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ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容...的主要業(yè)務(wù)。不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)也有很大的不同。如對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，往往下面分公司的財(cái)務(wù)部門是歸集團(tuán)公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個(gè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一點(diǎn)。再如在審批流程上、系統(tǒng)部署上大中小企業(yè)都有很大的差異。為此規(guī)模要適當(dāng)?shù)牡谝粋�(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者核心的業(yè)務(wù)。二是ERP系統(tǒng)要能夠適應(yīng)不同的行業(yè)。一般集團(tuán)公司下面的各個(gè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)..倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容...塊化ERP系統(tǒng)，有一個(gè)矛盾。一方面要求選擇ERP系統(tǒng)時(shí)要具有一定的遠(yuǎn)見(jiàn)，要能夠預(yù)見(jiàn)幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實(shí)，不能夠盲目的求大。在實(shí)際工作中，該如何來(lái)中和這個(gè)矛盾呢?對(duì)于那些處于發(fā)展期的企業(yè)，可以考慮選擇模塊化的ERP系統(tǒng)。模塊化的ERP系統(tǒng)就好像是搭積木。剛開(kāi)始可以搭建一個(gè)小的玩玩。等到時(shí)機(jī)成熟了，再往上搭即可。原先已經(jīng)搭建的不用拆掉重來(lái)。如此的話，可以減少不必要的重復(fù)性投資，又可以滿足未來(lái)發(fā)展的需要。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。以前有一家客戶..倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)簽署ERP合同時(shí)的注意事項(xiàng)...，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無(wú)型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，那么它值百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問(wèn)題，那就是一張沒(méi)有任何價(jià)值的光盤(pán)代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于合同要有一個(gè)整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長(zhǎng)期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對(duì)于CIO來(lái)講了解合同的規(guī)劃..倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因...決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，沒(méi)有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒(méi)有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)ERP項(xiàng)目的預(yù)期過(guò)高或者過(guò)低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識(shí)，不少企業(yè)管理者對(duì)ERP項(xiàng)目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽(tīng)任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽(tīng)任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面，IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚..倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP的應(yīng)用...，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。現(xiàn)階段，市面上的ERP產(chǎn)品很多，特別是選國(guó)內(nèi)軟件還是國(guó)外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國(guó)外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀上走在前面，國(guó)內(nèi)ERP廠家則在研究、跟進(jìn)國(guó)外軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)狀加以更多的創(chuàng)新。我們知道關(guān)于ERP實(shí)施現(xiàn)在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運(yùn)用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見(jiàn)效快，應(yīng)用快等特點(diǎn)，因此，中小企業(yè)在..倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP的效益...當(dāng)?shù)奈锪�，從而可以不必保持很多的�?kù)存。其次是降低庫(kù)存管理費(fèi)用。其中包括倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用、管 理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞和失盜等。減少庫(kù)存損耗。一方面，由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少；另一方面，ERP 對(duì)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法2）降低采購(gòu)成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應(yīng)，又為采購(gòu)人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，使其可對(duì)..倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善...地培訓(xùn)各級(jí)員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過(guò)，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問(wèn)題�？赡軙�(huì)有的ERP用戶憑借自己對(duì)系統(tǒng)的初步了解，遇到問(wèn)題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問(wèn)題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問(wèn)題的出現(xiàn)。所以，對(duì)于ERP專職人員來(lái)說(shuō)，需要不定期要到現(xiàn)場(chǎng)去，要隨時(shí)隨地培訓(xùn)員工，不斷完善操作用戶操作手冊(cè)，讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作。這樣就能..倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒(méi)有人會(huì)為了需要汽車，而去設(shè)立汽車廠，除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能。 二. ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程 企業(yè)為了維持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)..倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價(jià)值...班地做著自己的工作，但合起來(lái)是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)然要比被一組混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快的多。通過(guò)ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤(rùn)都是相伴而來(lái)的事情。 在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過(guò)程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿..倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析...，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績(jī)效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持致，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、BPM的特點(diǎn) 業(yè)務(wù)流程管理BPM《BusinessProcessManagement}就是企業(yè)將現(xiàn)有的內(nèi)部資源進(jìn)行有效整臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有效監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行.從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。它具有以下幾..倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 倉(cāng)庫(kù)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
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