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人力資源管理系統(tǒng)

     
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HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)

...系統(tǒng)預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo),很多的企業(yè)更是在上完考勤系統(tǒng)后才發(fā)現(xiàn)根本不適合,甚至是找來了一堆的麻煩,真真是花錢受罪。    其實,無論哪種考勤軟件,都需要滿足以下基本需求。   1、能準(zhǔn)確統(tǒng)計員工考勤,軟件可替代人工記錄或手工統(tǒng)計。    2、操作簡單,使用者體驗感覺好。    3、能順應(yīng)企業(yè)的考勤制度和流程。這三個要求看似簡單,但是實際操作起來卻并不是一件容易的事情。特別是第..人事信息產(chǎn)品選型...
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HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析

...nbsp;  那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢?筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗,尤其是與多家樣板客戶的交流總結(jié),提出如下人力資源管理軟件成功選型的樹形模型:   一、業(yè)務(wù)需求   用戶的業(yè)務(wù)需求相當(dāng)于樹根,是系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ),是選型過程中必須始終圍繞的核心。在選型正式啟動之前,客戶要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點和需要,制定人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和主要的需求內(nèi)容。有些用戶限于管理體系不完善或缺乏信息化背景,對于自己的業(yè)務(wù)需求..人事信息產(chǎn)品選型...
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大數(shù)據(jù)離你很遠(yuǎn)?看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人

...據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義,企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析,打造人才魔方,用數(shù)據(jù)進(jìn)行以人才為核心的人才全生命周期管理。 利用大數(shù)據(jù)找準(zhǔn)人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時代是企業(yè)選人;到了招聘1.0時代,變?yōu)槿诉x企業(yè);而在如今的人才管理時代,HR要做的是人才追蹤——追蹤人才的遷移狀況。這就需要了解市場上的人才從哪里來、到哪里去和普遍的留存期,同時挖掘目前企業(yè)積累的招聘數(shù)據(jù),與行業(yè)、地區(qū)、職位的數(shù)據(jù)對標(biāo),根據(jù)人才供給狀況、關(guān)鍵人才的市場動態(tài)等情況來..人事信息產(chǎn)品選型...
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大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么

...并不是一個簡單的搜索,算法和模型是非常非常重要的。第四是計算能力,就是數(shù)據(jù)是否能實時得到結(jié)果。如果計算的數(shù)據(jù)是上個月的結(jié)果,那可能參考意義就會比較低,但如果你能實時的得到各種各樣的分析,那可能就會比較有價值。就像我們前面說的,如果你是上個月,在淘寶買了很多玉米,那這個月的時候系統(tǒng)才給你推薦玉米,可能這個就不是你想要的東西。簡單來講,做這么多事情,其實它要達(dá)到的一個目的,就是從很龐雜的大量數(shù)據(jù)背后,能夠挖掘和分析出用戶的習(xí)慣,他們的行為,還有他們的喜好,能夠..人事信息產(chǎn)品選型...
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企業(yè)實施E-HR的準(zhǔn)備工作

...樣的目標(biāo),比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務(wù)工作,還是要建立真正電子化的員工關(guān)系管理模型或者是HR服務(wù)模型;確定實施的廣度和深度;擬定E-HR實施的步驟;分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要,如何改進(jìn)?等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實施并發(fā)揮高效的功能,企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運行環(huán)境,比如服務(wù)器、硬件設(shè)備、IT支持、數(shù)據(jù)庫管理等等。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)存硬件條件與實施E-HR所需硬件的差距調(diào)整硬件的配置。3、網(wǎng)絡(luò)支持E-HR是電子化的人力資源管理,是基..人事信息產(chǎn)品選型...
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HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變

...個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對HR相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后,才能對其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。最后,才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時,集團(tuán)型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求,要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報表外,還可以提供各種符合企業(yè)個性化需要的自定義報表功能。這些功能基本可以通過人力資源系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊實現(xiàn)。招聘流程、績效管理流程、員工培訓(xùn)與發(fā)展流程、員工職業(yè)計劃、..人事信息產(chǎn)品選型...
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制約HR外包服務(wù)的因素

...外包給其他專門機(jī)構(gòu),需要經(jīng)過一個角色的轉(zhuǎn)變。但是,僅僅是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠,“HR外包”服務(wù)是否可行,還有其他的制約因素。首先,目前沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價格,參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講,“HR外包”的收費,是否會增加企業(yè)勞動力成本,是否用得其所,恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。其次,“HR外包”的目的之一是為了提高工作效率,因而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度,也會是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個因素;第三,一些基本福..人事信息產(chǎn)品選型...
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集團(tuán)企業(yè)HR管控的特殊性

...的特殊性,這體現(xiàn)在:一、快速擴(kuò)張與HR管控能力不同步民營集團(tuán)在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的整體背景下,面臨多種機(jī)會、進(jìn)入多個產(chǎn)業(yè),開展多元化經(jīng)營,快速形成一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)。但是,集團(tuán)人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴(kuò)張速度。國有企業(yè)也面臨著相似的的問題,行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團(tuán),但大量案例告訴我們,這些集團(tuán)常常出現(xiàn)“集”而不“團(tuán)”、諸侯林立的問題,很主要的原因是集團(tuán)總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段,整合不力。二、企業(yè)..人事信息產(chǎn)品選型...
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傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別

...而已。而人才管理強(qiáng)調(diào)“才干”,以人才的關(guān)系管理為主,強(qiáng)調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán),業(yè)務(wù)主管開始承擔(dān)起了人才管理的職責(zé),并成為軟件的主要使用者之一。第二,軟件即服務(wù)的Saas模式與安裝部署模式的差異國外的人才管理軟件供應(yīng)商,以及國內(nèi)的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:軟件作為服務(wù)),它是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件的模式。簡而言之,廠商將軟件部署在自己的服務(wù)器上,客戶則通過互聯(lián)網(wǎng)向廠商租用所需的軟件服務(wù)。這樣的話,客戶使用軟件的..人事信息產(chǎn)品選型...
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HR軟件選型原則

...越長產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新,產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,需要長時間的市場驗證和持續(xù)的研發(fā)投入,產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)出比,從規(guī)模角度主要考察廠商的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)實力和可持續(xù)發(fā)展的能力。另外人員規(guī)模也是評估一個軟件廠商實力象征,一般而言,軟件企業(yè)規(guī)模越大,說明其實力越強(qiáng);軟件企業(yè)人員越多,說明服務(wù)廠商越多,其市場越大,所以HR軟件選擇時企業(yè)規(guī)模及其人員數(shù)量也是一個重要指標(biāo)。..人事信息產(chǎn)品選型...
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