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ERP與MES在功能與技術(shù)上的區(qū)別...為現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供實(shí)時(shí)信息進(jìn)行決策。2. ERP與MES管理的功能范圍不同ERP主要管理采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)訂單管理、發(fā)運(yùn)管理、成品倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃控制等計(jì)劃層面功能。MES主要提供車(chē)間的工單派發(fā)、制程防錯(cuò)、產(chǎn)品譜系、SPC質(zhì)量分析、設(shè)備OEE分析、制程追溯等執(zhí)行層面的功能。3. MES與ERP系統(tǒng)有不同的技術(shù)要求ERP主要處理計(jì)劃數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量小，不需要和底層硬件交互，易于采用集中的方式管理。更重要的是ERP在實(shí)施時(shí)，計(jì)劃的流程相對(duì)固定。而MES的數(shù)據(jù)粒度小，數(shù)..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 機(jī)械行業(yè)ERP解決方案...嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑谥破房刂? 針對(duì)在制品的管理，SAP提供功能強(qiáng)大的工藝管理系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經(jīng)過(guò)多道工藝，還可能有外協(xié)或臨時(shí)變更生產(chǎn)線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng)，可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機(jī)器、工時(shí)、成本等信息搜集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè)：包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品(WIP)；提供部分移轉(zhuǎn)，部分委外的功能，可準(zhǔn)確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤(pán)盈損、報(bào)廢等制程加工中的數(shù)量；..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 服裝ERP解決方案...理、與管理，為服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)提供清晰的、詳細(xì)的、實(shí)時(shí)的信息參考。 在服裝生產(chǎn)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對(duì)于復(fù)雜的服裝的BOM結(jié)構(gòu)和加工工藝進(jìn)行整理，當(dāng)訂單到達(dá)時(shí)，能夠根據(jù)訂單產(chǎn)品確定生產(chǎn)工業(yè)和BOM、、MRP需求，快速投入生產(chǎn)。同時(shí)，服裝生產(chǎn)中，針對(duì)復(fù)雜的訂單計(jì)劃、排產(chǎn)與生產(chǎn)流程管理，需要有一套服裝ERP解決方案能夠應(yīng)對(duì)頻繁的采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整狀況，保證生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性；簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。 除此之外，企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP選型中遇到的幾大困擾...ERP是企業(yè)管理信息化的核心與企業(yè)在投資設(shè)備或者銷(xiāo)售渠道方面的投資相比，上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入，ERP究竟能為企業(yè)帶來(lái)什么？如何評(píng)價(jià)ERP的成功和失敗呢？ ERP真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要信息，只能部門(mén)之間需要掌握上下游的信息，通過(guò)信息的掌控不同角色就能把我機(jī)會(huì)，作為決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本。 衡量ERP實(shí)施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就是在于它能否實(shí)現(xiàn)ERP的價(jià)值..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 成功實(shí)施企業(yè)ERP系統(tǒng)的六大經(jīng)驗(yàn)...適的ERP供應(yīng)商 ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠(chéng)信、客戶案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無(wú)二次開(kāi)發(fā)能力，因?yàn)殡S著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)ERP系統(tǒng)的功能也會(huì)越來(lái)越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進(jìn)行客制化的ERP供應(yīng)商。 三、要成立ERP項(xiàng)目小組，落實(shí)一把手工程，一級(jí)..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP上線成功后存在的問(wèn)題...線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái)，實(shí)施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問(wèn)協(xié)助完成的。系統(tǒng)運(yùn)維階段，如何對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整使其符合企業(yè)的實(shí)際是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。3.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問(wèn)題。我們知道，在手工階段，同一個(gè)數(shù)據(jù)可以通過(guò)對(duì)不同業(yè)務(wù)部門(mén)提交的報(bào)表中進(jìn)行分析比較。實(shí)施ERP后，數(shù)據(jù)的來(lái)源基本上就唯一了，數(shù)據(jù)源頭的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致后續(xù)一連串的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。因此，控制數(shù)據(jù)源頭的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵。要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不光要求錄入人員有高度的責(zé)任心，同時(shí)要求錄..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP中的危險(xiǎn)信號(hào)...流動(dòng)大，人力資源管理失控 任何項(xiàng)目都需要人來(lái)做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過(guò)程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過(guò)百分之五十。面對(duì)煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會(huì)對(duì)原有ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)生很多問(wèn)題，項(xiàng)目中人力資源的管理問(wèn)題需要進(jìn)一步得到解決。 所以，ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目人力資源管理就是在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP實(shí)施案例...實(shí)中十分生動(dòng)具體的實(shí)踐，變成干巴巴的教條，嚴(yán)格的講，對(duì)ERP的實(shí)際應(yīng)用沒(méi)有多大借鑒意義。 筆者有ERP的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期實(shí)施ERP的經(jīng)歷，對(duì)ERP有比較深刻的認(rèn)識(shí)。在這里，根據(jù)自已的實(shí)施過(guò)程中的親身經(jīng)歷，告訴你一個(gè)真實(shí)的在國(guó)有大型制造業(yè)實(shí)施ERP的故事，把自已在實(shí)踐中獲得的第一手資料貢獻(xiàn)出來(lái)和大家共享。出于可以理解的原因，本文將隱去有關(guān)廠商的真實(shí)名稱。 一、項(xiàng)目背景 這是一家產(chǎn)值八億左右的機(jī)械制造企業(yè)，有職工七千人左右，其中技術(shù)人員六百多人..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 淺析ERP項(xiàng)目成敗七大要素...行控制。2、企業(yè)ERP項(xiàng)目人員構(gòu)成合理，有具有相當(dāng)權(quán)威的高層領(lǐng)導(dǎo)參與，有專(zhuān)職職能部門(mén)設(shè)立，有具有一定權(quán)利的專(zhuān)職ERP項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、有嚴(yán)厲的企業(yè)制度推動(dòng)ERP項(xiàng)目。4、有全員參與意識(shí)，并且每位員工都具備認(rèn)真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP實(shí)施顧問(wèn)參與項(xiàng)目，提供了優(yōu)秀的實(shí)施計(jì)劃于方案。6、雙方真誠(chéng)的合作。7、選擇完善的ERP軟件。..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用...P的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒(méi)有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過(guò)成功實(shí)施ERP的制造企業(yè)，大多在實(shí)施過(guò)程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門(mén)的組織，完善了成本管理職能，實(shí)現(xiàn)了整合的采購(gòu)管理等等。例如，有一家機(jī)械制造企業(yè)，在沒(méi)有ERP之..生產(chǎn)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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