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ERP管理系統(tǒng)

     
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電商企業(yè)ERP選型的注意事項

...是可以無限擴大的,沒有一家電商ERP廠商的系統(tǒng)是完美的,只有不斷放大的需求才是電商ERP產(chǎn)品不斷優(yōu)化的源頭。有很多電商ERP廠商會將信息化失敗歸咎于用戶需求過于龐大,不肯再投入資金進行二次研發(fā)。 其實導(dǎo)致信息化失敗的主要原因是在電商ERP選型初期,電商ERP廠商沒有有效的評估終端用戶的需求以及未來的發(fā)展,對用戶的需求預(yù)料不及。這樣的電商ERP廠商其實就是不負責(zé)任的。    電商ERP廠商不但要提供合理的電商ERP產(chǎn)品來滿足企業(yè)..erp后臺管理系統(tǒng)...
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企業(yè)ERP發(fā)展對策

...RP系統(tǒng)之前,應(yīng)充分認識到ERP系統(tǒng)的實施會不可避免地沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作風(fēng)和習(xí)慣、程序和方法,以及責(zé)權(quán)關(guān)系和體制結(jié)構(gòu)等。只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用,實現(xiàn)企業(yè)管理的全面變革,才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。不少企業(yè)想上ERP系統(tǒng),但大多數(shù)企業(yè)高層管理人員并沒有意識到實施ERP系統(tǒng)必須同時實現(xiàn)企業(yè)管理的改革,在實施ERP系統(tǒng)時,只是要求系統(tǒng)模擬企業(yè)目前的運行狀況,僅是原管理方式的計算機化,這是導(dǎo)致ERP系..erp后臺管理系統(tǒng)...
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云ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理帶來更高效信息服務(wù)

...運行。從產(chǎn)生實時報告到標記員工考勤,ERP在控制整個公司的信息流中起著重大的作用。 雖然ERP的了好處多多,但它仍然需要大量的關(guān)注和資源來進行管理。近年來隨著維護費用的不斷增加,許多公司已經(jīng)開始思考把整個ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)移云中。 由AutomationWorld做的一項調(diào)查顯示企業(yè)云計算和ERP軟件正快速增長。盡管該調(diào)查比較具有局限性只是面向制造業(yè),但結(jié)果還是顯示22%的企業(yè)都已經(jīng)在使用云ERP系統(tǒng),并且相對那些沒有使用的企業(yè),效果顯著。 曾經(jīng)被視為是E..erp后臺管理系統(tǒng)...
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企業(yè)ERP時代管控

...的制衡,由于電腦的存在,人們對其存儲的數(shù)據(jù)總是感覺不放心,有時看得見卻摸不著,有時只能讀出結(jié)果,卻不了解過程。對數(shù)據(jù)的準確性總有惴惴不安之感。就像一位沒用過銀行信用卡的客戶,還是感覺兜里裝著現(xiàn)金踏實。ERP系統(tǒng)能夠制衡嗎?能夠像手工時代那樣,搬出一摞摞的賬本和原始單據(jù)查詢和追溯嗎?ERP真的能夠堵塞管理漏洞監(jiān)督不法行為嗎? 回答這些問題,我們要回到企業(yè)如何管控的問題上。首先要理解啥叫制衡,企業(yè)制衡是怎樣產(chǎn)生的。所謂制衡,就是掌握權(quán)力的兩極相互制約、權(quán)力均..erp后臺管理系統(tǒng)...
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ERP與CRM融合是趨勢 嵌入CRM功能的ERP受追捧

...端管理,但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展,ERP與CRM融合的訴求越來越強烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理,一般強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動化程度,缺少直接面對客戶的系統(tǒng)功能,無法獲得詳細的客戶信息,也就無法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理;另外一方面,著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng),在與客戶訂單合約簽訂后,對訂單合約的履行情況無法及時獲取,在處理與客戶關(guān)系中處于被動局面,影響客戶體驗。 近幾年來,隨著商品市場國際化趨勢以及市場競爭的加劇,“讓產(chǎn)品召..erp后臺管理系統(tǒng)...
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ERP的發(fā)展及主要作用

...用于采購管理和庫存控制。其主要的功能是利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的需求。第二階段:閉環(huán)MRP產(chǎn)生于70年代,在MRP的基礎(chǔ)上,集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)和采購,形成反饋,構(gòu)成封閉的循環(huán)。第三階段:MRPIl(制造資源計劃)產(chǎn)生于80年代,行閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上,集成了財務(wù)、供銷鏈管理和制造,構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程。第四階段:ERP(企業(yè)資源計劃)產(chǎn)生于90年代初,在MRPII的基礎(chǔ)上,采用了更先進的IT技術(shù),如INTERNET網(wǎng)絡(luò)..erp后臺管理系統(tǒng)...
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ERP本質(zhì)及技術(shù)體系是什么

...P是一種管理技術(shù),而非是一個產(chǎn)品。這也是目前認識最為模糊和混淆視聽的,往往以某個品牌來代表ERP,這是十分錯誤的,也是十分有害的。ERP,無論是國內(nèi)品牌,還是國外的品牌,這些都只是這些公司按照他們對ERP的理解和技術(shù)路線設(shè)計出來的一套具體的軟件,優(yōu)劣、好壞也是各不相同,但要堅信一點,他們也僅是一種ERP實現(xiàn)的方法。ERP,或以ERP為代表的企業(yè)管理信息化,本質(zhì)是用軟件技術(shù)將企業(yè)管理所需要的表單以規(guī)范技術(shù)和下推方式,實現(xiàn)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)與影響,從而建立起企業(yè)標準..erp后臺管理系統(tǒng)...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面

...以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高,可以達到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換,其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%,而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多,新系統(tǒng)的負擔(dān)就越大、性能越差、信息越不準確,這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。   而且,雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同,但是在相應(yīng)實現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫記錄的表結(jié)構(gòu)以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭,因此,ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出問題,更是系統(tǒng)的更換、..erp后臺管理系統(tǒng)...
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淺述ERP系統(tǒng)IT之路

...乎瘋狂。為什么要花那么多的時間,金錢和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢?     這次ERP體驗成為了我職業(yè)生涯中的決定性時刻。因此,我做了兩件事。首先,我開始將每項活動分成兩個類別。類別A,是那些創(chuàng)造我們競爭優(yōu)勢的。我們在類別A中專注于創(chuàng)新。類別 B,是那些任務(wù)關(guān)鍵的(沒有它們,我們就無法存在),但無法創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的。類別B中的活動,構(gòu)成了數(shù)字化核心(比如,ERP,CRM,SFA,財務(wù)報告,合規(guī)性),他們永遠..erp后臺管理系統(tǒng)...
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ERP與進銷存軟件在功能上的區(qū)別

...財務(wù)模塊都經(jīng)過了國家財務(wù)部門的認證。(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理(BOM)。ERP參與銷售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的管理,BOM就成為物料需求計劃的基礎(chǔ)。(3)物料需求計劃(MRP)。由成品銷售計劃,生成原材料的采購計劃和半成品、成品的生產(chǎn)計劃。除了BOM的計算外,還涉及到采購在途、半成品庫存、成品庫存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計算。2、進銷存軟件:BOM和MRP是ERP的精髓,但是在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中,物料需求因為企業(yè)內(nèi)部、外部的諸多原因,不能“計算..erp后臺管理系統(tǒng)...
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