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ERP管理系統(tǒng)

     
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企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題及對(duì)策

...ng企業(yè)資源計(jì)劃)是集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式,也是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的信息系統(tǒng),其主要目的是使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物、信息等各個(gè)方面得到合理配置和優(yōu)化管理,從而更好地應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。ERP系統(tǒng)的實(shí)施使企業(yè)會(huì)計(jì)處理及財(cái)務(wù)控制方式發(fā)生很大改變,也給企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)一定影響和挑戰(zhàn)。 二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP存在的問題 (1)目標(biāo)不明確。多數(shù)企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為ERP實(shí)施是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的企業(yè)信..ERP管理定制功能...
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ERP實(shí)施中可能遇到的基礎(chǔ)性問題

...          ERP和ERP項(xiàng)目是不同的,前者是個(gè)理念,而后者則是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目,理念是可以完美無(wú)暇的、漫無(wú)邊際的,但項(xiàng)目則是在有限的時(shí)間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。      很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項(xiàng)目的區(qū)別,忽視了ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目特性,用ERP理念的東西去套ERP項(xiàng)目,導(dǎo)致項(xiàng)目不明確,項(xiàng)目..ERP管理定制功能...
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淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問題

...體系中是相當(dāng)重要的。機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人員分工,也遵循木桶理論,如果不能制衡,有強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)的區(qū)分,勢(shì)必造成管理水平不高,達(dá)不到預(yù)期的效果。管理水平?jīng)Q定于瓶頸環(huán)節(jié),這個(gè)瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜合的、立體的,要照顧到方方面面,不能在任何地方出了問題,因此,組織部門之間的制衡是關(guān)鍵,追求每個(gè)管理環(huán)節(jié)的制衡也就成為管理決策者門的理想。   制衡是穩(wěn)定的基礎(chǔ),是組織形成最大合力的前提。一個(gè)企業(yè)在追求細(xì)節(jié)化管理的過程中,如果沒有科學(xué)的手段,即使是建立了..ERP管理定制功能...
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企業(yè)ERP實(shí)施成功首要條件是什么

...,在小編的這場(chǎng)戲中現(xiàn)在扮演的角色有足夠的能力直接“叫板”歷史問題嗎?顯然是不行的,一來(lái)作為新人,話語(yǔ)權(quán)并不高;二來(lái)項(xiàng)目管理的過程中ERP運(yùn)維人員的較色,并不占主動(dòng)和主導(dǎo)位置,所以要找到能夠起到主導(dǎo)項(xiàng)目的關(guān)鍵人,闡明觀點(diǎn)并做好利弊的分析。根據(jù)項(xiàng)目管理權(quán)力象限的劃分,像小M這樣的角色的建議很難得到最直接的采納。所以甲方自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果對(duì)項(xiàng)目不足夠了解,那么一定找到一個(gè)或一些權(quán)力適中、話語(yǔ)權(quán)足夠的人員闡明問題嚴(yán)重性!    &..ERP管理定制功能...
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淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容

...生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想   ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩各方面:其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系,進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。   當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì),而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí),企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷..ERP管理定制功能...
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淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展

...額的取消,是一把雙刃劍,因?yàn)楫?dāng)中國(guó)紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí),也面臨著國(guó)外品牌長(zhǎng)驅(qū)直入中國(guó)市場(chǎng)的威脅。     隨著中國(guó)人民生活水平的提高,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)越來(lái)越高,毋庸置疑,紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。中國(guó)紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇,加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。     中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶中小企業(yè)調(diào)查表..ERP管理定制功能...
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企業(yè)選型為ERP帶來(lái)的反思

...bsp;      因?yàn)閺?fù)雜的問題在于市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品的差異度很大,凡是用于企業(yè)管理的,功能模塊有那么七、八個(gè)的都在宣稱是ERP系統(tǒng),產(chǎn)品的描述有多是轉(zhuǎn)抄于一些理論的東西,結(jié)果產(chǎn)品的差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于說明書的差異。 不僅產(chǎn)品如此,供應(yīng)商提供的顧問服務(wù)也是影響ERP項(xiàng)目成功的重要因素,一來(lái)并沒有大學(xué)設(shè)置了ERP實(shí)施顧問的專業(yè),無(wú)法從文憑方面得到佐證;二來(lái)沒有專門的機(jī)構(gòu)來(lái)頒發(fā)執(zhí)業(yè)證書,企業(yè)要想評(píng)判顧問的水平唯有拿企業(yè)員..ERP管理定制功能...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)的幾大隱性成本

...確評(píng)價(jià),對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會(huì)帶來(lái)莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本。     實(shí)施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會(huì),經(jīng)常會(huì)低估或漏掉某些成本。其實(shí)企業(yè)實(shí)施ERP突破原預(yù)算,主要是由于企業(yè)對(duì)ERP的隱性成本沒有正確估計(jì)。通常實(shí)施ERP的成本費(fèi)用包含顯性成本和隱性成本兩部分,其中顯性成本包括硬件、軟件、外部專業(yè)咨詢費(fèi)、內(nèi)部人員的工資福利和軟件的安裝、維護(hù)、升級(jí)..ERP管理定制功能...
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ERP遠(yuǎn)程接入的方法

...用企業(yè)系統(tǒng)資源。為了解決這個(gè)問題,需要將分布在各地的分支機(jī)構(gòu)或移動(dòng)員工與企業(yè)總部互聯(lián),達(dá)到安全快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價(jià)太高,用Modem遠(yuǎn)程撥號(hào)的方式速度又太慢。目前,使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來(lái)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò),是最佳的解決方案。企業(yè)需求:***醫(yī)藥零售公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,以北京為總部,在全國(guó)各地有6個(gè)分支機(jī)構(gòu)及多家零售店面,每個(gè)分支機(jī)構(gòu)有10 ~ 30臺(tái)電腦,為了提高工作效率,公司花巨資開發(fā)了一套獨(dú)有的進(jìn)銷存管理軟件和..ERP管理定制功能...
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ERP行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇分析

...意義的信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。第二,云計(jì)算不僅帶來(lái)技術(shù)上的革新,也帶來(lái)企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動(dòng)力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例,其首要關(guān)注點(diǎn)是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計(jì)算的技術(shù)先進(jìn)性,又能加強(qiáng)其對(duì)上下游企業(yè)的掌控,鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位。“私有云”模式必然成為各大生產(chǎn)企業(yè)的首選。第三,物..ERP管理定制功能...
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