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ERP管理系統(tǒng)

     
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企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理

...度。又有道:好的開(kāi)端是成功的一半!又可見(jiàn)其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對(duì)的,不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價(jià)比。 選型就是決策,那就先從決策人談起 ERP選型的決策中,每位參與者的意見(jiàn)都是他理性思維的結(jié)果嗎?答案是誰(shuí)都不是一個(gè)人在做決定,在一個(gè)毫無(wú)干擾的真空世界里做決定。相反,你的身邊充斥著和你一樣的決策者,他們的決策和你的決策相互作用。往往在選型的出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)期望等關(guān)鍵問(wèn)題上— —即選對(duì)且不貴,各懷心計(jì)。 他們角..北京ERP管理軟件...
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ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合

...的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報(bào)價(jià)等。 訂單管理:ERP和CRM都有訂單管理,兩者是完全重疊的。 銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)管理:ERP的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)來(lái)講比較簡(jiǎn)單,而CRM則比較完善,功能也相當(dāng)強(qiáng)大。 決策支持:ERP和CRM都使用了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DW和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能,從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能BI和決策支持DS。兩者所使用的技術(shù)相差不大,只是數(shù)據(jù)對(duì)象有所不同而已。 ②ERP與SCM整合的部分有: 客戶管理:ERP與SCM都要用到客戶的一些基本信息,兩者是重疊的。 ..北京ERP管理軟件...
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ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變

...在以下幾個(gè)基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進(jìn)建議,協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實(shí)計(jì)劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中非常繁瑣但又極其重要的工作,在ERP實(shí)施前往往會(huì)非常不規(guī)范,經(jīng)常表現(xiàn)出編碼規(guī)則不統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度不足、設(shè)計(jì)文件不規(guī)范等眾多問(wèn)題。但是,ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作在整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中頭緒最多、工作量最大。 實(shí)施過(guò)程中,按照ERP的要求,整理當(dāng)前ERP實(shí)施..北京ERP管理軟件...
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分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

...就發(fā)展而成的。電子商務(wù)ERP的誕生,迎合了企業(yè)對(duì)于線上、線下資源整合的需求,提升企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求,迅速催生了電商ERP市場(chǎng)的“繁榮”壯大,眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的線下操作不能及時(shí)“反饋”信息,在面臨多種誘惑下,許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實(shí)際需求的情況下,紛紛選擇各類(lèi)ERP供應(yīng)商。      龐大的電商ERP“市場(chǎng)蛋糕”,顯然讓一些ERP公司“鋌而走險(xiǎn)”,忽視了電商ERP..北京ERP管理軟件...
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如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)

...nbsp; 1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一”     ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造,將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理,轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場(chǎng)管理革命。ERP是企業(yè)管理的最新技術(shù),是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù),必須首先深入調(diào)研,挖掘自身需求,對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組(BPR)(可..北京ERP管理軟件...
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ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展

...把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng),所以別單純得把它當(dāng)做一種成本計(jì)算方式。ERP系統(tǒng)體系中的標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)在系統(tǒng)中為每個(gè)制造件創(chuàng)立成本估算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。每一個(gè)成本估算建立在一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例,其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都可以用樹(shù)的概念來(lái)進(jìn)行描述,最終的產(chǎn)品也由固定個(gè)數(shù)的部件組成。它們之間的關(guān)系在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)較為固定。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括:物料清單、工作中心、工藝路線、物料主記錄和成本中心。 在成本發(fā)生前。預(yù)先通過(guò)對(duì)..北京ERP管理軟件...
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淺談ERP的成功之路

...自己能掌握、能使用,這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導(dǎo)致的結(jié)果已經(jīng)證明,企業(yè)管理是個(gè)性化的,ERP雖有共性特殊,但實(shí)現(xiàn)的過(guò)程和結(jié)果一定的個(gè)性化的。商品化的ERP,太僵化,適應(yīng)性太差,要在企業(yè)取得成功很難。讓ERP成為一種技術(shù)工具,能沒(méi)有可能,平臺(tái)化是技術(shù)發(fā)展的路線,也必定是種趨勢(shì)。面向結(jié)果的逆向設(shè)計(jì)也是顛覆和徹底改變ERP技術(shù)瓶頸的方法。從技術(shù)而論ERP本質(zhì)并不復(fù)雜,難在企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn),要求的內(nèi)容和模式千變?nèi)f化,這就需要有企業(yè)自己的..北京ERP管理軟件...
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ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益

...人皆知的一把手工程。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),實(shí)施金稅接口必須首先實(shí)現(xiàn)一個(gè)觀念的大轉(zhuǎn)變。特別 是對(duì)各級(jí)一把手,你削弱了他的權(quán)利,還想取得他的支持,那怎么可能!可是這個(gè)項(xiàng)目必須得到各級(jí)一把手的支持才能成功。我們告訴各級(jí)一把手,你們都是人、財(cái)、物的管理者,不了解自己的家底怎么能管好新的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是幫助你管好自己的企業(yè)和部門(mén)的,它在讓我們省總公司詳細(xì)、全面了解你們單位財(cái)務(wù)狀況的同時(shí),也讓你清楚自己下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)情況。只有這樣,才能有效地降低成本和費(fèi)用,提高企業(yè)管 理的..北京ERP管理軟件...
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ERP選型需注意的六大質(zhì)量問(wèn)題

...選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當(dāng)時(shí)選擇了其中的一種,但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中,你有無(wú)數(shù)的信息可以使用,但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問(wèn)題是是你不能妥協(xié)的: 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn),這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能,首先你就要問(wèn)一下你自己,問(wèn)問(wèn)對(duì)于來(lái)說(shuō)最重要的領(lǐng)域是哪一個(gè)。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進(jìn)行優(yōu)化的,而你的公司卻是小型企業(yè)的話,那么你就需要找到更能滿足你的..北京ERP管理軟件...
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淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)

...司運(yùn)營(yíng)的全景圖。這些都得益于有及時(shí)精確的數(shù)據(jù)根底,因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個(gè)不容忽視的過(guò)程 。 從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看,企業(yè)想“陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)”,為未來(lái)上市或上市后面對(duì)審計(jì)及相關(guān)審核時(shí),做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的,那這個(gè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護(hù)應(yīng)該怎么做呢?根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出以下四點(diǎn):1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法:整改數(shù)據(jù)有疑問(wèn)。對(duì)存在的疑問(wèn)進(jìn)行深入分析,并將疑問(wèn)落實(shí)到責(zé)任人頭上。2、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略:用一個(gè)正確的校驗(yàn)機(jī)制..北京ERP管理軟件...
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