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ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的數(shù)據(jù)整理...整理的環(huán)節(jié)，要知道“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，欲速則不達(dá)的道理大家也都懂得，否則一味追求工期，資料整理不準(zhǔn)，到ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的過(guò)程反倒成了一個(gè)瓶頸。1個(gè)狠，是指實(shí)施制度執(zhí)行要“狠”。正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施必須建立一套嚴(yán)格的ERP管理制度。當(dāng)然，這個(gè)制度“狠”的程度對(duì)于不同項(xiàng)目也是需要靈活調(diào)整的。小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，往往靠老板一己之力的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)可以保障項(xiàng)目的進(jìn)度，但對(duì)大企業(yè)的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施來(lái)講，更多是像一場(chǎng)變革，而不單單是一個(gè)管..北京進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 北京進(jìn)銷存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施...P系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中找到一套正確的方法，有章可循，有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實(shí)都是大家顯而易見(jiàn)的，只是沒(méi)有歸納，這里筆者將ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則，供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的315法則，即3個(gè)準(zhǔn)，1個(gè)狠。1、思想宣傳要準(zhǔn)：ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施初期，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的人員都要宣傳到位。在項(xiàng)目正式實(shí)施之前，企業(yè)內(nèi)部必須召開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，為企業(yè)和ERP廠商合作的開(kāi)啟做好思想宣傳的鋪墊。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的全..北京進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 北京進(jìn)銷存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用...質(zhì)是否足夠高？也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“葉公好龍”還是真實(shí)管理要求，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否確實(shí)高度重視。2、ERP系統(tǒng)運(yùn)用核心理念業(yè)務(wù)培訓(xùn)在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)剖析并基本決策運(yùn)用ERP以后，必須對(duì)公司管理層及將來(lái)ERP團(tuán)隊(duì)工作人員機(jī)構(gòu)開(kāi)展ERP運(yùn)用核心理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，它是ERP系統(tǒng)運(yùn)用取得成功的觀念基本。這是一個(gè)至關(guān)重要而又被公司常常忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)，即ERP運(yùn)用前的“忽悠”環(huán)節(jié)。3、ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇工作中ERP系統(tǒng)是一個(gè)作用與數(shù)據(jù)信息關(guān)系極其繁雜、行政人事管理運(yùn)用、對(duì)..北京進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 北京進(jìn)銷存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)...僅僅一部分，取得成功運(yùn)用的很少，即說(shuō)白了“雷聲大，雨點(diǎn)小”。如何表述這一狀況呢？最先，在兩萬(wàn)好幾家規(guī)模以上紡織業(yè)中，年銷量三千萬(wàn)之上的有6000多家。去除20%上下虧本，有4000好幾家是ERP系統(tǒng)的潛在客戶，是一個(gè)大市場(chǎng)�！笆濉逼趦�(nèi)，一半公司有要求也是豐厚的大數(shù)字。但這種走向市場(chǎng)謀發(fā)展的公司中，大部分領(lǐng)導(dǎo)人員的管理決策是客觀的，會(huì)從公司的具體要求考慮來(lái)做整體規(guī)劃，保證量力而為、務(wù)求實(shí)效。因?yàn)楣咀兂尚马?xiàng)目的投資主體和執(zhí)行行為主體，更為重視系統(tǒng)的成效，管..北京進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 北京進(jìn)銷存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級(jí)工作...企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣，ERP系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)、升級(jí)和應(yīng)用發(fā)展戰(zhàn)略也不可以心存僥幸。公司應(yīng)掌握ERP升級(jí)的重要性，怎樣把握升級(jí)機(jī)會(huì)，如何有效溝通發(fā)展戰(zhàn)略，及其升級(jí)前后左右必須布署些哪些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級(jí)全過(guò)程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級(jí)系統(tǒng)的生命期剛開(kāi)始減少，而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬(wàn)行的編碼所滋長(zhǎng)的多元性及不對(duì)稱性規(guī)定公司資金投入很多的時(shí)間、資源和活力去保證數(shù)據(jù)品質(zhì)的靠譜與能用，這也是為什么很..北京進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 北京進(jìn)銷存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)？...驟：1、建立ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系為什么一定要建立一套ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系呢？不建立就不行嗎？其實(shí)，并非這么說(shuō)的， 我國(guó)大部分企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)都是在遇到問(wèn)題時(shí)，才會(huì)針對(duì)問(wèn)題做些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到實(shí)際的培訓(xùn)效果，主要原因是缺乏一個(gè)相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)具有長(zhǎng)效性，必須建立一個(gè)適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的需求一般的計(jì)劃都需要有一個(gè)目標(biāo)，然后在按照目標(biāo)去開(kāi)展詳細(xì)的實(shí)施..北京進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 北京進(jìn)銷存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 為什么那么多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)失�。�...?也不是它說(shuō)了算,還是你說(shuō)了算。因此，ERP管理系統(tǒng)能否可以治你的病,能否可以治好你的病,關(guān)鍵在于你對(duì)它的本質(zhì)認(rèn)知。 其次，要知道ERP管理系統(tǒng)在做推廣的時(shí)候都免不了對(duì)其功能特色進(jìn)行“夸張化”宣傳。這在國(guó)內(nèi)是很正常的事情，好比你去街上買(mǎi)個(gè)水果什么的，一問(wèn)好不好，攤販都說(shuō)好！誰(shuí)敢說(shuō)不好？那豈不是自砸招牌么？ERP管理系統(tǒng)推行機(jī)構(gòu)在做推廣和對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)時(shí)也片面地夸大了ERP的功能,甚至在很多方面掩蓋了ERP管理系統(tǒng)本身的功能缺陷,誤導(dǎo)企業(yè)ERP管理系..北京進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 北京進(jìn)銷存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)是自主開(kāi)發(fā)好還是直接購(gòu)買(mǎi)好？...背景下，很多企業(yè)在建設(shè)信息化的過(guò)程中，越來(lái)越多的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了管理咨詢的重要性，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外管理咨詢公司來(lái)做企業(yè)診斷和咨詢，希望在咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)下實(shí)施先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)。有的企業(yè)首先請(qǐng)管理咨詢顧問(wèn)來(lái)對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷，提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的咨詢報(bào)告，并且推薦了ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然，這樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問(wèn)題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新”到什么程度，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要提高管理素質(zhì)，又不要一步跨得太高而脫離實(shí)際；將重新設(shè)..北京進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 北京進(jìn)銷存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議...統(tǒng)的三點(diǎn)建議整理業(yè)務(wù)需求其次，整理好業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來(lái)力量來(lái)完成，不過(guò)要分清問(wèn)題真假，更要分清主要問(wèn)題與次要問(wèn)題。比如很多企業(yè)的采購(gòu)很亂，特別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整，采購(gòu)計(jì)劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購(gòu)部門(mén)單單從自己的角度來(lái)談需求就不能找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，生產(chǎn)方面的問(wèn)題才是導(dǎo)致采購(gòu)混亂的問(wèn)題所在。考察ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商最后，建議服裝企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的選型時(shí)，不僅僅要看服裝ERP..北京進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 北京進(jìn)銷存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項(xiàng)...為企業(yè)帶來(lái)好的效果，甚至還會(huì)為企業(yè)添加包袱，使其成為累贅。所以，企業(yè)在選擇要上ERP管理系統(tǒng)之前，一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。 另外，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備啟動(dòng)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，并非是“裝備精良”就可以打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)！不代表著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備，越先進(jìn)就越好。事實(shí)上，只有適合自己的，才是最好的。如果沒(méi)有做出合理的全面規(guī)劃，就盲目上項(xiàng)目，往往會(huì)得不償失。 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是具有重要意義和價(jià)值的..北京進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 北京進(jìn)銷存系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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