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ERP現(xiàn)狀淺析...網(wǎng)本等設(shè)備處理事務(wù)，不僅僅提高了工作效率，也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對比較簡單的“大平臺”與“小末梢”打通的模式，已經(jīng)開始在我國的零售、金融、餐飲、旅游、酒店、教育等行業(yè)迅速滲透。 規(guī)模型企業(yè)謹(jǐn)慎試探大型集團(tuán)往往有十幾年的發(fā)展歷史，集產(chǎn)業(yè)鏈上下游為一體，信息化管理已經(jīng)達(dá)到一定水平，但考慮到企業(yè)移動應(yīng)用處理企業(yè)內(nèi)部或外部信息的安全程度，以及一旦數(shù)據(jù)泄露會給企業(yè)帶來巨**煩等等，于是在ERP與小型終端的對接行為上比較謹(jǐn)慎。&n..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 從績效談ERP...集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來運(yùn)營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作是一個(gè)個(gè)部門的組合。在這種情況下，特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。 有資料表明，很多企業(yè)的工長們平均要花60%的時(shí)間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。精力和時(shí)間大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP后，工長們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作，從而使勞動力的監(jiān)督管理工作更有成效。 2..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) CRM與ERP如何集成...理系統(tǒng)和人力資源的配套輔助系統(tǒng)。客戶的需求決定了企業(yè)的生產(chǎn)，ERP與CRM系統(tǒng)中都要用到客戶和產(chǎn)品的一些基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配霄和報(bào)價(jià)以及客戶同企業(yè)的交往史等信息。因此，應(yīng)對企業(yè)的產(chǎn)品和客戶資源進(jìn)行整體規(guī)劃，同時(shí)充分利用企業(yè)現(xiàn)有的ERP以及CRM資源實(shí)現(xiàn)資源共享。(2)業(yè)務(wù)流程管理CRM的業(yè)務(wù)操作管理主要集中在銷售、營銷和客戶服務(wù)與支持三大方面，在業(yè)務(wù)流程上與ERP整合的重點(diǎn)是，如何提供并管理與生產(chǎn)制造、物流供應(yīng)系統(tǒng)的無縫對接。核心解決原..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP建設(shè)中人才培養(yǎng)...培養(yǎng)ERP應(yīng)用人才。 20世紀(jì)80年代以來，隨著高等教育功能的擴(kuò)展。市場化程度的提高，國際高等教育與產(chǎn)業(yè)問的關(guān)系越來越密切，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)新型合作伙伴關(guān)系得以真正確立。**積極推動多元化的產(chǎn)學(xué)合作政策方案，建立產(chǎn)業(yè)界及學(xué)術(shù)界之間交流渠道，鼓勵大學(xué)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。學(xué)術(shù)界相應(yīng)地成立新的組織機(jī)構(gòu)來充分應(yīng)對產(chǎn)業(yè)合作。產(chǎn)學(xué)合作突出地表現(xiàn)為：大學(xué)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)專門機(jī)構(gòu)著力經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)大學(xué)與地方經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系、建立大學(xué)科學(xué)技術(shù)孵化器、創(chuàng)辦大學(xué)衍生公司、創(chuàng)立大學(xué)..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)...效率。 （二）適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個(gè)性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念，還能適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場變化。ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織常規(guī)生產(chǎn)，通過流程再造，消除不合理的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)效益；其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情況下非常規(guī)生產(chǎn)，通過特定的流程，有效調(diào)集企業(yè)資源，體現(xiàn)企業(yè)對市場的反..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 確保ERP實(shí)施成功的10大戰(zhàn)術(shù)...景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項(xiàng)目成功的前提。 ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，國外已經(jīng)形成了一套成熟的項(xiàng)目控制方法論。先前國內(nèi)的ERP用戶真正能夠成功應(yīng)用的并不多，因?yàn)閲鴥?nèi)的企業(yè)有著自己很明顯的特點(diǎn)，一方面是由于外部的環(huán)境造成的，例如：國家政策、財(cái)務(wù)和稅務(wù)的體系，供應(yīng)商和客戶的信息化水平;另一方面是由于內(nèi)部的環(huán)境造成的，管理層的認(rèn)識、員工的素質(zhì)、歷史的包袱及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知...會真正起到ERP系統(tǒng)的作用，怎樣ERP系統(tǒng)才會真正的成功。要做好高級管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是一把手的觀念轉(zhuǎn)變。把ERP系統(tǒng)的實(shí)施真正做成一把手工程，采用自上而下、潛移默化的方式，首先高層、中層領(lǐng)導(dǎo)先轉(zhuǎn)變觀念，在實(shí)施中向基層管理人員和業(yè)務(wù)人員灌輸ERP系統(tǒng)的理念，使企業(yè)可能接觸和使用ERP系統(tǒng)的員工對ERP系統(tǒng)的理念、整體流程有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知：目前甚至更長一段時(shí)期內(nèi)，一些中小企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) ERP企業(yè)深化應(yīng)用...是深化應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)和標(biāo)志。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:樹立誠信經(jīng)商意識軟件廠商及其代理商們不要炒作概念，夸大IT的作用和軟件的功能，使客戶眼花繚亂，不知所措;同時(shí)還要與客戶密切配合，把目前業(yè)界經(jīng)常看到聽到的“ERP成功上線、ERP應(yīng)用最佳實(shí)踐”賦予具體內(nèi)涵，有利于ERP應(yīng)用績效評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:增強(qiáng)企業(yè)主體意識企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體�！耙庾R是看不見摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導(dǎo)和影響著人類社會各項(xiàng)活動的進(jìn)程和效果。”因此，企業(yè)主體..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 電商ERP存在的意義...開展的后腿�！跋牍芎觅I賣，真不容易”這是一位頻頻收到“周到效勞”的電商自嘲�！吧暇蹌澦慊蚱渌拇黉N活動，除了怕客服接待不過來之外，還擔(dān)憂后臺ERP會不會掉鏈子，例如遠(yuǎn)程倉庫效勞聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)常常呈現(xiàn)無法鏈接等問題。讓客戶經(jīng)常享用“慢條斯理”的售后效勞，一兩周找不到售后人影成了某些ERP企業(yè)的常態(tài)�，F(xiàn)存市場上某些ERP公司此類“一錘子買賣”的生意，辜負(fù)客戶的希冀，招致行業(yè)口碑降落，且極大傷害了整個(gè)ERP行業(yè)的良性開展。對客戶的態(tài)度決議了生意開展方向，客戶需求的是坦..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 電商ERP選型的技巧...如何做電商ERP在這個(gè)階段我們要做的是選擇最好的軟件工具，而不是去實(shí)施它。過多的關(guān)注于如何去實(shí)施，只會限制軟件包滿足需求的靈活性，導(dǎo)致潛在的錯誤結(jié)論，即某ERP軟件不適用。第三、避開軟件的“選美比賽”為所有的電商ERP軟件廠商建立一個(gè)平等的演示環(huán)境。要求所有廠商派出他們的一流團(tuán)隊(duì)。要求廠商按照企業(yè)的實(shí)施計(jì)劃來演示。評估小組領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)當(dāng)裁判員的角色。對評估小組進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們正確使用軟件包的評分系統(tǒng)。做選取客戶案例外的其他客戶調(diào)查。第四、傳統(tǒng)與快速部署方式大..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) |
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