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人力資源管理系統(tǒng)

     
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淺析移動HR五大功能

...可以生成并分析報表,為企業(yè)決策者進行人力資源規(guī)劃提供可供參考的信息。2.移動HR移動招聘當(dāng)前,企業(yè)部署移動招聘存在諸多誤區(qū),常見的有:將招聘信息發(fā)布到微博、微信、QQ 上,或使用APP發(fā)布,或以“JD Email”形式發(fā)布就是移動招聘。移動招聘似乎就在眼前,但很多企業(yè)盲目跟風(fēng),并沒有搭建適合企業(yè)自身的招聘路徑。傳統(tǒng)的PC網(wǎng)絡(luò)招聘從用戶價值角度考慮基于兩個核心價值點:一是常規(guī)接入(門戶即服務(wù)),二是渠道散播(渠道即服務(wù))。這種價值理念同樣適用于移動互聯(lián)網(wǎng)招聘..人事檔案系統(tǒng)對比...
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企業(yè)HR應(yīng)用,淺談HR選型

...對企業(yè)的三個層次的管理,這三個層次可以是只覆蓋一個的,也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次 提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務(wù)調(diào)動處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時間,手工操作不僅效率低,且容易出錯。因此,企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。 利用HR系統(tǒng),人力資源管理部門的事務(wù)性工作幾乎都可以通過HR系統(tǒng)實現(xiàn)自動化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后,人事管理部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時查詢與調(diào)用,在..人事檔案系統(tǒng)對比...
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HR集成性與靈活性的表現(xiàn)

...,例如數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理結(jié)果根據(jù)權(quán)限實時共享,數(shù)據(jù)的來源唯一,避免重復(fù)輸入,降低數(shù)據(jù)冗余,系統(tǒng)信息可進行多路徑查詢等;但集成也帶來了另一個風(fēng)險。簡單來說,HR系統(tǒng)對多個子系統(tǒng)的集成程度越高,系統(tǒng)就越龐大,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜,那么系統(tǒng)調(diào)整的難度就越大。即使一個表面上看來非常細微的調(diào)整,也可能引發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部非常復(fù)雜、涉及非常多的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的調(diào)整。如國內(nèi)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的組織架構(gòu)變動,在人力系統(tǒng)內(nèi)可以隨時根據(jù)需求進行整合與調(diào)整,而ERP中的組織由于涉及核算、業(yè)務(wù)流程等,是不能..人事檔案系統(tǒng)對比...
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淺談HR如何創(chuàng)新管理模式

...。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實際情況,采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實操培訓(xùn)相結(jié)合等形式,不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高員工的綜合素質(zhì)。第三,轉(zhuǎn)變管理思想,實現(xiàn)“以員工為客戶”的目標(biāo)。在當(dāng)今社會,人力資源部門就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供方,那么,HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點,HR工作創(chuàng)新的方向,就應(yīng)該是“以員工為客戶”,努力實現(xiàn)人性化管理和服務(wù)。..人事檔案系統(tǒng)對比...
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HR軟件在企業(yè)中的作用

...,就是針對人事管理工作開發(fā)制造的辦公平臺。1、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,而提升人力資源管理水平和速度,HR軟件,作為信息化的支撐平臺,對科學(xué)管理企業(yè)人力資源發(fā)揮了巨大的效能。2、HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。3、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動化以及報表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理,幫助人事財務(wù)減負(fù),降低企業(yè)人力管理成本。4、HR軟件信息共享,支持高層決策,針對企業(yè)具體管理人員,能及時、準(zhǔn)確獲得所需要的完整..人事檔案系統(tǒng)對比...
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中小企業(yè)在HR管理中的問題

...培訓(xùn)在大的企業(yè)跟集團是非常重要的一項,針對中小企業(yè)的特點,我們不是強求能夠投入很大的資金,但是目前來講中小企業(yè)在這方面基本上時空白,同時也是很多員工離開的原因。中小企業(yè)在HR管理中的缺陷四、人員激勵措施缺乏科學(xué)性,這也跟人員考核不規(guī)范有關(guān),沒有合理的考核標(biāo)準(zhǔn)也就不會有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)賞罰,甚至是在小企業(yè)只有罰,因根本起不到激勵促進的作用。由于中小企業(yè)每個員工的責(zé)權(quán)利不明確,工作職責(zé)不清晰,,崗位職責(zé)不清晰、不明確,每當(dāng)工作出現(xiàn)失誤反應(yīng)總是慢一拍。以上的是中小..人事檔案系統(tǒng)對比...
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企業(yè)HR選型應(yīng)注重哪一點

...效的促進企業(yè)信息化的卓越發(fā)展。1、我們應(yīng)該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對性的戰(zhàn)略。整合性戰(zhàn)略的要求各個軟件之間的依賴程度不是很高,整體性的效果是企業(yè)信息化建設(shè)的一個基本的目標(biāo),在這一點上這些企業(yè)將把HR的選型放在企業(yè)信息化建設(shè)這樣的一個大的背景之下,因此ERP廠商更多的承擔(dān)了HR信息化建設(shè)的任務(wù)。另一方面一個企業(yè)在信息化的建設(shè)道路上,因為前期的積累不夠,針對性的進行信息化的戰(zhàn)略,..人事檔案系統(tǒng)對比...
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國內(nèi)HR管理軟件應(yīng)用進入全新發(fā)展階段及展現(xiàn)的幾個特點

...廠商就需要進一步將新的普遍性需求轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)功能,并通過與專業(yè)研究院的合作,開發(fā)更多的專業(yè)功能。例如,通過對政府及國有企事業(yè)單位的持續(xù)關(guān)注,宏景軟件等廠商已逐漸在產(chǎn)品中強調(diào)利用已有的數(shù)據(jù)積累進行績效管理,從而提升用戶的滿意度。     二:企業(yè)更加注重HR管理軟件的全員服務(wù)     對于企業(yè)來講,人力資源管理不只是人力資源部門的事情,人力資源管理軟件也不僅僅為HR部門服務(wù),尤其在科研、法律、設(shè)計..人事檔案系統(tǒng)對比...
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SaaS模式在HR領(lǐng)域的應(yīng)用

...。許多企業(yè)還在使用Excel,而人工核算薪資數(shù)據(jù)等易出錯;HR角色有轉(zhuǎn)型升級的需求,要成為公司核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴,需要大數(shù)據(jù)的分析支持決策等。而SaaS 帶來的信息化服務(wù),可高效解決這些問題。舉個最易理解的例子:SaaS軟件,一秒可準(zhǔn)確計算千人工資;且簡單易用,全球不受設(shè)備、地點限制,用戶可共享數(shù)據(jù)信息。其次,企業(yè)用戶的接受程度相對較高。HR管理的數(shù)據(jù)存放在云端,相對于財務(wù)數(shù)據(jù)的保密性,企業(yè)用戶更容易接受HR SaaS服務(wù)。最關(guān)鍵的是,SaaS服務(wù)使企業(yè)用..人事檔案系統(tǒng)對比...
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HR信息化建設(shè)的新挑戰(zhàn)

...團管控、人才管理還是共享服務(wù)上都更加能保持一致。因為不同于傳統(tǒng)HR管控關(guān)注點在具體的崗位編制、人工成本、領(lǐng)導(dǎo)滿意等,人力資本的關(guān)注點集中在六個方向:公司經(jīng)營重點與成熟度、人才引進與學(xué)習(xí)計劃、數(shù)據(jù)規(guī)范與決策分析、人均產(chǎn)出與投資回報、組織績效與員工貢獻以及員工滿意度與敬業(yè)度。 ..人事檔案系統(tǒng)對比...
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