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KM知識管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么？...M知識管理系統(tǒng)是系統(tǒng)地利用信息內(nèi)容和專家技能，改進企業(yè)的創(chuàng)新能力，快速響應(yīng)能力，提高生產(chǎn)效率和技能素質(zhì)。其中，“信息內(nèi)容”指的是存在于信息系統(tǒng)中的知識；“專家技能”指的是存在于員工頭腦中的知識和經(jīng)驗；“利用”表示知識已經(jīng)確實存在，所做的工作是發(fā)現(xiàn)和利用這些知識；“系統(tǒng)性”表明KM知識管理系統(tǒng)是一個信息系統(tǒng)的綜合實施過程，是通過網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)實現(xiàn)知識利用的流程。說到這里，大家可能對KM知識管理系統(tǒng)的概念還是不太明白，但是小矮人的故事大家應(yīng)該都聽過，這就是一個..知識文檔管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識文檔管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是信息管理...分離的，它只存在于人的實踐過程中，而信息卻可以獨立于人之外存在。 其次知識具有動態(tài)的屬性，它只能在知識勞動者對信息的運用中體現(xiàn)，并可能在交流中發(fā)生裂變、聚變從而創(chuàng)造出新知識，而信息卻是靜態(tài)的，它無須人的交流與運用也照樣能存在，比如一個廣告牌，雖然是靜態(tài)的，但它本身集合了許多信息，可我們卻不能說它具有知識。隨著人們對知識與信息的理解日益深刻，技術(shù)派對知識管理系統(tǒng)的闡釋的局限性充分暴露。如有的人將知識管理系統(tǒng)混同為信息管理，將其定義為：對數(shù)據(jù)間關(guān)系的理解，為管..知識文檔管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識文檔管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理的核心內(nèi)容-人力資源管理...具體而言，人力資源管理就是一種以“人”為中心，將人看做是最重要的資源的現(xiàn)代管理思想。其管理模式就是“以事就人”，以人為主，旨在使人適其所、人盡其才，使組織的成長配合個人能力的發(fā)展，使組織的目標與個人的目標有機地統(tǒng)一。它反映的是“人才決定企業(yè)前途”的經(jīng)營理念 有趣的是，金錢資本與知識資本在知識經(jīng)濟時代具有顯著的差異。資金的投入與商業(yè)表現(xiàn)和知識管理并沒有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣系統(tǒng)上的同樣數(shù)量的錢，會給某個公司帶來可觀的收益，也會給另一個公司帶來一個昂..知識文檔管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識文檔管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理概念分析...統(tǒng)。 那么，能發(fā)揮如此奇效的“知識管理”究竟是什么呢？我們還是從“知識”的概念去理解會比較容易。 知識抽象是人對事物的認識和經(jīng)驗（包括技能）的總和。從信息的角度看，它是一種能改變?nèi)说男袨榉绞�、被人所利用的信息。但它不能獨立存在于信息的集合中，也不表現(xiàn)為對信息的存儲和提取的能力，它只能在人對信息的運用中體現(xiàn)和產(chǎn)生 當(dāng)然，離開了信息，人也無法獲得知識�？梢�，人是實現(xiàn)知識的主體，信息是轉(zhuǎn)化為知識的基礎(chǔ)。人的認識可以決定信息存在的價值，人的認..知識文檔管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識文檔管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) KM系統(tǒng)知識傳播的層次性...，對知識管理的功效期待過高，對于知識管理的資源投入、成本和過程基本沒有概念。領(lǐng)導(dǎo)們這種認識容易造成的后果是對具體KM負責(zé)人的“不滿意”：由于期望過高，而事實總是那么無奈，會覺得KM負責(zé)人不得力。對于高層的KM知識傳播，宜采用面對面的方式，你不能期望你的老總成為知識管理的專家，所以最好是有外部的咨詢顧問參加的訪談的形式對高層領(lǐng)導(dǎo)進行KM知識傳播，借外部顧問的手和嘴，一方面弄清楚老總對KM的要求，另一方面是控制老總的“預(yù)期”，讓老總知道過程、投入和成本。知識管..知識文檔管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識文檔管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)實施后的推廣與支持...全面運用；實現(xiàn)社區(qū)，學(xué)習(xí)型組織、頭腦風(fēng)暴等知識管理提升計劃的全面運行，并將其制度化。 難點：對全面推廣造成的混亂進行控制和對知識管理實施全局的把握；知識管理融入業(yè)務(wù)流程和日常工作；文化、管理、技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；知識管理對戰(zhàn)略目標的支持；對諸如思想觀念轉(zhuǎn)變等人為因素的控制以及利益再分配；建立知識管理的有效激勵機制和績效體系。 制度化階段既是知識管理系統(tǒng)實施的結(jié)束，又是企業(yè)知識管理的一個新開端，同時也是一個自我完善的過程。要完成這一階段，企業(yè)..知識文檔管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識文檔管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)試點分析...識亦有不同，因此需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性和知識應(yīng)用特點，擬訂最合適、成本最低的知識管理方法，這稱為知識管理模式分析KMPA。另外，考慮到一種業(yè)務(wù)體系下有多方面的知識，如何識別關(guān)鍵知識，并判斷關(guān)鍵知識的現(xiàn)狀，進而在KM模式的指導(dǎo)下采取有針對性的提升行為，這可以稱為知識管理策略規(guī)劃KSP。 所以，知識管理系統(tǒng)試點的重點是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式進行知識體系梳理，并對知識梳理結(jié)果進行分析，以確定知識管理具體策略和提升行為。 知識管理系統(tǒng)試點是知..知識文檔管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識文檔管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)的認知及規(guī)劃...理的意義，評估企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀。幫助企業(yè)認識是否需要知識管理，并確定知識管理實施的正確方向。 主要工作包括：全面完整的認識知識管理，對企業(yè)中高層進行知識管理認知培訓(xùn)，特別是讓企業(yè)高層認識知識管理；利用知識管理成熟度模型等評價工具多方位評估企業(yè)知識管理現(xiàn)狀及通過調(diào)研分析企業(yè)管理的主要問題；評估知識管理為企業(yè)帶來的長、短期效果；從而為是否推進知識管理實踐提供決策支持；制定知識管理戰(zhàn)略和推進方向等。 該階段是企業(yè)接觸知識管理的第一步，因此需..知識文檔管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識文檔管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用...sp;我們認為，任何組織中的知識都遵循“沉淀”、“共享”、“學(xué)習(xí)”、“應(yīng)用”、“創(chuàng)新”等5個重要運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，這些知識運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)組合成一個螺旋上升的閉環(huán)，我們稱之為“知識之輪”： 第一個環(huán)節(jié)是知識沉淀，又稱為知識編碼，是指提高知識顯性化程度，將知識從無序到有序、隱性到顯性的過程； 第二個環(huán)節(jié)知識共享，是指知識能夠為更多組織成員所學(xué)習(xí)和應(yīng)用的過程； 第三個環(huán)節(jié)是知識的學(xué)習(xí)，指的是組織成員對組織內(nèi)的隱性和顯性知識的吸收和消化過程，它與共..知識文檔管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識文檔管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)的異同...無形的財富企業(yè)就是鐵打的營盤，員工就是流水的兵，沒有誰敢說一直在一個企業(yè)中，所以知識管理里系統(tǒng)就能很好的將這些老員工的經(jīng)驗，技術(shù)等放入系統(tǒng)中進行傳承，聚沙成塔，讓企業(yè)的無形財富在日益積累著。文檔管理系統(tǒng)是做不到這些的，它只能將自己已有的東西進行輸入輸出，所以知識管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)二者之間對于企業(yè)的幫助差距上，好似中間宛如鴻溝一般。知識管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)在功能上的區(qū)別其實在大體功能上這二者是區(qū)別不大的，但是唯獨在信息挖掘功能上區(qū)別非常之大因為企業(yè)的知..知識文檔管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識文檔管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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