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集團e-HR的基本模式...布實施”，全集團各企業(yè)在同一平臺針對人力資源管理不同模塊、根據(jù)自身需要設定不同的業(yè)務流程，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。需要特別指出的是，大多數(shù)集團采用的人力資源管控模式并不是單一的，而是根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)板塊、各子公司成熟度及管理水平、企業(yè)規(guī)模等多種因素采用集權(quán)-分權(quán)適度管理模式，因而集團對于不同企業(yè)的人力資源管控的權(quán)責劃分、管理手段和業(yè)務流程也會存在差異。因此，集分模式是適應性最強、符合大多數(shù)企業(yè)集團需要的e-HR模式。 ..hr人力軟件試用...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件試用 | 資訊 | 行業(yè) HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)...多企業(yè)的HR面對琳瑯滿目的考勤軟件產(chǎn)品會感到無所適從。經(jīng)常是選中了一款產(chǎn)品后，碰到另一款產(chǎn)品時，又會被夸夸其談的銷售員所左右，最終往往是隨機購買，全憑天意。因此，國內(nèi)企業(yè)應用考勤成功率很低，超過一半以上的企業(yè)，都沒有達到上考勤系統(tǒng)預期要達到的目標，很多的企業(yè)更是在上完考勤系統(tǒng)后才發(fā)現(xiàn)根本不適合，甚至是找來了一堆的麻煩，真真是花錢受罪。 其實，無論哪種考勤軟件，都需要滿足以下基本需求。 1、能準確統(tǒng)計員工考..hr人力軟件試用...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件試用 | 資訊 | 行業(yè) HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析... 那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢？筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設的經(jīng)驗，尤其是與多家樣板客戶的交流總結(jié)，提出如下人力資源管理軟件成功選型的樹形模型： 一、業(yè)務需求 用戶的業(yè)務需求相當于樹根，是系統(tǒng)建設的基礎，是選型過程中必須始終圍繞的核心。在選型正式啟動之前，客戶要根據(jù)自己的業(yè)務特點和需要，制定人力資源管理系統(tǒng)建設的目標和主要的需求內(nèi)容。有些用戶限于管理體系不完善或缺乏信息化背景，對于自己的業(yè)務..hr人力軟件試用...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件試用 | 資訊 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)離你很遠？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人...缺乏數(shù)據(jù)導向的領域，很多情況下，HR部門只是根據(jù)領導的要求，大致列個思路提綱，沒有標準、方案和流程，就展開工作，靠經(jīng)驗做判斷。然而，憑經(jīng)驗得出的結(jié)論不一定是正確的。 在大數(shù)據(jù)時代，HR們從未如此迫切地需要并重視數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績效表現(xiàn)，更重要的價值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅(qū)動人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義，企業(yè)應結(jié)合人力資源業(yè)務進行數(shù)據(jù)挖掘與分析，打造人才魔方，用數(shù)據(jù)進行以人才為核心的人才全生命周期管理。 利用..hr人力軟件試用...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件試用 | 資訊 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)在HR領域成功的關(guān)鍵是什么...不同的領域，包括將來如果我們在HR的領域去做大數(shù)據(jù)方面的實踐，其實也是一樣的。第一是數(shù)據(jù)量要大，真的數(shù)據(jù)量要大的時候，可能去使用這樣的相關(guān)技術(shù)才有價值。如果說每天只產(chǎn)生100套200套數(shù)據(jù)，那么用Excel可能就更快，所以數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的第一個關(guān)鍵。第二是存儲能力，當數(shù)據(jù)量大的時候，這個數(shù)據(jù)如何去存儲，如果能快速提取出來很重要，這個是比較技術(shù)化的。第三是算法和模型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個簡單的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是計算能力，就是數(shù)據(jù)是否..hr人力軟件試用...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件試用 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)實施E-HR的準備工作...行政事務工作，還是要建立真正電子化的員工關(guān)系管理模型或者是HR服務模型；確定實施的廣度和深度；擬定E-HR實施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進？等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實施并發(fā)揮高效的功能，企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運行環(huán)境，比如服務器、硬件設備、IT支持、數(shù)據(jù)庫管理等等。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)存硬件條件與實施E-HR所需硬件的差距調(diào)整硬件的配置。3、網(wǎng)絡支持E-HR是電子化的人力資源管理，是基于internet或者是intranet..hr人力軟件試用...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件試用 | 資訊 | 行業(yè) HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變...分清楚后，才能對其具體的流程進行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時，集團型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求，要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報表外，還可以提供各種符合企業(yè)個性化需要的自定義報表功能。這些功能基本可以通過人力資源系統(tǒng)的標準模塊實現(xiàn)。招聘流程、績效管理流程、員工培訓與發(fā)展流程、員工職業(yè)計劃、離職流程等都將進入HR信息化系統(tǒng)的考慮范圍。二、為企業(yè)與員工提供增值..hr人力軟件試用...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件試用 | 資訊 | 行業(yè) 制約HR外包服務的因素...力資源管理工作認識的不斷加深，以及人力資源中介機構(gòu)的迅速發(fā)展，“人力資源外包”這一當前國際流行的思潮已逐漸被越來越多的企業(yè)所接受。然而，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認為，將人力資源管理服務外包給其他專門機構(gòu)，需要經(jīng)過一個角色的轉(zhuǎn)變。但是，僅僅是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“HR外包”服務是否可行，還有其他的制約因素。首先，目前沒有統(tǒng)一的服務收費標準，人才機構(gòu)都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講，“HR外包”的..hr人力軟件試用...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件試用 | 資訊 | 行業(yè) 集團企業(yè)HR管控的特殊性...多個產(chǎn)業(yè)，開展多元化經(jīng)營，快速形成一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團。但是，集團人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴張速度。國有企業(yè)也面臨著相似的的問題，行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團，但大量案例告訴我們，這些集團常常出現(xiàn)“集”而不“團”、諸侯林立的問題，很主要的原因是集團總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導致HR管控經(jīng)常性調(diào)整集團HR管控由于企業(yè)處于快速發(fā)展之中，常見的情況是，大部分企業(yè)尚未形成一個完整的..hr人力軟件試用...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件試用 | 資訊 | 行業(yè) 傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別...人才的一個循環(huán)管理，目標是建立企業(yè)持續(xù)的人才供應體系。傳統(tǒng)e-HR強調(diào)“信息”，以記錄分析為主，承擔信息管理責任的是HR，業(yè)務主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強調(diào)“才干”，以人才的關(guān)系管理為主，強調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán)，業(yè)務主管開始承擔起了人才管理的職責，并成為軟件的主要使用者之一。第二，軟件即服務的Saas模式與安裝部署模式的差異國外的人才管理軟件供應商，以及國內(nèi)的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:軟件作為服..hr人力軟件試用...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件試用 | 資訊 | 行業(yè) |
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