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企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對策...球化的發(fā)展趨勢。以企業(yè)資源計劃ERP為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術(shù)特點的重要體現(xiàn)，也是我國制造業(yè)信息化工程的重要方面。 作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃ERP是計算機技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來，越來越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。 我國開展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階..工程管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 工程管理erp軟件 | 資訊 | 行業(yè) 淺析中國企業(yè)成功實施ERP的方向...是“三分技能，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說，形成項目延期，體系不能順暢切換，或體系用不起來，多半是由于根底數(shù)據(jù)不精確。 第二，公司ERP項目負(fù)責(zé)人的知識水平和管理水平層次不齊，流動..工程管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 工程管理erp軟件 | 資訊 | 行業(yè) 部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項...化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、小三種類型。對于中小型制造企業(yè)來講，在進行ERP選型時可以首先選擇行業(yè)細(xì)分，選擇專業(yè)性強的ERP產(chǎn)品。這類產(chǎn)品具有較強的針對性，其模塊設(shè)計、流程設(shè)計及管理要求，都具有較強的行業(yè)特點；再加上行業(yè)的實際導(dǎo)入經(jīng)驗，對遇到的問題能做到游刃有余。由于中小制造企業(yè)其信息基礎(chǔ)相對比較薄弱，業(yè)務(wù)管理流程欠規(guī)范，選擇行業(yè)性強的ERP產(chǎn)..工程管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 工程管理erp軟件 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理...掉進“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣，做出應(yīng)不應(yīng)上ERP的判斷或ERP能夠帶來改變的預(yù)期，至少向著“只選對的 邁出了一大步。 常言道：萬事開頭難。ERP選型作為ERP實施的開端也是如此，側(cè)面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的，不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。 選型就是決策，那就先從決策人談起 ERP選型的決策中，每位參與者的意見都是他理性思維的結(jié)果嗎?答案是誰都不是一..工程管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 工程管理erp軟件 | 資訊 | 行業(yè) ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合...全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強些。 產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報價等。 訂單管理：ERP和CRM都有訂單管理，兩者是完全重疊的。 銷售/營銷管理：ERP的銷售和營銷相對來講比較簡單，而CRM則比較完善，功能也相當(dāng)強大。 決策支持：ERP和CRM都使用了數(shù)據(jù)倉庫DW和聯(lián)機分析處理OLAP功能，從而實現(xiàn)商業(yè)智能BI和..工程管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 工程管理erp軟件 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變...在ERP實施前往往會非常不規(guī)范，經(jīng)常表現(xiàn)出編碼規(guī)則不統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度不足、設(shè)計文件不規(guī)范等眾多問題。但是，ERP系統(tǒng)的有效運行依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時和完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作在整個系統(tǒng)實施過程中頭緒最多、工作量最大。 實施過程中，按照ERP的要求，整理當(dāng)前ERP實施所需要的各種數(shù)據(jù)，更需要在實施顧問的建議下，建立、梳理、落實企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的各項規(guī)章制度，保證未來數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，考慮到不同企業(yè)的管理基礎(chǔ)是不一樣的，企業(yè)還需和實施顧問共同制定合..工程管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 工程管理erp軟件 | 資訊 | 行業(yè) 分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...，眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP供應(yīng)商。 龐大的電商ERP“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險”，忽視了電商ERP整合資源的繁雜性，例如售后服務(wù)的及時性，庫存信息是否準(zhǔn)確，服務(wù)器大流量的負(fù)荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實際反饋，一些ERP公司售前“勇于承諾，”，技術(shù)人員“敢于撿漏”..工程管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 工程管理erp軟件 | 資訊 | 行業(yè) 如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)...nbsp; 1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場管理革命。ERP是企業(yè)管理的最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實現(xiàn)這一管理思想和技術(shù)，必須首先深入調(diào)研，挖掘自身需求，對其業(yè)務(wù)流程進行重組（BPR）（可..工程管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 工程管理erp軟件 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展...控制系統(tǒng)，所以別單純得把它當(dāng)做一種成本計算方式。ERP系統(tǒng)體系中的標(biāo)準(zhǔn)成本是通過在系統(tǒng)中為每個制造件創(chuàng)立成本估算來實現(xiàn)的。每一個成本估算建立在一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都可以用樹的概念來進行描述，最終的產(chǎn)品也由固定個數(shù)的部件組成。它們之間的關(guān)系在一段時間內(nèi)相對較為固定。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：物料清單、工作中心、工藝路線、物料主記錄和成本中心。 在成本發(fā)生前。預(yù)先通過對歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測算，制定出未來某個時期內(nèi)各..工程管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 工程管理erp軟件 | 資訊 | 行業(yè) 淺談ERP的成功之路...力，或在外部資源的指導(dǎo)下進行基于企業(yè)自身實際的ERP規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)，以及應(yīng)用完善，不斷優(yōu)化與提升。ERP是管理工具，更是技術(shù)工具，要讓工具變得企業(yè)自己能掌握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導(dǎo)致的結(jié)果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個性化的，ERP雖有共性特殊，但實現(xiàn)的過程和結(jié)果一定的個性化的。商品化的ERP，太僵化，適應(yīng)性太差，要在企業(yè)取得成功很難。讓ERP成為一種技術(shù)工具，能沒有可能，平臺化是技術(shù)發(fā)展的路線，也必定是種趨勢。面向結(jié)果..工程管理erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 工程管理erp軟件 | 資訊 | 行業(yè) |
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