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知識(shí)管理系統(tǒng)選型誤區(qū)...通訊、互聯(lián)網(wǎng)、管理與個(gè)人行為、多媒體系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)查詢、圖像處理這些，是一個(gè)必須綜合性各種各樣優(yōu)秀人才的精英團(tuán)隊(duì)工程項(xiàng)目，一個(gè)或是好多個(gè)一般程序猿早已沒辦法搞好。次之，企業(yè)內(nèi)部的程序猿受制造行業(yè)和崗位限定，沒法把握最新消息的管理核心理念以及發(fā)展趨向，通常只有對(duì)目前市面上的知識(shí)管理系統(tǒng)和自身企業(yè)的辦公步驟開展簡(jiǎn)易效仿和復(fù)制，不可以真實(shí)保持提高管理水準(zhǔn)的目地；再度，經(jīng)常調(diào)節(jié)知識(shí)管理系統(tǒng)會(huì)嚴(yán)重危害職工的迅速把握和一切正常應(yīng)用，增加結(jié)合期；最終，開發(fā)設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)..KM產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)制度越多失誤越多...在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而無法做到按需定制的知識(shí)管理系統(tǒng)只能提供通用的功能模塊，既無法滿足企業(yè)個(gè)性化需求，更不能根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行方便快捷的調(diào)整。盡管有些知識(shí)管理系統(tǒng)號(hào)稱其功能多而全，但不切實(shí)際的功能帶來的冗繁制度反而更讓人望而生畏。事實(shí)上，按需定制的知識(shí)管理系統(tǒng)才是這些渴望將制度有效落地的企業(yè)真正需要的知識(shí)管理系統(tǒng)。只有企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中真正需要的管理制度才值得梳理、沉淀及固化，才能真正提升一個(gè)企業(yè)的管理效率。定制化知識(shí)管理系統(tǒng)以統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)，統(tǒng)一的規(guī)章制度，..KM產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)信息化道路的加速器...知識(shí)管理系統(tǒng)慢慢被中國(guó)大部分公司所了解并接納。做為信息化規(guī)劃的第一步，許多人覺得知識(shí)管理系統(tǒng)執(zhí)行通過率是一個(gè)十分高的數(shù)據(jù)信息，但這僅僅一個(gè)曲解。事實(shí)上，來源于業(yè)內(nèi)杰出權(quán)威專家的大數(shù)字說明，知識(shí)管理系統(tǒng)的執(zhí)行通過率但是只能15%，這變成困惑公司的一個(gè)難點(diǎn)。現(xiàn)如今，傳統(tǒng)式的知識(shí)管理系統(tǒng)早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不可以考慮智能化辦公和發(fā)展趨勢(shì)的必須，挑選一個(gè)好的知識(shí)管理系統(tǒng)針對(duì)公司構(gòu)建信息化管理服務(wù)平臺(tái)而言十分重要。以中小型企業(yè)的信息化管理要求為例，中小型企業(yè)的IT系統(tǒng)資金投入..KM產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的策略是什么？...形式訪問外部知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)雙贏、遞增收益 、創(chuàng)建有效的知識(shí)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造良好環(huán)境 策略一：建立知識(shí)管理部門，設(shè)立知識(shí)主管知識(shí)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，需要建立專門的知識(shí)管理部門機(jī)構(gòu)來進(jìn)行有效的管理。有了知識(shí)的專職管理部門，知識(shí)管理系統(tǒng)才能對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集、分類，建立面向知識(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，并監(jiān)督知識(shí)的流向和使用，提高知識(shí)的利用效率，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種良好的創(chuàng)新機(jī)制和氛圍。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，給企業(yè)內(nèi)部..KM產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用要點(diǎn)...知識(shí)的需求，梳理需要輸出的研發(fā)知識(shí)體系；對(duì)相應(yīng)的研發(fā)知識(shí)采取推送的方式及時(shí)將輸出知識(shí)傳遞給需求部門；及時(shí)收集需求部門對(duì)研發(fā)知識(shí)使用的意見，并不斷完善。 知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用要點(diǎn)2、新員工知識(shí)傳遞 構(gòu)建研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系，包括基本制度與規(guī)范、研發(fā)流程知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、工藝知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、常見問題及經(jīng)典案例知識(shí)等，沉淀企業(yè)研發(fā)體系的各種標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)； 構(gòu)建研發(fā)崗位各類業(yè)務(wù)專家或?qū)燇w系，引導(dǎo)新員工與..KM產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)如何提升企業(yè)軟實(shí)力？...，進(jìn)而尋找企業(yè)重點(diǎn)知識(shí)，使用企業(yè)知識(shí)，讓企業(yè)通過使用知識(shí)管理系統(tǒng)來提升企業(yè)軟實(shí)力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍占據(jù)有利地位。1、保持專業(yè)知識(shí)情景化總體目標(biāo)知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的融合工作中，并保持創(chuàng)意設(shè)計(jì)專用工具等業(yè)務(wù)流程情景的專業(yè)知識(shí)消息推送作用;全方位剛開始運(yùn)用專業(yè)知識(shí)地形圖、專業(yè)知識(shí)百度百科、知識(shí)社區(qū)、權(quán)威專家互聯(lián)網(wǎng)等作用，提升一期系統(tǒng)軟件作用。知識(shí)管理系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)：將知識(shí)管理系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)與現(xiàn)有技術(shù)專業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)集成化，保持專業(yè)知識(shí)統(tǒng)一、協(xié)同系統(tǒng)..KM產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)...識(shí)管理的企業(yè)，其知識(shí)管理的實(shí)施都是從購(gòu)買了或價(jià)格低廉或昂貴的知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識(shí)管理系統(tǒng)的理念在國(guó)內(nèi)傳播的時(shí)間還較短，許多企業(yè)的人員對(duì)知識(shí)管理并沒有全面、客觀的認(rèn)識(shí)，這樣就造成需求方和知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對(duì)稱，知識(shí)管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人弄“暈”:每家軟件廠商說的聽起來都很有道理，都沒錯(cuò)，都仿佛很高深，都許諾他們的軟件和系統(tǒng)能夠解決企業(yè)的問題，讓人無所適從。有一些機(jī)構(gòu)已經(jīng)購(gòu)買了知識(shí)管理軟件..KM產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)如何選擇...那很容易成為知識(shí)管理無法實(shí)施下去的原因。知識(shí)管理系統(tǒng)如何選擇？第一位的是你的需求明確。另一方面要考慮變化、人(使用習(xí)慣、簡(jiǎn)單易用等)、業(yè)務(wù)流程。組織選擇知識(shí)管理系統(tǒng)的過程，也是組織的知識(shí)管理需求明確的過程。只有明確了對(duì)支持知識(shí)管理的IT系統(tǒng)的功能需求、技術(shù)平臺(tái)需求，加之對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)現(xiàn)狀的分析，才能夠制定出一個(gè)詳細(xì)的知識(shí)管理系統(tǒng)需求說明，才能夠去選擇系統(tǒng)。對(duì)于系統(tǒng)，不少大型企業(yè)選擇了自行開發(fā)，對(duì)于外購(gòu)系統(tǒng)也要考慮是購(gòu)買成型的產(chǎn)品還是購(gòu)買可以二次開發(fā)的系統(tǒng)平..KM產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)如何成功實(shí)施... 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理是指通過知識(shí)共享，運(yùn)用集體智慧提高企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的一種管理活動(dòng)。積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失，通過知識(shí)管理體系的建立，將信息轉(zhuǎn)換為知識(shí)，完成對(duì)企業(yè)中大量的有價(jià)值的技術(shù)、成果、經(jīng)驗(yàn)和管理方法等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理，促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功的知識(shí)管理實(shí)施的關(guān)鍵是什么？ 與任何大型信息系統(tǒng)實(shí)施一樣，高層的支持對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的成敗是十分關(guān)鍵的。由于大部..KM產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的原因...球范圍內(nèi)興起的學(xué)術(shù)與商業(yè)應(yīng)用主題，主要是指在組織中建構(gòu)一個(gè)人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R(shí)系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識(shí)，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達(dá)到知識(shí)不斷創(chuàng)新的目的，并回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)。我國(guó)企業(yè)也應(yīng)該明確知識(shí)管理的理論基礎(chǔ)，更重要的是加強(qiáng)對(duì)知識(shí)管理實(shí)施策略的研究，從具體操作層面上為企業(yè)如何成功地實(shí)施知識(shí)管理指明一條有效途徑，使企業(yè)的發(fā)展逐漸從傳統(tǒng)時(shí)代依靠資本積累轉(zhuǎn)向依賴于知識(shí)積累與創(chuàng)新，構(gòu)筑核心優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人與組織的知識(shí)永不間斷..KM產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | KM產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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