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企業(yè)應(yīng)該用什么樣的人來進(jìn)行知識(shí)管理工作呢？...理工作也是一點(diǎn)問題都沒有的，這兩者雖然都是知識(shí)管理，但是因?yàn)槊嫦虻膶?duì)象不同，載體不同，甚至操作方式上也是有很大出入的，個(gè)人知識(shí)管理做好自己就可以了，但是企業(yè)知識(shí)管理是要讓大家參與到其中，兩者不可同日而語。那么究竟什么樣的人適合做企業(yè)知識(shí)管理工作呢？對(duì)知識(shí)管理有深刻的理解很多人張嘴閉嘴就是“顯性知識(shí)、隱性知識(shí)”，一堆名詞張口就來，但是實(shí)際操作過程中，卻又不知道從何下手，做知識(shí)管理的推動(dòng)工作，需要了解知識(shí)管理如何能夠與業(yè)務(wù)結(jié)合從而確定工作的目標(biāo)，什么樣的知識(shí)匹..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 建筑行業(yè)實(shí)施知識(shí)管理時(shí)要注意的五大原則...管理系統(tǒng)，成立專門的知識(shí)管理部門。2：知識(shí)交流原則在建筑行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部建造有利于員工知識(shí)信息交流的友好氛圍，對(duì)于知識(shí)在施工技術(shù)人員、管理人員中的順暢流通，融合、升華是有很多幫助的。3：知識(shí)共享原則建筑行業(yè)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理不但要有友好的交流氛圍，還必須要有一個(gè)能夠公開、共享、快捷的知識(shí)信息環(huán)境，企業(yè)同時(shí)也可以設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工分享自己的“看家本領(lǐng)”，讓知識(shí)共享文化在企業(yè)中快速形成。4：知識(shí)創(chuàng)新原則建筑行業(yè)企業(yè)積累知識(shí)是一回事，從已有知識(shí)中創(chuàng)新出新的..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 大型企業(yè)實(shí)施置知識(shí)管理系統(tǒng)存在的問題和實(shí)施策略...化企業(yè)帶來了不小的難度。并且在實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)通常存在以下幾個(gè)問題：1：無法對(duì)癥下藥總公司的知識(shí)管理部門只能在整體或者宏觀角度上了解各個(gè)分支子公司的實(shí)施情況，具體的知識(shí)信息需求只有當(dāng)?shù)氐淖庸静块T管理人員或者業(yè)務(wù)核心人員比較了解，所以很多時(shí)候總部給出的一些實(shí)施方法不完全的符合當(dāng)?shù)刈庸镜木唧w情況。2：出現(xiàn)尾大不掉的情況因?yàn)榧瘓F(tuán)化企業(yè)的子公司多，分支機(jī)構(gòu)多，各個(gè)子公司對(duì)于企業(yè)總部推行的知識(shí)管理系統(tǒng)策略方案都有不同程度的執(zhí)行力、認(rèn)知力與服從力，并且“天高皇帝..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)建設(shè)知識(shí)庫管理的5個(gè)步驟...這樣就能給之后的知識(shí)管理工作減輕不少的壓力。第二步：控制企業(yè)產(chǎn)出知識(shí)的價(jià)值，確定知識(shí)穩(wěn)定來源企業(yè)知識(shí)的產(chǎn)出關(guān)鍵就是——企業(yè)員工，既是企業(yè)知識(shí)的使用者，也是企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)造者。在企業(yè)知識(shí)庫建設(shè)時(shí)，企業(yè)知識(shí)管理負(fù)責(zé)人要明確知識(shí)庫的知識(shí)的穩(wěn)定來源，保證每段時(shí)間內(nèi)都有新鮮知識(shí)入庫。同時(shí)也要做好企業(yè)知識(shí)的甄別，因?yàn)椴皇撬械闹R(shí)都是有價(jià)值的知識(shí)，其中可能還會(huì)有一些“錯(cuò)誤的”、“重復(fù)的”知識(shí)，這時(shí)候就需要負(fù)責(zé)人進(jìn)行篩選，保證企業(yè)知識(shí)庫的整體質(zhì)量。第三步：知識(shí)內(nèi)容的重新整..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)成功的方法...情況呢？總結(jié)了以下兩點(diǎn)原因：1：如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理不同于以往的文檔、檔案、內(nèi)容管理，知識(shí)管理系統(tǒng)更加的關(guān)注于“以錢生錢”，也就是知識(shí)生知識(shí)，即知識(shí)的“增值”而非知識(shí)的“存儲(chǔ)”。但是如何“增值”，很多的企業(yè)沒有搞清楚。2：如何做知識(shí)管理系統(tǒng)如果你經(jīng)過了解，知道知識(shí)管理系統(tǒng)的重要關(guān)注點(diǎn)是“增值”，那么問題就又來了，員工如何能夠利用知識(shí)？在使用利用知識(shí)的過程中有哪些不順手的地方。實(shí)施知識(shí)管理前一定要明白知識(shí)管理是幫助新員工和老員工工作的。知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)如何評(píng)估知識(shí)管理體系？...5個(gè)方向：方式評(píng)估、技能評(píng)估、知識(shí)評(píng)估、態(tài)度評(píng)估、文化評(píng)估2：知識(shí)管理業(yè)務(wù)影響程度評(píng)估知識(shí)管理說到最后其實(shí)最終目的是要幫助企業(yè)提升效益，也就是一些能創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)提升。知識(shí)管理業(yè)務(wù)影響評(píng)估包含以下5個(gè)方向：持續(xù)創(chuàng)新影響度評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制影響度評(píng)估、效率與效能影響度評(píng)估、產(chǎn)品與服務(wù)影響度評(píng)估、員工成長影響度評(píng)估3：知識(shí)管理成熟度評(píng)估知識(shí)管理本身做得是否足夠好，還有哪些方面需要改進(jìn)知識(shí)管理成熟度評(píng)估包括以下5個(gè)方向：知識(shí)管理運(yùn)營體系評(píng)估、知識(shí)管理制度體系評(píng)估、..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理四部曲...人繼續(xù)參與呢？造成企業(yè)管理層和員工不參與知識(shí)管理的原因主要有以下幾個(gè)：第一個(gè)層面：不熟悉，不了解知識(shí)管理，所以也就不會(huì)去參與，畢竟大部分人不會(huì)對(duì)陌生的事物感興趣應(yīng)對(duì)方法：用簡單易懂的語言闡述知識(shí)管理的概念與作用，讓員工能夠清醒的意識(shí)到知識(shí)管理是可以給他們帶來好處和幫助的。因?yàn)樵S多人對(duì)于知識(shí)管理的概念一知半解并且還說的玄之又玄，這樣讓本來就一頭霧水的員工更加的迷茫了。第二個(gè)層面：理解了知識(shí)管理是什么以后，無法和自己所負(fù)責(zé)的工作結(jié)合起來，不知道知識(shí)管理能在工作..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 國內(nèi)知識(shí)管理發(fā)展的七個(gè)趨勢(shì)（二）...非常重要的作用就是能夠作用于企業(yè)員工的培養(yǎng)成長，每一個(gè)企業(yè)的人才背后，都是由大量的企業(yè)知識(shí)、個(gè)人知識(shí)和行業(yè)知識(shí)所堆積起來的，如何能夠?qū)⑵胀▎T工都培養(yǎng)成人才，也是知識(shí)管理在企業(yè)中存在的意義。對(duì)于企業(yè)骨干、專家員工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)如何能夠以更加顯性化的方式來進(jìn)行傳承，用傳統(tǒng)的方式肯定是不行的。通過知識(shí)管理來培養(yǎng)企業(yè)員工的理想方式就應(yīng)該是人力部門和知識(shí)管理協(xié)同工作，共同探討。趨勢(shì)五：知識(shí)管理的層次和深度應(yīng)該受到重視雖然在企業(yè)中蘊(yùn)含著大量的知識(shí)，但是有很多的知識(shí)可重用..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 國內(nèi)知識(shí)管理發(fā)展的七個(gè)趨勢(shì)（一）...的企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理的時(shí)候，會(huì)以購買知識(shí)管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的已有文檔來作為知識(shí)管理的主要形式。這些企業(yè)只是將知識(shí)管理等同于“管理知識(shí)、存儲(chǔ)知識(shí)”，而沒有做到分析出企業(yè)真正需要的是什么知識(shí)，也沒有衍生出新的知識(shí)，所以失敗是必然的趨勢(shì)二：知識(shí)管理成功的企業(yè)，必然會(huì)進(jìn)一步實(shí)施雖然上面說到會(huì)有很多的企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)管理時(shí)會(huì)失敗，但是仍會(huì)有成功的企業(yè)在嘗到知識(shí)管理所帶來的好處以后，會(huì)加大企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理的投入并實(shí)踐。通過分析和研究不同職能..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里...一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)或是軟件叫做是知識(shí)管理；或者是做一些企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認(rèn)為是叫做知識(shí)管理，雖然這些是知識(shí)管理所必須要做的一些工作，但絕對(duì)不是知識(shí)管理的全部。不但不同企業(yè)對(duì)知識(shí)管理有很大的理解偏差，就是同一個(gè)企業(yè)內(nèi)的不同部門對(duì)于知識(shí)管理也會(huì)有一定的差異，如果說在一個(gè)企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時(shí)推動(dòng)企業(yè)知識(shí)管理的發(fā)展，雖然都是一個(gè)目的：在企業(yè)內(nèi)推行知識(shí)管理，但是實(shí)際做法可能會(huì)有很大的偏差，因?yàn)橹R(shí)管理實(shí)施的內(nèi)容通常情況下都跟實(shí)施部門的職責(zé)相關(guān)聯(lián)。推..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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