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E-HR:得人才者得天下...R,是指將人力資源管理電子化、信息化,即運(yùn)用資訊科技執(zhí)行人力資源管理工作,將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)絡(luò)化,提升人力資源管理績效。一般來說,e-HR包括電子化員工檔案管理、電子化招聘、電子化績效考核、電子化培訓(xùn)、電子化薪資管理等,通過引入信息化的手段,e-HR將幫助企業(yè)達(dá)到挖掘人才、留住人才的目的。 e-HR如何助力企業(yè)挖人、留人?挖掘人才:提供電子化招聘功能,支持發(fā)出招聘申請(qǐng)、候選人應(yīng)聘、面試、發(fā)出聘用通知等招聘的全過程管理,HR可以在線完成所有人才招..人事信息系統(tǒng)選型...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 移動(dòng)HR系統(tǒng)模塊詳解...要,利用“管理軟件 + 移動(dòng)通信 + 互聯(lián)網(wǎng)”的融合技術(shù),以簡(jiǎn)易、快捷、低成本的方式,幫助企業(yè)員工通過無線終端設(shè)備與企業(yè)的eHR管理系統(tǒng)進(jìn)行無線交互的多種人力資源業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用,從而讓員工隨時(shí)隨地推進(jìn)HR管理;同時(shí),使企業(yè)HR管理人員和員工的溝通和互動(dòng)更加緊密,協(xié)助企業(yè)提升組織能力,移動(dòng)HR是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的延伸和發(fā)展趨勢(shì)。 移動(dòng)HR的管理理念是基于戰(zhàn)略人力資源管理理念,以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為最終目標(biāo),搭建由CEO、HR經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和..人事信息系統(tǒng)選型...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 醫(yī)院HR軟件信息化提升醫(yī)護(hù)管理...相應(yīng)地提升。如系統(tǒng)可以快速自動(dòng)檢索出來醫(yī)院規(guī)定年度考核結(jié)果為優(yōu)秀地員工,做到第一時(shí)間為其晉級(jí)加薪,從而極大提高了醫(yī)護(hù)人員地工作激情。 二、高效管理醫(yī)護(hù)等高級(jí)知識(shí)工作者 其實(shí),我們都清楚醫(yī)院作為世界各國都嚴(yán)格管理、極度重視的機(jī)構(gòu),不僅僅因?yàn)槠洹熬人婪鰝钡墓ぷ魇姑有一點(diǎn)就是醫(yī)療系統(tǒng)中的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員地的比例很高,這些人基本上都是受過高等教育、專業(yè)知識(shí)深厚,那么他們具有強(qiáng)烈的自主管理需求。那么HR軟件的信息化管理平臺(tái)能夠通過員工自助功能使其..人事信息系統(tǒng)選型...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 選擇HRM人力資源管理軟件的三大要素...的功能"融合"上的需求,使得HRM項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的功能因項(xiàng)目而異。主要取決于這種"融合"性的需求是否已經(jīng)被實(shí)現(xiàn)并且一直會(huì)保持。無論如何,這體現(xiàn)了企業(yè)HRM真實(shí)的需求。所以,HRM項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的功能,一般會(huì)超出典型HRM定義的范疇,而會(huì)拓展到企業(yè)的財(cái)務(wù)、成本、企業(yè)門戶等其他領(lǐng)域。 二、從HRM人力資源管理軟件部署上這里總結(jié)了HRM選型與應(yīng)用部署重點(diǎn)關(guān)注的幾點(diǎn),這也是當(dāng)前HRM選型中比較具有共性的地方。1、每個(gè)HRM項(xiàng)目都需要個(gè)性化地開發(fā)與部署ERP是企業(yè)財(cái)..人事信息系統(tǒng)選型...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 淺析移動(dòng)HR管理五大功能模塊...性的管理,從而幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力。移動(dòng)HR管理從功能上來分析,主要涉及人力資源規(guī)劃,移動(dòng)招聘、移動(dòng)信息服務(wù)、移動(dòng)績效管理、移動(dòng)協(xié)同等五大模塊。1.人力資源規(guī)劃移動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)從科學(xué)的人力資源管理角度出發(fā),從企業(yè)的人力資源規(guī)劃開始,記錄招聘、崗位描述、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪資和福利等與員工個(gè)人相關(guān)的信息,并以容易訪問和可以檢索的方式注冊(cè)到集中的數(shù)據(jù)庫中,將員工信息統(tǒng)一地管理起來,企業(yè)員工可以通過無線終端設(shè)備隨時(shí)隨地自行進(jìn)行相關(guān)信息的更新、瀏覽和查..人事信息系統(tǒng)選型...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) HR是企業(yè)效率的基石...門的工作效率 人力資源信息化系統(tǒng)建立后,充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),各類數(shù)據(jù)信息全部進(jìn)入公司服務(wù)器,各用戶均可進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問,并根據(jù)相應(yīng)的授權(quán)范圍,進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù),充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫資源共享、共管及開放式管理的作用。因此,對(duì)人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率,使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來,從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。 2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 人力資源管理信息化不僅能將人力資..人事信息系統(tǒng)選型...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)在HR管理中應(yīng)如何應(yīng)用...制,也會(huì)導(dǎo)致對(duì)人事工作無法形成詳細(xì)周全的規(guī)范性制度,對(duì)工作中的一些問題和環(huán)節(jié)沒能有效管理的現(xiàn)象發(fā)生;诖耍@就需要HR在工作中不斷創(chuàng)新、不斷摸索,找出適合自身特點(diǎn)的解決方案。于是,大多數(shù)HR將目光鎖定在了人力資源管理的大數(shù)據(jù)應(yīng)用上。 企業(yè)內(nèi)部搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái) 對(duì)此,相關(guān)專家提出:隨著人力資源管理理論和管理實(shí)踐的迅速發(fā)展,人力資源管理各大模塊的職能已趨完善,如何提升人力資源管理的價(jià)值,是傳統(tǒng)的人力資源..人事信息系統(tǒng)選型...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 淺談HR選型應(yīng)注重的問題...HR選型方案還是更加的注重HR兼容性更好的選型方案,是一個(gè)擺在我們面前的問題。 1、我們應(yīng)該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。 我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對(duì)性的戰(zhàn)略。 整合性戰(zhàn)略的要求各個(gè)軟件之間的依賴程度不是很高,整體性的效果是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)基本的目標(biāo),在這一點(diǎn)上這些企業(yè)將把HR的選型放在企業(yè)信息化建設(shè)這樣的一個(gè)大的背景之下,因此ERP廠商更多的承擔(dān)了HR..人事信息系統(tǒng)選型...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理能否支撐HR管理...一樣,業(yè)務(wù)流程管理起始于需求,然后是信息收集,建立數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系,最后得到可以在計(jì)算機(jī)或者網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的解決方案。企業(yè)成套的應(yīng)用軟件比如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)以及各種各樣的財(cái)務(wù)軟件有時(shí)可以體現(xiàn)出業(yè)務(wù)流程管理的功能,但業(yè)務(wù)流程管理包含了上面這些。業(yè)務(wù)流程管理的范圍涉及到業(yè)務(wù)流程,包括工作步驟和程序、溝通和不同系統(tǒng)之間的相互影響。此外,像全面質(zhì)量管理(TQM)一樣,業(yè)務(wù)流程管理是一個(gè)整體的管理手段,用來在增進(jìn)業(yè)務(wù)的效率和效果的同時(shí)..人事信息系統(tǒng)選型...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 淺析EHR要滿足的用戶需求有哪些方面...或者說總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理,他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),而且需要及時(shí)地了解人力資源狀企業(yè)資源及時(shí)況,以調(diào)整策略;第二,HR經(jīng)理,他們負(fù)責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上層一定,真正幫助企業(yè)決策;第三,HR職員,首先他們?cè)诠ぷ鹘巧县?fù)責(zé)處理人員角色處理負(fù)責(zé)相關(guān)的事物,以服務(wù)于每位員工,其次要為HR經(jīng)理服務(wù);經(jīng)理員工事物第四,普通員..人事信息系統(tǒng)選型...人力資源管理系統(tǒng) | 人事信息系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) |
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