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ERP管理系統(tǒng)

     
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確保ERP實施成功的10大戰(zhàn)術(shù)

...需求,提升企業(yè)管理水平,以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平,人員素質(zhì),財力等因素量力而行,可以說,選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商,是企業(yè)ERP項目成功的前提。 ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程,國外已經(jīng)形成了一套成熟的項目控制方法論。先前國內(nèi)的ERP用戶真正能夠成功應(yīng)用的并不多,因為國內(nèi)的企業(yè)有著自己很明顯的特點,一方面是由于外部的環(huán)境造成的,例如:國家政策、財務(wù)和稅務(wù)的體系,供應(yīng)商和客戶的信息化水平;另一方面是由于內(nèi)部的環(huán)境造成的,管理..ERP管理軟件功能...
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對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知

...自上而下、潛移默化的方式,首先高層、中層領(lǐng)導(dǎo)先轉(zhuǎn)變觀念,在實施中向基層管理人員和業(yè)務(wù)人員灌輸ERP系統(tǒng)的理念,使企業(yè)可能接觸和使用ERP系統(tǒng)的員工對ERP系統(tǒng)的理念、整體流程有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識,奠定堅實的思想基礎(chǔ)。對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知:目前甚至更長一段時期內(nèi),一些中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的進程中遇到了一些問題,碰到了暫時的阻力,但是有理由相信,在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施不斷深化的情況下,眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實施的黃金時代,普遍提升企業(yè)核心競爭力,迅速發(fā)展..ERP管理軟件功能...
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ERP企業(yè)深化應(yīng)用

...用:著力推動BMR這是因為大量的研究與實踐表明“流程從屬模式,模式從屬戰(zhàn)略”,它們之間也是一種協(xié)同的供應(yīng)鏈關(guān)系。此外,一些已經(jīng)實行BPR的企業(yè)隨著認(rèn)識和應(yīng)用的深化,也普遍感到BPR績效不盡理想,盡管原因很多,但沒有與BMR實行緊密融合則是問題的主要原因。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:加快ERP應(yīng)用集成目前,我國大多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用仍停留在子系統(tǒng)應(yīng)用或單項應(yīng)用階段,尚未集成,而應(yīng)用集成又是深化應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)和標(biāo)志。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:樹立誠信經(jīng)商意識軟件廠商及其代理..ERP管理軟件功能...
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電商ERP存在的意義

...“想管好買賣,真不容易”這是一位頻頻收到“周到效勞”的電商自嘲。“上聚劃算或其他的促銷活動,除了怕客服接待不過來之外,還擔(dān)憂后臺ERP會不會掉鏈子,例如遠(yuǎn)程倉庫效勞聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)常常呈現(xiàn)無法鏈接等問題。讓客戶經(jīng)常享用“慢條斯理”的售后效勞,一兩周找不到售后人影成了某些ERP企業(yè)的常態(tài),F(xiàn)存市場上某些ERP公司此類“一錘子買賣”的生意,辜負(fù)客戶的希冀,招致行業(yè)口碑降落,且極大傷害了整個ERP行業(yè)的良性開展。對客戶的態(tài)度決議了生意開展方向,客戶需求的是坦誠溝通后的需..ERP管理軟件功能...
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電商ERP選型的技巧

...工具,而不是去實施它。過多的關(guān)注于如何去實施,只會限制軟件包滿足需求的靈活性,導(dǎo)致潛在的錯誤結(jié)論,即某ERP軟件不適用。第三、避開軟件的“選美比賽”為所有的電商ERP軟件廠商建立一個平等的演示環(huán)境。要求所有廠商派出他們的一流團隊。要求廠商按照企業(yè)的實施計劃來演示。評估小組領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)當(dāng)裁判員的角色。對評估小組進行培訓(xùn),讓他們正確使用軟件包的評分系統(tǒng)。做選取客戶案例外的其他客戶調(diào)查。第四、傳統(tǒng)與快速部署方式大比拼在電商ERP軟件業(yè)內(nèi),沒有普遍公認(rèn)的系統(tǒng)實施策略..ERP管理軟件功能...
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ERP與CRM管理理念的區(qū)別

...體現(xiàn)在對企業(yè)外客戶信息的管理,包括管理整個客戶生命周期等各個階段,為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。而ERP則是偏重于內(nèi)部的問題,比如生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、成本等等,它以降低生產(chǎn)成本、減少客戶維護、縮減開發(fā)成本從而為企業(yè)省錢為目的,主要體現(xiàn)在對內(nèi)的資源管理。即CRM關(guān)注的是企業(yè)外延資源管理,是以客戶為中心;而ERP關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部資源管理,是以效率為中心。通俗的說,就是CRM要盡量多接單,ERP要盡量高效率處理訂單。..ERP管理軟件功能...
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企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性

...2、靈活性一般集團公司下面的各個企業(yè),其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個分公司都購買一套ERP系統(tǒng),那顯然是一種浪費。而且從財務(wù)的角度講,也很難進行報表合并、預(yù)算審批等作業(yè)。為此對于有涉及多個行業(yè)的中大型企業(yè)來說,在ERP選項時需要注意ERP系統(tǒng)的靈活性。3、穩(wěn)定性和高擴展性一個ERP系統(tǒng)必須具備穩(wěn)定性和高擴展性。一個ERP系統(tǒng)必須具備穩(wěn)定性。因為一個企業(yè)的運作必須具備穩(wěn)定性,對于ERP系統(tǒng)來說,對其的穩(wěn)定..ERP管理軟件功能...
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ERP下的動態(tài)成本管理

...價上也要滿足顧客的要求,它導(dǎo)致了以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下,靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)無法滿足成本管理的需求,企業(yè)迫切需要一種動態(tài)的目標(biāo)成本作為產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要 ERP是一種基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括為“只在需要的時候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”時,即根據(jù)客戶需求計劃制訂生產(chǎn)計劃,再根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂采購計劃。采用這種生產(chǎn)模式可能會造成企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的不均衡,從而影響產(chǎn)品的單位成本..ERP管理軟件功能...
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ERP真正的技術(shù)瓶頸

...技術(shù)瓶頸。     ‘詳細(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃',可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分,首先是生成主生產(chǎn)計劃,其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單,部分企業(yè)是從市場預(yù)測,出一個生產(chǎn)數(shù)量,基本是管理者在進行決策,人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法,需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析,ERP軟件要做二次開發(fā),但基本不存在技術(shù)難題。 &n..ERP管理軟件功能...
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ERP項目實施的風(fēng)險控制

...性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)較突出,但對企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求高,實施難度大。另外,國內(nèi)企業(yè)的管理機制和人員素質(zhì)與國外企業(yè)也有較大差別,很多企業(yè)從國外購買的ERP軟件不能直接應(yīng)用于實際,進而造成部分資金浪費。 第二,管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險。ERP的實施是一項涉及業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)工程,并非只要投入一定的資金購入計算機硬件和ERP軟件就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。目前,某些企業(yè)ERP的實施僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé),缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與。而企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組..ERP管理軟件功能...
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