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知識管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性...edge management system）全稱：KM知識管理系統(tǒng)，是企業(yè)收集、處理、分享一個組織的全部知識信息的管理系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)的作用：企業(yè)知識管理可以分為三大塊，即：將所有的企業(yè)知識信息積累起來；將積累的企業(yè)知識信息分類整理出來；將分類整理出來的企業(yè)知識信息應用起來企業(yè)引入知識管理的必要性：知 more... 知識管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)一個成熟的企業(yè)好比一個身體健康的人體結構，企業(yè)的各個部門相當于人體內的各個器官，..KM知識平臺...知識管理系統(tǒng) | KM知識平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些？...識共享困難員工之 more...企業(yè)實施知識管理應該從哪些方面因素入手？從問題入手企業(yè)知識管理怎么干？我認為首先要從問題入手？也就是確定問題，確定問題是解決所有問題的前提，而大多數(shù)企業(yè)實施知識管理所遇到的問題無非有以下幾個：新員工如何能夠盡快上手？如何能夠將專家經(jīng)驗復制？如何能夠標準化的運營知識管理？如何能夠避免基礎的知識管理問題錯誤重復產(chǎn)生？如何能夠讓知識管理可以支撐企業(yè)內多個部門或者項目的使用？重視頂層設計知識管理的設計一定要重視..KM知識平臺...知識管理系統(tǒng) | KM知識平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些？...理時知識資產(chǎn)流失嚴重的情況發(fā)生�；蛘哌�有因為企業(yè)知識管理信息泄露等原因都會造成知識資產(chǎn)流失嚴重。知識共享困難員工之間的心得、知識、經(jīng)驗在企業(yè)內往往交流的會比較困難，因為如果是同崗位的員工會形成競爭關系，可能出現(xiàn)藏私的情況。同時一個好的共享平臺對于企業(yè)知識管理時的知識共享作用也是非常明顯的。知識安全級別低企業(yè)的知識管理財富屬于企業(yè)資產(chǎn)的一部分，并且是企業(yè)花了大量的資源（人力、金錢、時間）通過實踐工作所得出來的重要、可循環(huán)利用的企業(yè)財產(chǎn)，這也是企業(yè)能夠在競爭中..KM知識平臺...知識管理系統(tǒng) | KM知識平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實施知識管理應該從哪些方面因素入手？...企業(yè)內多個部門或者項目的使用？重視頂層設計知識管理的設計一定要重視頂層設計，也就是知識管理的戰(zhàn)略目標和方向的規(guī)劃，在這一層面就需要考慮：顯性知識的維度分類；顯性知識的權限設置；隱性知識顯性化方法；知識地圖的設置；知識社區(qū)的環(huán)境搭建；知識管理運營制度；知識管理績效考核激勵等。提升知識的可用性企業(yè)如果不采取一些措施或者行動，那么企業(yè)知識和企業(yè)需求中間就會有一道鴻溝，提高知識可用性就是要讓企業(yè)的知識方便獲取，畢竟在有限的工作時間內，如果能夠用最少的時間找到自己需..KM知識平臺...知識管理系統(tǒng) | KM知識平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)知識管理實施的全面規(guī)劃與分步實施...管理系統(tǒng)實施在大的范疇上分為兩大部分：知識管理的全面規(guī)劃和分步實施全面規(guī)劃在全面規(guī)劃上又可以分為三個層面：戰(zhàn)略層、內容層、運作層知識管理戰(zhàn)略層面企業(yè)在戰(zhàn)略層面首先要實施一個3-5年的知識管理目標，就好比我國每過五年或者十年就要制定一個未來的五年或者十年發(fā)展計劃，戰(zhàn)略層面是整個知識管理中最為重要的一個層面，因為這是企業(yè)建設知識管理原則和策略，建設知識管理計劃和步驟的重要時間節(jié)點。知識管理內容層在知識管理全面規(guī)劃的內容層面只要是對于企業(yè)顯性和隱性知識的分類、管..KM知識平臺...知識管理系統(tǒng) | KM知識平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的常見實施難點都有哪些？...常的熟悉，所以導致員工在平時的工作中基本上會很少的遇到“困難”，也就導致了員工可能不會產(chǎn)生“書到用時方恨少”的窘迫感，所以員工對于企業(yè)引入的知識管理系統(tǒng)也就不會有太多的感覺。無權威領導站出來支持實施企業(yè)的管理層或者領導對于企業(yè)所實施的每一項政策都是有著舉足輕重的作用及影響的，當企業(yè)實施引入知識管理系統(tǒng)以后如果能夠有那么一到兩個企業(yè)領導能夠站出來，幫助大家正確認識知識管理系統(tǒng)，那么知識管理系統(tǒng)在企業(yè)內的推廣也能夠減少很多不必要的麻煩。沒有對知識管理系統(tǒng)的推廣..KM知識平臺...知識管理系統(tǒng) | KM知識平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)...結構，企業(yè)的各個部門相當于人體內的各個器官，缺一不可，企業(yè)中的各個管理系統(tǒng)就好比人體中的各個連接結構系統(tǒng)，將各個器官整合起來，進行協(xié)同運作，而企業(yè)中的知識管理系統(tǒng)更加的類似于人體構造中的血液循環(huán)系統(tǒng)。人體能夠正常運作，體內的血液循環(huán)系統(tǒng)功不可沒，血液循環(huán)系統(tǒng)要在合適的時間、將合適的血液輸送到身體的各個器官中，毛細血管、靜脈、動脈、心臟等等。如果需要的血液不能夠及時送達，那么就會引起器官的缺血導致死亡。如果輸送的血液濃度太高，也就是血脂高，那么也會造成人體整..KM知識平臺...知識管理系統(tǒng) | KM知識平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理如何幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)？...這些都是很多企業(yè)中非常常見的一些問題，那么如何用知識管理來幫助企業(yè)解決這些問題，幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)呢？解決這部分問題的關鍵就在于，要能夠將企業(yè)內所傳承的知識經(jīng)驗、能力進行積累，通過知識管理讓員工能夠學習和分享。通過知識管理系統(tǒng)中的一些功能模塊，比如：問答板塊、知識分享板塊，貼吧、博客板塊等，去鼓勵員工展示，發(fā)現(xiàn)自己或他人從事的工作，掌握的信息和知識，這樣能夠很好的促進企業(yè)員工之間的互相了解，從而促進溝通、知識分享。最早使用知識管理系統(tǒng)的ibm所使用的Lo..KM知識平臺...知識管理系統(tǒng) | KM知識平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)知識管理系統(tǒng)的實施順序應該如何選擇？...識管理系統(tǒng)要考慮很多問題，其中最主要的問題有以下幾個，并且考慮實施時的順序也不能混亂。1：實施知識管理系統(tǒng)應該從上而下，還是自下而上？2：實施知識管理系統(tǒng)是從技術層面入手，還是從文化氛圍入手？3：知識管理系統(tǒng)是先實行管理顯性知識，還是隱性知識？問題1：是自上而下，還是自下而上？企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)采用自上而下的方式，對于企業(yè)的未來發(fā)展是有很大幫助的，可以提升企業(yè)的整體長遠競爭力，同時因為高層的主動促進態(tài)度，可能會出現(xiàn)激烈的，全局的組織管理和業(yè)務流程變革，也..KM知識平臺...知識管理系統(tǒng) | KM知識平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施的利器——BSF原則...業(yè)依據(jù)自身情況實施知識管理系統(tǒng)的時候可以參考并實施的原則有很多，今天介紹一下企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的利器——BSF原則�！按筇幹�，小處著手，快速向前”（Think Big,Start Small，Move Fast）。這就是BSF原則，那么這是什么意思呢？知識管理系統(tǒng)的實施首先需要從大的宏觀角度來看待知識管理，從認識知識管理到知識管理對于企業(yè)日后發(fā)展的重要性；從小的方面也就是細節(jié)層面角度具體解決企業(yè)在實施知識管理系統(tǒng)時隨時出現(xiàn)的問題，并找到最為合適的切入點..KM知識平臺...知識管理系統(tǒng) | KM知識平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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