|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> KM知識(shí)庫管理系統(tǒng) |  |
企業(yè)如何控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本？...系統(tǒng)的前期開發(fā)成本，那么我認(rèn)為一定要考慮以下幾個(gè)方面，不說能夠?qū)㈩A(yù)算降到最低，但是至少能夠少花一些冤枉錢。首先我們先要搞清楚控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本，不是讓你將預(yù)算降到最低，去擠牙膏一樣榨干預(yù)算，而是要“一分錢一分貨”，最需要的功能上多花點(diǎn)錢，不需要的功能上不花錢。知識(shí)管理系統(tǒng)的投入付出與回報(bào)比例首先我們先從知識(shí)管理系統(tǒng)的全局層面來進(jìn)行考慮，也就是整體成本，比如一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計(jì)是20萬（將人力成本和其他成本進(jìn)行物化）..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉�”...并且開始通過運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，但是還是有一部分的企業(yè)對(duì)于其作用和理念有一定的誤解，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些“本末倒置”的做法。知識(shí)管理系統(tǒng)的幾個(gè)作用分別為：收集匯總企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)信息，讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識(shí)并很快上手企業(yè)工作，創(chuàng)造新的企業(yè)知識(shí)價(jià)值。像我開頭說的“本末倒置”的做法，就是企業(yè)將“讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識(shí)并很快上手企業(yè)工作”這個(gè)作用變?yōu)榱恕傲魉�”的形式，已經(jīng)脫離了知識(shí)管理系統(tǒng)理念的本質(zhì)了。一個(gè)企業(yè)如果想要能夠提升工..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)：如何運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部的“百度一下”...”的真實(shí)名稱是知識(shí)管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)知識(shí)信息和行業(yè)相關(guān)信息都存儲(chǔ)在這個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)中，肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精確，那么企業(yè)要如何利用好這個(gè)工具呢？很多的企業(yè)都會(huì)面臨企業(yè)員工入職離職的問題，其實(shí)人員的流動(dòng)是正常的，但是怕就怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)用更高的誘惑去吸引自己企業(yè)的骨干人員，一旦成功，那么不但對(duì)于自己現(xiàn)階段的發(fā)展是一記重創(chuàng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)有相當(dāng)于是如虎添翼了，此消彼長(zhǎng)之下，企業(yè)肯定是吃不消的，那么如何要避免這種問題呢？當(dāng)企業(yè)意識(shí)到這種問題，并..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)知識(shí)“無處不在”...新發(fā)展，是至關(guān)重要的，知識(shí)管理系統(tǒng)無疑是一個(gè)最好的選擇，知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)可以讓企業(yè)知識(shí)“無處不在”并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新的學(xué)習(xí)平臺(tái)。越是規(guī)模龐大的企業(yè)，就越不會(huì)否認(rèn)知識(shí)的力量。幾乎沒有企業(yè)會(huì)將知識(shí)管理系統(tǒng)作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目。一些企業(yè)認(rèn)為，知識(shí)的創(chuàng)造和應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段。在學(xué)習(xí)分享文化氛圍的過程中，讓知識(shí)創(chuàng)新和管理的發(fā)生是很自然的。知識(shí)信息的存在形式分為兩種在企業(yè)中以兩種形式存一種是可以由系統(tǒng)中的計(jì)算機(jī)記錄的顯性知識(shí)另一種是附加于個(gè)人或組織的隱性知識(shí)。如果..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的幾個(gè)你一定要提防的錯(cuò)覺...開發(fā)廠商的介紹之后，選中了系統(tǒng)，但是到了使用的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不太適合自己的企業(yè)，接下來將簡(jiǎn)單介紹幾個(gè)關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的事實(shí)。 很多企業(yè)在經(jīng)過同行或者其他渠道直接或者間接的“熏陶”之后，都會(huì)產(chǎn)生“要不，我們也去買一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)吧！”這樣的想法，于是乎就開始去搜索關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的相關(guān)信息，然后去咨詢軟件開發(fā)廠商，詢問報(bào)價(jià)等等，在經(jīng)過很多軟件開發(fā)廠商關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的過渡“熏陶”之后，終于選擇并購買了一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)，滿心歡喜的以為引入了知識(shí)管理系統(tǒng)以后，自己企..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)——幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“秘密武器”...濫感到困惑，有些信息不夠，無法有效地找到可用信息。其實(shí)很多的小公司是非常的靈活和具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。對(duì)于很多的國際性公司來說，國家當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常都比我們?cè)诋?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要明顯，但是很重要的一點(diǎn)就是，那些本土小企業(yè)是無法與總部像分支機(jī)構(gòu)提供的知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的。這就好比一個(gè)身體中的細(xì)胞是可以從身體中汲取養(yǎng)分的，而分支機(jī)構(gòu)就好比是這些細(xì)胞，能夠從總部取得那些本土企業(yè)所沒有的“養(yǎng)分”。國際企業(yè)的分支企業(yè)還擁有總部的財(cái)務(wù)支持，總部可以在允許范圍內(nèi)為每個(gè)分支機(jī)..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何判斷企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)中哪些知識(shí)對(duì)企業(yè)來講是重要的？...是不知道哪些企業(yè)知識(shí)對(duì)于企業(yè)來講是重要的，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來講在其發(fā)展過程中，一定會(huì)產(chǎn)生很多的企業(yè)信息，如何判斷這些信息的價(jià)值，無論是對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展還是企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)來說都是有很大幫助的。我認(rèn)為對(duì)于企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)來說，可以從以下幾個(gè)層面來判斷這些知識(shí)對(duì)企業(yè)和知識(shí)管理系統(tǒng)的重要性1：能夠產(chǎn)生新知識(shí)的知識(shí)內(nèi)容無論是對(duì)企業(yè)來講還是其他組織機(jī)構(gòu)來講，能否有足夠的創(chuàng)新是非常重要的，如果企業(yè)能夠通過知識(shí)管理系統(tǒng)來將現(xiàn)有的知識(shí)信息進(jìn)而轉(zhuǎn)化為新的企業(yè)知識(shí)信息，那么..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)——讓企業(yè)知識(shí)信息可以更好地進(jìn)行傳遞...完善的知識(shí)管理系統(tǒng)體系，來幫助企業(yè)將這些員工所掌握的知識(shí)信息做一個(gè)匯總整理的話，那么即使是企業(yè)又找到了一個(gè)同樣工作能力很強(qiáng)的人來接手，那么這個(gè)新員工也是需要很長(zhǎng)的時(shí)間來適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，這種時(shí)間成本對(duì)于企業(yè)來講是完全沒有必要的，或者說是可以避免的。所以當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定的規(guī)模的時(shí)候，知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的地位也就越重要。如果想要利用好知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)知識(shí)信息的傳遞，那么在當(dāng)初建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)一定要做好以下步驟建立相應(yīng)的知識(shí)管理系統(tǒng)體系當(dāng)企業(yè)需要引入知識(shí)管..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)所建立的學(xué)習(xí)型企業(yè)才是企業(yè)發(fā)展的最終境界...通過知識(shí)管理系統(tǒng)從而成為學(xué)習(xí)型組織企業(yè)，最終想要實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)能夠可持續(xù)性向好向優(yōu)發(fā)展，最終能夠不斷的擴(kuò)大企業(yè)利潤，壯大企業(yè)的目的。而想要實(shí)現(xiàn)這一目的，那么需要有兩方面的配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，一方面是一個(gè)完善的知識(shí)管理體系，也就是一個(gè)適合企業(yè)體系的知識(shí)管理系統(tǒng)。另一方面就是一個(gè)訓(xùn)練有素，并且一定規(guī)模的員工隊(duì)伍。當(dāng)有了以上兩方面的時(shí)候就算是有了成為學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的一個(gè)雛形，知識(shí)管理系統(tǒng)為這些員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，而員工可以為知識(shí)管理系統(tǒng)注入新的知識(shí)信息。成為..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)已成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的一環(huán)...來發(fā)展的重要因素，知識(shí)管理系統(tǒng)在現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展幫助作用是非常大的。知識(shí)管理系統(tǒng)是影響未來企業(yè)發(fā)展的重要因素知識(shí)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決大量關(guān)于企業(yè)知識(shí)信息管理等方面的問題，比如企業(yè)知識(shí)積累問題、企業(yè)歷史知識(shí)版本問題、企業(yè)知識(shí)信息安全問題、企業(yè)知識(shí)傳承問題、企業(yè)信息共享問題、企業(yè)知識(shí)信息創(chuàng)新問題，無論是企業(yè)的內(nèi)部權(quán)限文件信息（項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)、案例等）還是企業(yè)外部的宣傳資料等都可以進(jìn)行有效管理與使用。此外企業(yè)應(yīng)用知識(shí)管理系統(tǒng)不但對(duì)企業(yè)..知識(shí)管理系統(tǒng)案例...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)管理系統(tǒng)案例 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
