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中小企業(yè)應(yīng)用ERP如何簽信息化合同...時，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實施效果和進度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企業(yè)在未來信息化的道路還需要很長一段時間。在中小企業(yè)信息化過程當中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。 作為信息化的負責人CIO ，在簽署ERP合同前應(yīng)該仔細做好前期準備工作，尤期是中小企業(yè)的CIO，更應(yīng)該應(yīng)注意。中小企業(yè)CIO簽署ERP合同，應(yīng)注意十點： &..erp流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀及趨勢...的制造業(yè)中，ERP開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實施ERP很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業(yè)實施ERP的效果并不理想,在工程機械行業(yè)生產(chǎn)模式多采取多品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企業(yè)或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內(nèi)企業(yè)實施ERP的話非常流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。世界500強等知名企業(yè)均成功實施ERP，而且已成熟運..erp流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP進入電商企業(yè)經(jīng)濟效益將有很大提升...決策環(huán)境分析、財務(wù)管理決策制定與實施和財務(wù)管理控制評價各個過程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質(zhì)上，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)決策服務(wù)，具有事前預(yù)算功能以輔助企業(yè)管理層制定決策。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)實時反映和監(jiān)控企業(yè)資金流、信息流、物流狀況，真正成為企業(yè)財務(wù)分析與財務(wù)決策的工具。 在ERP系統(tǒng)中， 財務(wù)管理系統(tǒng)始終是核心的應(yīng)用子系統(tǒng)。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)使得財務(wù)管理工作打破傳統(tǒng)流程，將原有工作范圍擴展到企業(yè)整體管理。ER..erp流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 什么是電商ERP及如何選擇電商ERP...同樣的人力成本條件下，人均效率越高，發(fā)貨速度越快，用戶體驗度就越好。因此一定要選擇能提升工作效率的ERP。2、關(guān)注特有功能電商ERP常見功能有庫存管理、訂單管理、財務(wù)管理、客戶管理、統(tǒng)計分析等，但是有一些特殊行業(yè)像服裝行業(yè)會關(guān)注預(yù)售情況，食品、化妝品行業(yè)則會關(guān)注批次和保質(zhì)期問題等。對于有特殊需求的商家選擇ERP軟件一定要看是否有特有功能。3、軟件運行速度軟件運行速度是最影響工作效率的，如果操作一下就要幾秒鐘甚至更長時間的話，如何跟那種執(zhí)行速度提升幾倍的軟件..erp流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP的運維能力...的能力?一個ERP軟件要想真正在企業(yè)內(nèi)運作成功，最終必須要擺脫ERP廠商的影響，完全獨立的進行維護。否則，難度過大的ERP運維會把企業(yè)慢慢拖向泥潭之中。因為對于任何一家企業(yè)來說，在ERP應(yīng)用過程中肯定會有一些自我維護、自我升級等操作。一般來說，國外ERP產(chǎn)品對企業(yè)自身的ERP運維能力要求也相對高一些。因此，在選型之前每個企業(yè)應(yīng)對自身的ERP運維能力有個充分的了解，即評估一下自身對ERP軟件的維護能力和IT技術(shù)基礎(chǔ)。2、考慮企業(yè)對實施周期的承受能力實施ERP..erp流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容...跨越多個公司的財務(wù)預(yù)算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一點。再如在審批流程上、系統(tǒng)部署上大中小企業(yè)都有很大的差異。為此規(guī)模要適當?shù)牡谝粋�標準就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者核心的業(yè)務(wù)。二是ERP系統(tǒng)要能夠適應(yīng)不同的行業(yè)。一般集團公司下面的各個企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個分公司都購買一套ERP系統(tǒng)，那顯然是一種浪費。而且從財務(wù)的角度講，也很難進行報表合并、預(yù)算審批等作業(yè)。為此對于有..erp流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容...再來進行大量的二次開發(fā)。在選擇ERP系統(tǒng)時盡量選擇模塊化ERP系統(tǒng)，有一個矛盾。一方面要求選擇ERP系統(tǒng)時要具有一定的遠見，要能夠預(yù)見幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實，不能夠盲目的求大。在實際工作中，該如何來中和這個矛盾呢?對于那些處于發(fā)展期的企業(yè)，可以考慮選擇模塊化的ERP系統(tǒng)。模塊化的ERP系統(tǒng)就好像是搭積木。剛開始可以搭建一個小的玩玩。等到時機成熟了，再往上搭即可。原先已經(jīng)搭建的不用拆掉重來。如此的話，可以減少不必要的重復(fù)性投資，又可以..erp流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)簽署ERP合同時的注意事項...劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。了解信息化合同的種類需要CIO前期進行大量的調(diào)研及市場分析，對于第一次參與合同的簽署CIO來講，更加應(yīng)該慎重并且考慮周全，需要CIO對于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個長遠的規(guī)劃、對于有經(jīng)驗的CIO來講同樣也不能大意，只有在做到萬無一失的情況，才會為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價值。2、簽署合同前再次..erp流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP實施失敗的原因...問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標，對ERP項目的預(yù)期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP項目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實施者考察等方面，IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地認為，所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價格高低，而忽略了最主要也是最根本..erp流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP的應(yīng)用...外軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)狀加以更多的創(chuàng)新。我們知道關(guān)于ERP實施現(xiàn)在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用，對于中小企業(yè)來講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快，應(yīng)用快等特點，因此，中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前，選型是關(guān)健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但小編認為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看，中小..erp流程管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp流程管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
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