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汽車行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問(wèn)題...部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)..北京erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購(gòu)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么...P實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成就�！逼髽I(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說(shuō)管理講究具體的場(chǎng)景，具體問(wèn)題具體分析，仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。制造型企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣，管理特點(diǎn)各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式、信息化建設(shè)的重..北京erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購(gòu)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 如何評(píng)估ERP的項(xiàng)目效果...由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來(lái)看。國(guó)外的MRPⅡABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評(píng)價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全面、全過(guò)程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，評(píng)價(jià)方式不科學(xué)，評(píng)價(jià)人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項(xiàng)目驗(yàn)收付款的角度來(lái)看。ERP作為一個(gè)項(xiàng)目，必須在目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間幾個(gè)要素的約..北京erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購(gòu)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP實(shí)際案例分析...。但是，采購(gòu)管理員由于輸入誤操作沒(méi)有審核這個(gè)物料的核價(jià)單，，導(dǎo)致系統(tǒng)中的該原材料的價(jià)格仍然為10元。下面，我們來(lái)看看這會(huì)產(chǎn)生什么樣的多骨諾牌效應(yīng)？ 首先，這個(gè)材料中倉(cāng)庫(kù)仍然有100個(gè)庫(kù)存，其庫(kù)存金額為10元/個(gè)，總共的庫(kù)存金額為1000元。 然后，采購(gòu)部門由于生產(chǎn)的需要，又采購(gòu)了900個(gè)這種原材料。其采購(gòu)價(jià)格實(shí)際應(yīng)該為9元/個(gè)，但是，由于采購(gòu)價(jià)格在系統(tǒng)中沒(méi)有更新，其采購(gòu)單上顯示..北京erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購(gòu)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 臺(tái)灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事...土ERP軟件供應(yīng)商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟(jì)而被迫離開(kāi)自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年，葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司，領(lǐng)軍中國(guó)大陸ERP產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓，期待著“為自己畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)”。 堅(jiān)持 當(dāng)被問(wèn)及怎樣由2.5萬(wàn)元起家時(shí)，葉玉順并沒(méi)有提供一個(gè)精彩絕倫的故事。他認(rèn)為，如果把時(shí)空背景放到現(xiàn)在，2.5萬(wàn)元辦企業(yè)，“那幾乎是不可能的”。機(jī)會(huì)可遇而不可得。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，更為重要的是有堅(jiān)持的特質(zhì)，不然就會(huì)“讓人頭破血流”。 從成立..北京erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購(gòu)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗(yàn)...統(tǒng)計(jì)員在物料管理系統(tǒng)中入賬（需要管理物料數(shù)量和金額），財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中入賬。現(xiàn)在客戶想增加物料入庫(kù)前質(zhì)檢，只有質(zhì)檢合格的物料才可以入庫(kù)。 這個(gè)工作流程在企業(yè)應(yīng)用的ERP管理系統(tǒng)中操作如下：下采購(gòu)訂單—>物料到達(dá)—>實(shí)物入庫(kù)—>過(guò)賬收貨清單—>質(zhì)量檢測(cè)—>過(guò)賬入庫(kù)單—>過(guò)賬**。這個(gè)工作流每步產(chǎn)生的結(jié)果如下：實(shí)物入庫(kù)增加倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)量—>過(guò)賬收貨清單生成入庫(kù)單并產(chǎn)生未檢測(cè)的質(zhì)檢單—>質(zhì)量檢測(cè)后生成質(zhì)量合格或不合..北京erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購(gòu)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 電子元器件ERP方案...、工程、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流、服務(wù)、財(cái)務(wù)控制等一系列重要環(huán)節(jié)，龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務(wù)往來(lái)、多變的排程，復(fù)雜的生產(chǎn)工序，讓企業(yè)難以掌控，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 全球經(jīng)濟(jì)一體化又促使近年來(lái)電子元器件行業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)移逐步深入，中國(guó)成為電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最活躍的地區(qū)，由于中國(guó)國(guó)情的特殊性，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缱畲蟮募庸すS，同時(shí)也面臨了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在： &n..北京erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購(gòu)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 國(guó)企實(shí)施ERP...的生產(chǎn)能力過(guò)剩經(jīng)濟(jì)；二是我國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)日益明顯，經(jīng)濟(jì)全球化使得跨國(guó)公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響力正逐步提升；三是信息化發(fā)展進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”速度效益法則早已取代“大魚(yú)吞小魚(yú)”規(guī)模效益競(jìng)爭(zhēng)法則。這將促使現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理思想與模式，面對(duì)信息化與全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)唯有充分利用信息技術(shù)，對(duì)接國(guó)外信息平臺(tái)，在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，形成全球產(chǎn)業(yè)增值鏈，才能最大程度地降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)反應(yīng)速..北京erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購(gòu)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 如何構(gòu)建網(wǎng)頁(yè)版ERP系統(tǒng)成本管理...關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用托付給開(kāi)源軟件；與此同時(shí)，SaaS（軟件即服務(wù)）業(yè)已開(kāi)始被CIO所接受，成為企業(yè)替換已有應(yīng)用的一種方式。 天津大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師，中國(guó)較早從事ERP研究、教學(xué)和實(shí)踐，并著有《MRPⅡ原理與實(shí)施》和《解讀ERP》等著作的ERP專家劉伯瑩則認(rèn)為，信息化ERP發(fā)生變革，除了技術(shù)的發(fā)展外，還有來(lái)自企業(yè)自身的原因。 她認(rèn)為，ERP軟件的最主要作用就是幫助企業(yè)推進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)模式的引進(jìn)，但最初的ERP在強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的模式、優(yōu)化的流程時(shí)，往往缺乏..北京erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購(gòu)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理...個(gè)供應(yīng)鏈的管理。 我國(guó)在流通領(lǐng)域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部，這就限制了企業(yè)，特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)和管理。 三、ERP在供應(yīng)鏈中的延伸管理 首先，在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使眾多企業(yè)能在一個(gè)整體的ERP管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作。把這些企業(yè)的分散計(jì)劃納入整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃中，從而大大增強(qiáng)了該供應(yīng)鏈在大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)..北京erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購(gòu)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
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