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從績效談ERP...從提高工程開發(fā)效率和促進新產品開發(fā)、提高產品質量、提高管理水平、為科學決策提供依據(jù)、充分發(fā)揮人的作用、潛在的影響等6個方面進行討論。 1. 提高管理水平通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準確、更及時，使管理人員提前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，從而贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。 把ERP作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強。通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企..ERP管理系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) CRM與ERP如何集成...、進行決策，因此二者必須首先圍繞客戶信息管理進行整合。CRM的客戶管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)提供信息支持和管理職能。ERP則借助CRM先進而完整的的客戶信息管理功能，不但能夠節(jié)約生產鏈上的成本，還能提高企業(yè)的管理水平和生產效率。提高提高生產制造系統(tǒng)、物流供應系統(tǒng)的響應速度和質量，提高財務管理系統(tǒng)和人力資源的配套輔助系統(tǒng)�？蛻舻男枨鬀Q定了企業(yè)的生產，ERP與CRM系統(tǒng)中都要用到客戶和產品的一些基本信息、產品的BOM表、產品的客戶化配霄和報..ERP管理系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP建設中人才培養(yǎng)...積極推動多元化的產學合作政策方案，建立產業(yè)界及學術界之間交流渠道，鼓勵大學成為地方經濟發(fā)展的動力。學術界相應地成立新的組織機構來充分應對產業(yè)合作。產學合作突出地表現(xiàn)為：大學建立技術轉移機構專門機構著力經營知識產權、加強大學與地方經濟的聯(lián)系、建立大學科學技術孵化器、創(chuàng)辦大學衍生公司、創(chuàng)立大學科技園。 2.加大投入。構建企業(yè)ERP應用人才培養(yǎng)的新模式。 企業(yè)人才培養(yǎng)模式，是企業(yè)根據(jù)ERP人才培養(yǎng)特點、目標和質量標準，對培養(yǎng)過程、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內容的規(guī)劃和建..ERP管理系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的管理理念與特點...了一體化管理，從而有效地調動了企業(yè)資源，提高了管理效率。 （二）適應企業(yè)多種生產方式的特點 企業(yè)的生產方式是多種多樣、富有個性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進的管理理念，還能適應企業(yè)多種生產方式，引導企業(yè)適應市場變化。ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產”的思想。即企業(yè)按大批量生產方式組織常規(guī)生產，通過流程再造，消除不合理的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)常規(guī)生產效益；其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情況下非常規(guī)生產，通..ERP管理系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 確保ERP實施成功的10大戰(zhàn)術...成功的前提。 ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，國外已經形成了一套成熟的項目控制方法論。先前國內的ERP用戶真正能夠成功應用的并不多，因為國內的企業(yè)有著自己很明顯的特點，一方面是由于外部的環(huán)境造成的，例如：國家政策、財務和稅務的體系，供應商和客戶的信息化水平;另一方面是由于內部的環(huán)境造成的，管理層的認識、員工的素質、歷史的包袱及基礎數(shù)據(jù)等。 戰(zhàn)術一：與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP項目的開始 ERP不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP是整個管理變革..ERP管理系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 對ERP系統(tǒng)正確的認知...ERP系統(tǒng)實施會給企業(yè)帶來什么，怎樣才會真正起到ERP系統(tǒng)的作用，怎樣ERP系統(tǒng)才會真正的成功。要做好高級管理人員的觀念轉變，重點是一把手的觀念轉變。把ERP系統(tǒng)的實施真正做成一把手工程，采用自上而下、潛移默化的方式，首先高層、中層領導先轉變觀念，在實施中向基層管理人員和業(yè)務人員灌輸ERP系統(tǒng)的理念，使企業(yè)可能接觸和使用ERP系統(tǒng)的員工對ERP系統(tǒng)的理念、整體流程有相當?shù)恼J識，奠定堅實的思想基礎。對ERP系統(tǒng)正確的認知：目前甚至更長一段時期內，一些中小企業(yè)..ERP管理系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP企業(yè)深化應用...屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應鏈關系。此外，一些已經實行BPR的企業(yè)隨著認識和應用的深化，也普遍感到BPR績效不盡理想，盡管原因很多，但沒有與BMR實行緊密融合則是問題的主要原因。ERP企業(yè)深化應用:加快ERP應用集成目前，我國大多數(shù)企業(yè)ERP應用仍停留在子系統(tǒng)應用或單項應用階段，尚未集成，而應用集成又是深化應用ERP的基礎和標志。ERP企業(yè)深化應用:樹立誠信經商意識軟件廠商及其代理商們不要炒作概念，夸大IT的作用和軟件的功能，使客戶眼..ERP管理系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 電商ERP存在的意義...還擔憂后臺ERP會不會掉鏈子，例如遠程倉庫效勞聯(lián)絡系統(tǒng)常常呈現(xiàn)無法鏈接等問題。讓客戶經常享用“慢條斯理”的售后效勞，一兩周找不到售后人影成了某些ERP企業(yè)的常態(tài)�，F(xiàn)存市場上某些ERP公司此類“一錘子買賣”的生意，辜負客戶的希冀，招致行業(yè)口碑降落，且極大傷害了整個ERP行業(yè)的良性開展。對客戶的態(tài)度決議了生意開展方向，客戶需求的是坦誠溝通后的需求滿足及處理計劃。一味解釋及辯白只會徒增客戶的惡感與不信任。售前夸下海口，給出不實在際的承諾，收了錢后立刻變身強勢位置..ERP管理系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 電商ERP選型的技巧...。過多的關注于如何去實施，只會限制軟件包滿足需求的靈活性，導致潛在的錯誤結論，即某ERP軟件不適用。第三、避開軟件的“選美比賽”為所有的電商ERP軟件廠商建立一個平等的演示環(huán)境。要求所有廠商派出他們的一流團隊。要求廠商按照企業(yè)的實施計劃來演示。評估小組領導必須擔當裁判員的角色。對評估小組進行培訓，讓他們正確使用軟件包的評分系統(tǒng)。做選取客戶案例外的其他客戶調查。第四、傳統(tǒng)與快速部署方式大比拼在電商ERP軟件業(yè)內，沒有普遍公認的系統(tǒng)實施策略的專業(yè)術語，而且將來..ERP管理系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP與CRM管理理念的區(qū)別...維持為主目的。它們的理念在關注對象上有區(qū)別： CRM更偏重于外向型的問題，關注點是市場、客戶和服務，它以提高客戶滿意度，抓住客戶購買機會從而為企業(yè)賺錢為目的，主要體現(xiàn)在對企業(yè)外客戶信息的管理，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產品的統(tǒng)計、跟蹤和服務等信息化手段和功能。而ERP則是偏重于內部的問題，比如生產、物流、質量、成本等等，它以降低生產成本、減少客戶維護、縮減開發(fā)成本從而為企業(yè)省錢為目的，主要體現(xiàn)在對內的資源管理。即CRM關注..ERP管理系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) |
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