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企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑...因?yàn)樗鼘⑵髽I(yè)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源相關(guān)聯(lián)，其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系提供便利的同時，也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過專注于如何利用ERP來整合資源、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，從而相對忽視了對創(chuàng)新領(lǐng)域的探索，造成企業(yè)缺乏敏捷性，以致于難以適應(yīng)云技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字變革帶來的改變，喪失創(chuàng)新潛力和競爭力。 那么，我們是堅持現(xiàn)有發(fā)展模式，僅在已有的ERP系統(tǒng)上通過添加擴(kuò)展程序來實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式創(chuàng)新?還是轉(zhuǎn)身融入數(shù)字化世界，剝離繁雜的傳統(tǒng)模..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 行業(yè) ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢 內(nèi)嵌CRM功能受青睞...間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺，無法提供深度融合應(yīng)用方案；且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進(jìn)行配置；與此同時，CRM與客戶戰(zhàn)略帶..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理...流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競爭力，國際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強(qiáng)原材料管理提到日程上來。 從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講，“管理的核心在經(jīng)營，經(jīng)營的核心在決策。”企業(yè)對原材料管理的要求，也代表企業(yè)現(xiàn)代化管理的能力。 原材料管理遇上的問題很多制造企業(yè)，在成本核算過程中，由于錯綜復(fù)雜的原因存在著原材料“以領(lǐng)帶耗”的現(xiàn)象，“以領(lǐng)帶耗..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 行業(yè) ERP選型分歧...動與需求驅(qū)動，ERP領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。 企業(yè)在ERP選型時，有人認(rèn)為是流程驅(qū)動，也有人認(rèn)為是需求驅(qū)動，您是怎樣的一個觀點(diǎn)？ Claus Minet：用戶的需求都很獨(dú)特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。不過，用戶關(guān)心的是ERP方案提供商能否解決它的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，而不管是流程驅(qū)動還是需求驅(qū)動。當(dāng)用戶明確..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 行業(yè) 從技術(shù)角度看ERP...術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩(wěn)定的ERP軟件，能讓企業(yè)完全獨(dú)立進(jìn)行維護(hù)/擴(kuò)展。所以在技術(shù)方面對ERP的要求是支持后臺編譯、預(yù)留與其他系統(tǒng)的接口、..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 行業(yè) 選擇ERP的六個方面...，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質(zhì)期管理等。 正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 行業(yè) 針對行業(yè)去選ERP... 由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質(zhì)期管理等。..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 行業(yè) 小企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)...無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當(dāng)可觀的財富。 用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過：“ERP在國外已經(jīng)發(fā)展了十來年，幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的ERP系統(tǒng)，這個時候國外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建設(shè)上，而中國企業(yè)的信息化程度比較底，作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)的普及率還相當(dāng)?shù)停泻艽蟮男枨罂臻g，因此，中國ERP市場還是一個朝陽市場”。 過去，..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 行業(yè) ERP實(shí)施中BOM管理的相關(guān)問題...多套BOM并存的現(xiàn)象，其中P-BOM就是生產(chǎn)主管管理和維護(hù)BOM的內(nèi)容，ERP實(shí)施過程中有一項(xiàng)很重要的工作任務(wù)就是統(tǒng)一BOM.BOM的準(zhǔn)確性直接影響MRP計算采購計劃的準(zhǔn)確性，而且實(shí)務(wù)上還需要考慮BOM的版本管理，這就給BOM管理帶給一些難度。雖然常見ERP系統(tǒng)均已考慮了BOM的版本管理，但在MRP計算時對BOM版本的控制不是很嚴(yán)謹(jǐn)或者不是很方便應(yīng)用，取而代之的方案通常用拆分物料代碼的方法。 3.預(yù)期呆滯料管理 管理好BOM..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 行業(yè) ERP項(xiàng)目管理顧問的評估...身份參與過企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作。只有具備實(shí)施顧問的工作經(jīng)歷，才能在必要時有能力深入了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)并提供指導(dǎo)。項(xiàng)目管理顧問不應(yīng)該只是一個會議組織者。4、對ERP實(shí)施方法論有充分的知識與經(jīng)驗(yàn)，尤其要了解每個項(xiàng)目階段以及每項(xiàng)實(shí)施任務(wù)要達(dá)到的目的。如果項(xiàng)目管理顧問不能就這些方面與企業(yè)員工進(jìn)行充分地溝通，他們就不可能幫助企業(yè)管理好ERP項(xiàng)目。5、具有控制好ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)。6、具有企業(yè)變革管理策略方面的知識與經(jīng)驗(yàn)。要求他們舉例說明在做其它ERP項(xiàng)目時運(yùn)用了..erp企業(yè)管理平臺...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理平臺 | 資訊 | 行業(yè) |
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