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成熟ERP系統(tǒng)的特點...度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的指導思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機技術的結(jié)合體。從ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程來看，ERP系統(tǒng)的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP系統(tǒng)軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學以及管理的定量方法。因此，ERP系統(tǒng)的成熟與否要看它所蘊涵的管理理論是不是在實際中已經(jīng)得到了成功運用。2、軟件功能深度的成熟度：從MRP到ERP系統(tǒng)，從BOM到MPS，軟..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)如何適應企業(yè)生存環(huán)境...RP系統(tǒng)產(chǎn)品必須適應企業(yè)的生存環(huán)境。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、縱向成熟度：某企業(yè)管理咨詢公司的研究報告表明，中國企業(yè)在不同的發(fā)展規(guī)模中會遇到6種不同的管理危機，也就是說企業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷從關鍵技術到戰(zhàn)略乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模息息相關。企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過程，是一種縱向成熟的過程，如果一味追求一步到位，給企業(yè)帶來的不僅僅是資金、人力的浪費，甚至還會造成員工素質(zhì)、管理基礎和軟件應用之間不可逾越的“巨大鴻溝”，..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的認知誤區(qū)...是一個管理項目，而不僅僅是IT技術項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對ERP系統(tǒng)項目的預期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP系統(tǒng)項目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技術人員去主導選型，或聽任業(yè)務操作和基層管理人員去主導實施。在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面，IT專業(yè)技術人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)基礎的重要性...成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎。首先是數(shù)據(jù)基礎，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準備，也很難落實到最適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。其次是管理基礎，包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等。企業(yè)的管理基礎不僅是ERP系統(tǒng)蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)方法不妥當帶來的影響...的方式來選型，因為招投標的主要目的是比質(zhì)比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生理解岐義、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目。而企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很多IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現(xiàn)場實施顧問的企業(yè)經(jīng)驗、實施經(jīng)歷、支持團隊、知識庫內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招投標評價體系中得到體現(xiàn)。所以..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)措施不到位的影響...愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進行必要的業(yè)務流程優(yōu)化;或者遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務部門的繁忙現(xiàn)狀，使ERP系統(tǒng)項目的實施進程時續(xù)時斷;或者規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套，業(yè)務現(xiàn)場的動態(tài)數(shù)據(jù)不能及時、準確、有效地采集�？傊�，企業(yè)在實施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導致ERP系統(tǒng)項目拖延、乃至失敗的重要原因。..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 | 資訊 | 行業(yè) 實施ERP系統(tǒng)的可量化收益...庫存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務和增加銷售。降低庫存——計劃和排程操作的改進尤其能使庫存降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產(chǎn)縮減(大部分資產(chǎn)由庫存構(gòu)成)，還可以持續(xù)地節(jié)約庫存保管成本。庫存保管成本不僅包括利息，還包括因倉庫貯存、管理、報廢處理、保險、稅、損壞和縮水等產(chǎn)生的費用。假設利率是10%，庫存保管成本可達到25%至30%。3、實施ERP系統(tǒng)可幫助降低庫存因為制造商只需按需進行生產(chǎn)和采購。需求取代需求不敏感訂貨點驅(qū)動分時段的..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)帶來的收益...量，而不用在催交短缺物料和支付額外價格購買物料上耗費精力。ERP系統(tǒng)可提供談判信息，如：按商品群劃分的計劃物料需求和供應商績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)。為供應商提供更清晰的未來需求遠景可幫助他們提高效率，繼而降低物料成本。降低人工成本——改進的制造流程可減少物料短缺和中斷，并減少返工和加班。典型的ERP成功實施可節(jié)約10%的直接人工成本和間接人工成本。通過把高峰作業(yè)和零件短缺最小化，ERP系統(tǒng)還可縮短趕工、物料處理、額外安裝、中斷和追蹤已擱置的分批作業(yè)或工序的時間。生產(chǎn)主..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 | 資訊 | 行業(yè) 電商ERP系統(tǒng)存在的陷阱...“鋌而走險”，忽視了電商ERP系統(tǒng)整合資源的繁雜性，例如售后服務的及時性，庫存信息是否準確，服務器大流量的負荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實際反饋，一些ERP系統(tǒng)公司售前“勇于承諾，”，技術人員“敢于撿漏”，售后“樂于道歉”，看似周到的服務，卻無形拖了電商發(fā)展的后腿�！跋牍芎媒灰�，真不容易”這是一位頻頻收到“周到服務”的電商自嘲�！吧暇蹌澦慊蚱渌拇黉N活動，除了怕客服接待不過來之外，還擔心后臺ERP系統(tǒng)會不會掉鏈子，例如遠程倉庫服務聯(lián)系系統(tǒng)常常出現(xiàn)無法鏈接..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 | 資訊 | 行業(yè) 如何選擇電商ERP系統(tǒng)供應商...統(tǒng)浪得虛名，還是真金不怕火煉？面對魚龍混雜的電商ERP系統(tǒng)市場局面，電商們“想管好交易”這樣簡單的要求都被一些ERP系統(tǒng)企業(yè)“束之高閣”，而某些ERP系統(tǒng)企業(yè)自封“全球ERP系統(tǒng)第一品牌”等類似虛名，卻對售后服務，實施團隊等基礎設施置若罔聞，更加沒有認真聽取市場的反饋信息，依然固步自封，態(tài)度傲慢，在產(chǎn)品研發(fā)也不思創(chuàng)新，一味模仿甚至抄襲。眾所周知，電子商務ERP系統(tǒng)本身就是電子商務和ERP系統(tǒng)的集成系統(tǒng)，外部電子商務環(huán)境日新月異，只有不斷取經(jīng)于一線的電商企業(yè)..erp采購系統(tǒng)功能...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)功能 | 資訊 | 行業(yè) |
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