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ERP系統(tǒng)實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理的重要性...入的了解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的情況有全面深入的了解。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，組成一個(gè)富有活力的團(tuán)隊(duì)，正確地有效地領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施隊(duì)伍開展工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須善于處理人際關(guān)系，因?yàn)镋RP系統(tǒng)的實(shí)施需要軟件公司或咨詢公司的有效支持，需要公司內(nèi)各部門的積極參與和協(xié)作，需要全體實(shí)施人員的全心投入，項(xiàng)目經(jīng)理既要協(xié)調(diào)公司與ERP系統(tǒng)軟件廠商或咨詢公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系，還要協(xié)調(diào)公司與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)本部門內(nèi)人員的關(guān)系，又必須妥善處理公司內(nèi)各部門之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)企..管理庫(kù)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 管理庫(kù)存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要性...統(tǒng)有較全面的了解每一個(gè)項(xiàng)目的投資或持續(xù)投資，都是建立在有收益的基礎(chǔ)之上。投資者在對(duì)某個(gè)大型項(xiàng)目沒有全面了解之前，不可能作出投資決策或持續(xù)投資。只有在全面了解的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行可行性分析，才能對(duì)項(xiàng)目的投資收益有正確的估計(jì)。否則，盲目投資有可能成為一個(gè)短期行為，投資方向成為一個(gè)黑洞。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為投資ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的最高決策者，首先必須了解ERP系統(tǒng)是什么；能做什么；能取得什么經(jīng)濟(jì)效益；更重要的是要明白ERP系統(tǒng)實(shí)施會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)革命性的沖擊；明白在實(shí)施過(guò)程..管理庫(kù)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 管理庫(kù)存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要性...成部分，怎樣成功實(shí)施ERP系統(tǒng)更加成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者根據(jù)多年實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為影響ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的因素主要有人、數(shù)據(jù)、技術(shù)，而關(guān)鍵在于人。對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施有影響的人有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)實(shí)施人員、具體業(yè)務(wù)人員、實(shí)施咨詢顧問(wèn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是投資ERP系統(tǒng)的決策者；項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施ERP系統(tǒng)的組織者；實(shí)施人員是實(shí)施ERP系統(tǒng)的執(zhí)行者；具體業(yè)務(wù)人員是ERP系統(tǒng)中的操作者；咨詢顧問(wèn)是實(shí)施ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)者。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也就沒有實(shí)施ERP..管理庫(kù)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 管理庫(kù)存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施流程...大的資金投入。就ERP系統(tǒng)軟件自身，海外著名ERP系統(tǒng)軟件，一般都會(huì)上百萬(wàn)、乃至上干萬(wàn)RMB之上，而中國(guó)真實(shí)的ERP系統(tǒng)軟件也動(dòng)則是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)。其次，ERP系統(tǒng)軟件是要憑借計(jì)算機(jī)網(wǎng)系統(tǒng)開展運(yùn)作，因而，硬件配置項(xiàng)目投資也是一個(gè)巨大的大數(shù)字。因此，人們公司在宣布執(zhí)行ERP系統(tǒng)前，應(yīng)在資金上搞好充足的提前準(zhǔn)備。2．材料提前準(zhǔn)備ERP系統(tǒng)的圓滿運(yùn)作，還依賴于很多的、恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)資料。以制鞋廠為例，這種數(shù)據(jù)資料包含原材料數(shù)據(jù)信息、鞋款數(shù)據(jù)信息、鞋款位置材料、鞋款位..管理庫(kù)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 管理庫(kù)存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 鞋業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作...，但對(duì)人們提前準(zhǔn)備執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)警訊！那麼，是否人們的公司并不一定ERP系統(tǒng)呢？回應(yīng)自然是否認(rèn)的。我企業(yè)長(zhǎng)期性從業(yè)鞋店ERP系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作中，十二年來(lái)在系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中累積了一些感受，與鞋業(yè)內(nèi)小伙伴們共享，借以就公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)，尤其是皮革加工公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的工作流程作一標(biāo)準(zhǔn)，期待能對(duì)皮革加工公司ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行有一定的協(xié)助。一、ERP系統(tǒng)執(zhí)行前的提前準(zhǔn)備1．提前準(zhǔn)備人們的觀念通常決策人們行動(dòng)的全過(guò)程，事實(shí)上也就挺..管理庫(kù)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 管理庫(kù)存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中的作用...源管理的激發(fā)，各領(lǐng)導(dǎo)小組溝通交流不及時(shí)，而導(dǎo)致工作人員團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)和工資待遇構(gòu)造不配對(duì)，危害精英團(tuán)隊(duì)工作人員工作主動(dòng)性。根據(jù)ERP系統(tǒng)搭建公司統(tǒng)一的人力資源管理管理管理體系，統(tǒng)一備案各領(lǐng)導(dǎo)小組的人力資源管理信息內(nèi)容，統(tǒng)一考評(píng)構(gòu)架下薪資架構(gòu)，統(tǒng)一招騁、塑造、用工規(guī)章制度，統(tǒng)一人力資源管理貯備。使人力資源管理在各領(lǐng)導(dǎo)小組中間圓滿激發(fā)，提升企業(yè)總部基地對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源管理管理的把握，有益于高效率實(shí)行更有效的人力資源管理管理方法。2.ERP系統(tǒng)在顧客..管理庫(kù)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 管理庫(kù)存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在市場(chǎng)中的價(jià)值...有下列難題：(1)訂單信息解決與生產(chǎn)制造系統(tǒng)錯(cuò)位，企業(yè)營(yíng)銷推廣單位各銷售員收到訂單信息不可以立即傳做到生產(chǎn)流水線，造成訂單信息未立即歸納，生產(chǎn)流水線經(jīng)常調(diào)節(jié)產(chǎn)品型號(hào)，生產(chǎn)率低;(2)訂單信息解決與經(jīng)濟(jì)收益錯(cuò)位，企業(yè)營(yíng)銷推廣單位各銷售員不可以依據(jù)生產(chǎn)流水線生產(chǎn)制造狀況分配接受產(chǎn)品成本最少、生產(chǎn)率最大的商品訂單信息;(3)訂單信息解決與庫(kù)存量狀況錯(cuò)位，造成存貨周轉(zhuǎn)率低，危害公司經(jīng)濟(jì)效益;(4)訂單信息解決慢，非常容易出現(xiàn)工作中錯(cuò)位，不可以立即開展訂單信息貨品裝..管理庫(kù)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 管理庫(kù)存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中的價(jià)值...位業(yè)務(wù)流程方面，從公共財(cái)物到產(chǎn)供銷，從結(jié)轉(zhuǎn)到管理，從企業(yè)內(nèi)部到顧客和經(jīng)銷商以外的顧客價(jià)值的監(jiān)管。ERP系統(tǒng)能夠 將公司全部可運(yùn)用整合資源在一起，對(duì)生產(chǎn)制造、成本費(fèi)、庫(kù)存量、營(yíng)銷推廣、會(huì)計(jì)、人力資源管理開展方案、融洽和控翩等，進(jìn)而提高資源組成，使他們真實(shí)依照鏈的特點(diǎn)執(zhí)行公司的工作流程，解決好現(xiàn)金流、貨運(yùn)物流和信息流廣告，使公司的供、產(chǎn)、銷都依照企業(yè)的規(guī)定去貫徹落實(shí)實(shí)行，獲得公司最好監(jiān)管經(jīng)濟(jì)效益。探討ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈管理的運(yùn)用1.ERP系統(tǒng)在顧客價(jià)值中成..管理庫(kù)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 管理庫(kù)存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)與進(jìn)銷存在功能上的區(qū)別...方案（MRP）。由制成品銷售工作計(jì)劃，轉(zhuǎn)化成原料的采購(gòu)方案和半成品加工、制成品的生產(chǎn)規(guī)劃。除開BOM的測(cè)算外，還涉及購(gòu)置在途、半成品加工庫(kù)存量、制成品庫(kù)存量、生產(chǎn)制造在途、外委在途等說(shuō)白了“8很多”繁雜參加測(cè)算。2、進(jìn)銷存軟件軟件：BOM和MRP是ERP系統(tǒng)的精粹，可是在中國(guó)大部分公司中，原材料要求由于企業(yè)內(nèi)部、外界的眾多緣故，不可以“測(cè)算”出去（例如原料的采購(gòu)方案，和經(jīng)銷商的供貨周期時(shí)間挺大關(guān)聯(lián)，也涉及公司對(duì)外界銷售市場(chǎng)的剖析，比如：增加供不應(yīng)求化學(xué)物質(zhì)..管理庫(kù)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 管理庫(kù)存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)的時(shí)代管控...因?yàn)殡娔X上的存有，大家對(duì)其儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)信息一直覺得不安心，有時(shí)候看得清卻摸不到，有時(shí)候只有讀取結(jié)果，卻不了解全過(guò)程。對(duì)數(shù)據(jù)信息的精確性總會(huì)有惶恐不安之感。如同一位未用過(guò)銀行的信用卡的顧客，還是覺得褲兜裝著現(xiàn)錢安穩(wěn)。ERP系統(tǒng)可以牽制嗎?可以像手工制作時(shí)期那般，搬離一摞摞的帳簿和初始票據(jù)查尋和追朔嗎?ERP系統(tǒng)確實(shí)可以阻塞管理系統(tǒng)漏洞監(jiān)管非法行為嗎?以前有間機(jī)械加工制造公司，因?yàn)樯唐访嫦蚴袌?chǎng)，年銷售額并不是挺大，盈利還行，以便提升管理，領(lǐng)導(dǎo)者們決策在"嚴(yán)"、"..管理庫(kù)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 管理庫(kù)存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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