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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)選型及作用

... 面對著市場上各種各樣可用的ERP軟件,你是否茫然不知所措,不知選擇哪一個更好。很多決策者當時選擇了其中的一種,但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中,你有無數(shù)的信息可以使用,但卻有六個重要的質量問題是是你不能妥協(xié)的: 第一、功能 調查發(fā)現(xiàn),這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能,首先  more... 淺談ERP系統(tǒng)選型標準   &..庫存erp產品功能...
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ERP系統(tǒng) SCM和CRM的治理方式及區(qū)別

...經營高效率。在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的方案管理體系中除開生產規(guī)劃、貨運物流要求方案、工作能力方案、采購方案、市場銷售執(zhí)行計劃、盈利方案、財務計劃方案和人力資源計劃外,還完成了事前操縱和即時剖析。CRM系統(tǒng)根據(jù)合理地機構公司資源,塑造以顧客為管理中心的運營個人行為,執(zhí)行以顧客為管理中心的工作流程,為此來完成顧客價值的利潤最大化,提升公司的獲利能力和經濟效益。CRM以顧客為管理中心,包含市場銷售整治、銷售市場整治、顧客服務和服務支持四個一部分。SCM系統(tǒng)最開始是由ER..庫存erp產品功能...
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ERP系統(tǒng)應用中存在的幾大瓶頸(一)

...料不全不精確,從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運用。第二,欠缺合理的專業(yè)技能培訓或是有學習培訓沒有徹底貫徹落實。許多 公司在ERP系統(tǒng)運用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學習培訓,而沒有把ERP系統(tǒng)學習培訓拓寬到從新項目剛開始對公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內的,也包含MBA專業(yè)知識以內的詳細的專業(yè)知識學習培訓。沒有這類專業(yè)知識學習培訓,怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準,怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)運用總體目標和使用價值。可是如今看來,絕大部分公..庫存erp產品功能...
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ERP系統(tǒng)應用中存在的幾大瓶頸(二)

...的個人行為,是公司主體意識難題。公司主體意識不變化,觀念不提高,再好的軟件、技術性,再多的資產也不可以解決困難。第2,沒有導入管理資詢,新項目工程監(jiān)理制和點評制。如今許多 大中小型公司對推行新項目工程監(jiān)理和點評制欠缺充足的了解,有的覺得進行這種工作中沒必要,有的覺得必須,又舍不得掏錢資金投入做這種工作中,全部這種都必然危害ERP系統(tǒng)運用過程和業(yè)績考核。難題的重要還是公司的本身主體意識不強。第3,ERP系統(tǒng)服務供應商的服務質量不高。如今的服務提供商許多 ,有..庫存erp產品功能...
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機械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時的考察點

...是機械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準確地流向車間,進而對物流實現(xiàn)整體控制是整個ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關鍵問題。生產計劃環(huán)節(jié)是機械制造型企業(yè)的核心,也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié),能否合理建立物料清單(BOM)及各項生產用基礎數(shù)據(jù),主生產計劃的建立是否有據(jù)可依,有沒有切實可行的MRP物料需求計劃的管理,諸如涉及到最原始的零部件管理、組裝過程的廢品系數(shù)、廢品因子的準確考慮;還有能否及時靈活地進行各種生產計劃的應變、合理制定與企業(yè)生產模式相匹配的生產控制等..庫存erp產品功能...
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ERP系統(tǒng)廠商服務能力的考查

...個成功有ERP系統(tǒng)項目,實施顧問的管理背景和合理的知識結構、豐富的項目經驗非常重要。實施顧問應具備企業(yè)一線管理的經驗,對業(yè)務和管理運作非常熟悉,最好有在機械行業(yè)實施的經歷以及多年的ERP系統(tǒng)項目實施經驗等,而不是以IT背景人員作為實施的主力。②軟件服務商的行業(yè)經驗。供應商目前實施的客戶中與本公司生產和業(yè)務管理以及實施基礎等方面是否有相似的類型,這可以為項目導入上的成功提供強有力的支持。③系統(tǒng)實施的文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個項目成功實施效果的重..庫存erp產品功能...
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ERP系統(tǒng)的項目計劃執(zhí)行力

...理軟件項目計劃往往朝令夕改,毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度,安排計劃不切實際,執(zhí)行過程中又嚴重缺乏執(zhí)行力度,往往計劃只具有理論上可行性,而一旦付諸實施,則不能被嚴格執(zhí)行。人員流動大,人力資源管理失控任何項目都需要人來做,而ERP系統(tǒng)管理軟件項目更需要高素質的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動,甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然一新的項目組成員,將會對原有ERP系統(tǒng)管理軟件項目產生很多問題,項..庫存erp產品功能...
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汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關注的問題

...大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體,這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內部的生產線上,為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產品交付到客戶手里,會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產,這個時候必然產生不同配置車型的混線生產。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下,管理人員的負擔加重,整個經營管理活動包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關計劃和作業(yè)的控制,問題也隨之產生。(2)制..庫存erp產品功能...
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ERP系統(tǒng)的特點和目標定位

...審核制度,確保業(yè)務人員認真對待所有數(shù)據(jù);建立系統(tǒng)備份制度,保證系統(tǒng)在災難面前能迅速恢復。這一系列手段都是業(yè)務數(shù)據(jù)準確性與及時性的必要保障。(2)客戶化?蛻艋瘹v來是ERP系統(tǒng)實施很重要的話題。實施ERP系統(tǒng)的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項目實施中,在對系統(tǒng)沒有清楚認識既開始ERP系統(tǒng)的客戶化,很容易造成目標的轉移。必須明白,實施ERP系統(tǒng)首先是一項管理工作而非技術工作;另外,必須了解清楚客戶化的目的..庫存erp產品功能...
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ERP系統(tǒng)的實施困難在于BPR

...展趨勢起來的ERP系統(tǒng)理當順利地運用于眾多的公司?墒牵20很多年來,ERP系統(tǒng)在中國發(fā)展卻并不是一帆風順的,落實措施起來有很多艱難。那麼,怎樣才可以做好ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和運用?大家對于此事開展了剖析和思索。持毫無疑問心態(tài)的大家強調,執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程,公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成功是否的首要條件。由于執(zhí)行ERP系統(tǒng)不可以把手工制作系統(tǒng)的工作方式生搬硬套到電子計算機系統(tǒng),這就必定隨著大家(包含公司領導干部和眾多職工)思維模式和..庫存erp產品功能...
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