù)高效率低、統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)信息不能采納、必須某層面的數(shù)據(jù)信息來做管理決策的情況下有關(guān)工作人員要不辭辛苦去弄……例如此類的難題在此次的金融風(fēng)暴中一下子突現(xiàn)出來。資源豐富多彩的公司還能夠在這類狀況下激發(fā)很多資源來維持公司的一切正常運(yùn)行和管理決策，但資源不豐富..erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的實(shí)施困難在于BPR...ERP系統(tǒng)理當(dāng)順利地運(yùn)用于眾多的公司�？墒牵�20很多年來，ERP系統(tǒng)在中國(guó)發(fā)展卻并不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)措施起來有很多艱難。那麼，怎樣才可以做好ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和運(yùn)用？大家對(duì)于此事開展了剖析和思索。持毫無疑問心態(tài)的大家強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程，公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成功是否的首要條件。由于執(zhí)行ERP系統(tǒng)不可以把手工制作系統(tǒng)的工作方式生搬硬套到電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這就必定隨著大家（包含公司領(lǐng)導(dǎo)干部和眾多職工）思維模式和個(gè)人行為方法..erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位...發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會(huì)為企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個(gè)業(yè)務(wù)流程的過程中，必須要有—套完整的制度和規(guī)范體系來約束業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)入系統(tǒng)。比如：建立系統(tǒng)運(yùn)行審計(jì)制度，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行并不宕機(jī)。保證數(shù)據(jù)可以隨時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)；建立流程審計(jì)制度，確保流程執(zhí)行的高效率；建立數(shù)據(jù)審核制度，確保業(yè)務(wù)人員認(rèn)真對(duì)待所有數(shù)據(jù)；建立系統(tǒng)備份制度，保證系統(tǒng)在災(zāi)難面前能迅速恢復(fù)。這一系列手段都是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性的必要保障。（2..erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題...都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加..erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力...。人員流動(dòng)大，人力資源管理失控任何項(xiàng)目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過百分之五十。面對(duì)煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會(huì)對(duì)原有ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)生很多問題，項(xiàng)目中人力資源的管理問題需要進(jìn)一步得到解決。所以，ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目人力資源管理就是在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)..erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查...似的類型，這可以為項(xiàng)目導(dǎo)入上的成功提供強(qiáng)有力的支持。③系統(tǒng)實(shí)施的文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)�？茖W(xué)嚴(yán)密的文檔控制系統(tǒng)不僅可以很好保證實(shí)施效果，而且即使公司出現(xiàn)人員調(diào)整，通過有關(guān)實(shí)施文檔紀(jì)錄，新員工也可很快熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，降低人員培訓(xùn)成本和系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，考查應(yīng)包括供應(yīng)商是否有能力協(xié)助企業(yè)編制物料編碼系統(tǒng)、會(huì)計(jì)科目、產(chǎn)品配方表等技術(shù)文檔，以及各種嚴(yán)密的實(shí)施過程控制文檔(如細(xì)化的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、階段..erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的考察點(diǎn)...P系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是機(jī)械制造型企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計(jì)劃的建立是否有據(jù)可依，有沒有切實(shí)可行的MRP物料需求計(jì)劃的管理，諸如涉及到最原始的零部件管理、組裝過程的廢品系數(shù)、廢品因子的準(zhǔn)確考慮；還有能否及時(shí)靈活地進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變、合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制等等都是機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)的關(guān)注核心問題。因此，機(jī)械行業(yè)首先應(yīng)該掌握的就是制造能力與存..erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）...解怎樣運(yùn)用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對(duì)的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國(guó)公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個(gè)人行為，是公司主體意識(shí)難題。公司主體意識(shí)不變化，觀念不提高，再好的軟件、技術(shù)性，再多的資產(chǎn)也不可以解決困難。第2，沒有導(dǎo)入管理資詢，新項(xiàng)目工程監(jiān)理制和點(diǎn)評(píng)制。如今許多 大中小型公司對(duì)推行新項(xiàng)目工程監(jiān)理和點(diǎn)評(píng)制欠缺充足的了解..erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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