|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
社交化時代，ERP如何創(chuàng)新...迫切需要。挖掘非結構化數(shù)據(jù)的價值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛，分享了“Analytics：連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說：“現(xiàn)在學界的研究認為社交化ERP對企業(yè)管理能夠起到正向的推進作用。第一，社交化ERP把非正式交流渠道納入到企業(yè)管理的視線當中，非正式交流渠道一直是企業(yè)內部存在的，而且對企業(yè)文化和管理有很大的保障。第二，社交讓以人為中心的交流補充了以商務過程為..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況...bsp; 有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 權威人士認為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為當中國紡織服裝業(yè)在贏得機遇的同時，也面臨著國外品牌長驅直入中國市場的威脅。 隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運營成本也會越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)實施ERP的困局分析...不足，實施方案存在著隱性的缺失，服務鏈不夠完善。 一、ERP認識不足束發(fā)展 其實，企業(yè)決定要實施ERP，在上馬前，必須對其要有一定的認識，知道ERP是什么，怎么實施，難度在哪，如何配套等等。 但目前企業(yè)并沒有對此做好充分準備，在認識上，國內企業(yè)存在四個方面的不..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)選型時的注意事項...; ERP市場上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬別，有高、中、低三個檔次，對應三種價位，企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性，了解其所屬檔次及對應價格。一般來講，高端ERP軟件，它們功能強大，軟件適合多種環(huán)境，但實施難度較大，周期長，軟件和服務費用高，適合跨國集團、國內大型企業(yè)和企業(yè)集團;中端產(chǎn)品，不是太復雜，具有ERP的基本功能，各自具有一定的專業(yè)面，實施較容易，軟件和服務費用適中，適合中小企業(yè);低端產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的功能不夠完..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移...了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。 而這決不僅僅是異構數(shù)據(jù)庫、不同存儲設備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務流程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結和反思。 ..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 建設ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構ERP系統(tǒng)的關鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設立汽車廠，除非其規(guī)模相當龐大才較有可能。 二. ERP系統(tǒng)..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 實施ERP企業(yè)項目管理時失控情況分析...p; ①項目經(jīng)理不能掌控全局 項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否制定了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項目目標過..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP的實施怎樣做好知識轉移...就非常的多。 都說ERP應用成功是三分技術、七分管理、十二分實施，此中道理大家都很明了，但在實施過程中，做好知識的轉移也是整個ERP項目的重點。知識轉移做得不好項目，能成功運用ERP的就非常之少了。今天我們就講講如何做好知識轉移。 第一、 通過培訓進行知識的轉移 &n..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析容易導致ERP項目失去控制的幾個因素... 目標不明，范圍不清的項目永遠都不可能實施成功。所以在線試用ERP軟件項目一開始就應該把目標和范圍定清楚，否則就不宜開始實施，如果不知道項目要達成 什么目標，那最好的辦法是索性不干，等目標明確了再干。還有范圍不清，實施的軟件到底包括哪些功能模塊？覆蓋到哪些部門和用戶？管理層需要哪些報表和信 息？這些都是范圍介定的問題。 范圍不清，目標不明在很多人看來是很滑稽的問題，甚至會問，目標都沒想清楚為什么還要上？這應該..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP實施人員的業(yè)務痛點...鎖定庫存。日計劃有一部分是根據(jù)訂單編排，物流還未采用第三方物流公司，由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費用低，但是對客戶的訂單交期較長，平均要8天。企業(yè)自成立以來，一直采取這樣的操作模式�？蛻粼聝劝l(fā)貨很不均衡，最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高，但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。 分析：客戶業(yè)務有沒有問題？可以說沒有問題，也可以說有問題。 從ERP實施角..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
|
|
