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ERP管理系統(tǒng)

     
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企業(yè)構(gòu)造ERP的要素

...言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi),由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;第三則是自行開發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路,畢竟沒..ERP資源計(jì)劃軟件...
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汽車ERP實(shí)施的問題

...會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是,在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個(gè)部門,每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此,一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。     此外一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體,這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上,為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里,會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要..ERP資源計(jì)劃軟件...
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傳統(tǒng)的ERP的局限性

...戶之間的協(xié)同商務(wù))時(shí),遇到了不可逾越的鴻溝,不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能,不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之問的信息集成以及不同軟件之間的互操作。(2)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式的變化,企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理模式的變化會(huì)導(dǎo)致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開發(fā)或做較大的改進(jìn)。造成投資浪費(fèi)。2.軟件可擴(kuò)展性的局限因?yàn)閭鹘y(tǒng)ERP中各業(yè)務(wù)模塊之間是非松耦合的關(guān)系,某一塊業(yè)務(wù)功能升級(jí)將引發(fā)整個(gè)ERP產(chǎn)品的升級(jí),某一業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整將對(duì)整個(gè)公司..ERP資源計(jì)劃軟件...
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如何理智的對(duì)ERP進(jìn)行選型

...企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段,這些是循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí),一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍,明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過多年的信息化建設(shè),國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段,大部分行業(yè)ERP應(yīng)用已有相對(duì)成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)..ERP資源計(jì)劃軟件...
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Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析

...M)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。   所謂MES是英文Manufacturing Execution System(工廠制造執(zhí)行系統(tǒng))的簡(jiǎn)寫。管理重心在車間的執(zhí)行層,從計(jì)劃層接收計(jì)劃指令,向自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)操作指令。MES系統(tǒng)主要包括這些核心模塊:工序詳細(xì)調(diào)度、資源分配和狀態(tài)管理、生產(chǎn)單元分配、產(chǎn)品跟蹤、性能分析、數(shù)據(jù)采集等。 2 ERP與MES信息流分析   ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的基本關(guān)系: ..ERP資源計(jì)劃軟件...
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一個(gè)基本的ERP選型方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架

...   1. 是否上ERP決策。在這個(gè)階段,企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)是否能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),ERP是否能夠改善企業(yè)績(jī)效這一問題。這一階段的主要工作是進(jìn)行系統(tǒng)分析,確定ERP項(xiàng)目的目標(biāo)和效益,對(duì)上ERP的給企業(yè)帶來的影響做出分析。        2. ERP系統(tǒng)選型。這一階段的目標(biāo)是選擇最適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)及相應(yīng)的服務(wù)。ERP系統(tǒng)選..ERP資源計(jì)劃軟件...
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ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見管得著”

...通過手機(jī)直接查詢庫(kù)存狀況?通過手機(jī)直接下單?這些在以前看似不可能做到的,在移動(dòng)CRM管理軟件的天地里,一切都變?yōu)榭赡堋?  企業(yè)怎樣快速選擇移動(dòng)CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動(dòng)管理平臺(tái)    事實(shí)上,移動(dòng)CRM管理軟件是基于智能手機(jī)或平板電腦等移動(dòng)終端的銷售管理系統(tǒng)。和基于PC的CRM軟件最大的不同點(diǎn)在于,移動(dòng)CRM管理軟件可以隨時(shí)隨地應(yīng)用,可以隨時(shí)隨地登錄。她充分滿足了銷售人員各地跑、滿天飛的需求,F(xiàn)在,各CRM軟件提供..ERP資源計(jì)劃軟件...
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ERP成功實(shí)施的基石

...強(qiáng)勢(shì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)的話,將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn),主要探討如何組建一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的重要性。 ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過:管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道理,對(duì)于ERP實(shí)施項(xiàng)目來講,搭班子和帶隊(duì)伍也是非常重要的。也就是俗話說的:人對(duì)了,世界就對(duì)了。但讓人非常遺憾的是,目前大部分企業(yè)都沒有擁有一支合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍問題是一個(gè)大問題,企業(yè)不能把ERP實(shí)施項(xiàng)目隨隨便便地交給..ERP資源計(jì)劃軟件...
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從技術(shù)的角度看ERP選型

...越的ERP應(yīng)具備以下三個(gè)主要性能: 1、平臺(tái)與底層技術(shù)的成熟度:平臺(tái)的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素,但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)該能支持主流技術(shù),完全提供多平臺(tái)支持,適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造,滿足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。 2、技術(shù)延展性的成熟度:ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性,所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,要能從OA、CRM、HR、CAD、CAP..ERP資源計(jì)劃軟件...
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我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

...施ERP過程中,企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個(gè)方面: (1)做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 我國(guó)目前在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題,在很大程度上與企業(yè)沒有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律,認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的:一是增加企業(yè)員工對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的了解;二是規(guī)范管理..ERP資源計(jì)劃軟件...
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