|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP不懂整體效益固步自封終將被取代...; 對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，如何通過信息化來獲利，恐怕還有待重新考量。ERP真正的威力是什么？它所受的最大限制在何處，能創(chuàng)造的最大效益又在哪里呢？ 不懂得整體效益會(huì)產(chǎn)生哪些缺陷？在專家看來，這直接導(dǎo)致了ERP系統(tǒng)不能適時(shí)地以現(xiàn)有資源響應(yīng)客戶需求，因而難以對(duì)現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈提供支持。目前已暴露的具體問題包括： 難以對(duì)交易..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 簡(jiǎn)單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問題...先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購(gòu)買ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對(duì)企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理...競(jìng)爭(zhēng)能力。 ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難 ERP能解決物流企業(yè)中多個(gè)普遍性的具體問題。 ①銷售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確掌握銷售情況，提高資金回籠的時(shí)效性。 �、谏a(chǎn)管理問題。ERP通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動(dòng)效率。 �、鄄少�(gòu)管理問題。ERP可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問題...等方面的一個(gè)評(píng)估。ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收看似簡(jiǎn)單，事實(shí)上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項(xiàng)目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。 專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功，關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行，不同用戶操作起來是否得心應(yīng)手，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否清楚明了。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問題管理系統(tǒng)的驗(yàn)收是一個(gè)非常模糊的概念，行內(nèi)一直都沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性非常大。而這種"驗(yàn)收的隨意性"對(duì)于..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 從ERP對(duì)企業(yè)各方面的影響看信息化重要性...P系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風(fēng)險(xiǎn)，制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的對(duì)策與措施，就成為ERP在企業(yè)應(yīng)用中的一項(xiàng)重要課題。本文即從四個(gè)方面對(duì)ERP系統(tǒng)環(huán)境給企業(yè)內(nèi)控建設(shè)帶來的影響進(jìn)行分析與探討。一、對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性帶來的影響第一，ERP系統(tǒng)環(huán)境促使企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)工作成為一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含企業(yè)的預(yù)算編制與審批、簽訂合同、對(duì)外開證、收票、收貨、付款等一系列的工作，從技術(shù)的角度考慮，由于存在這樣一個(gè)連續(xù)的、統(tǒng)一的控制過程，致使那些沒有原始憑證..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)選型陷阱大揭秘...ERP系統(tǒng)。隨著需求的不斷上升，當(dāng)前市面上的ERP系統(tǒng)品類十分繁多，往往會(huì)讓用戶在進(jìn)行選擇的時(shí)候，感到十分困惑。我們都知道，企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施狀況，基本受制于ERP選型工作�？梢赃@樣認(rèn)為，ERP選型好比戰(zhàn)略，實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，對(duì)于這些企業(yè)用戶們來說，該如何進(jìn)行ERP選型工作呢?通過上面我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行ERP管理軟件選型時(shí)，除了重點(diǎn)關(guān)注軟件產(chǎn)品本身外，更要看實(shí)施顧問的信譽(yù)和實(shí)力。在中小企業(yè)選擇ERP管..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 移動(dòng)ERP 企業(yè)管理的新動(dòng)力...然而，移動(dòng)ERP的發(fā)展也經(jīng)歷了一長(zhǎng)段時(shí)間。企業(yè)應(yīng)用ERP能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)作所需的各種資源有效地整合起來，從而使資源最有效、最大化、最快速的發(fā)揮作用。PC端的ERP已經(jīng)為企業(yè)信息化效力多年，近年，中國(guó)3G網(wǎng)絡(luò)開始普及，手機(jī)已經(jīng)成為普及度非常高的信息化終端，移動(dòng)ERP也開始體現(xiàn)強(qiáng)大的作用。移動(dòng)ERP已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，憑借它的簡(jiǎn)潔、方便、成本低，擺脫網(wǎng)線和PC的束縛，給企業(yè)管理帶來了很大的便利。移動(dòng)商務(wù)是不可阻擋的浪潮，我們已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)商務(wù)時(shí)代。當(dāng)前，移動(dòng)ERP..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色...品”?為什么爭(zhēng)論不斷，而仍然有大量的制造業(yè)企業(yè)滿懷期望奮不顧身? 1、中西方管理文化的沖突 ERP發(fā)源于西方的管理理念和企業(yè)文化，在扎根中國(guó)的本土化過程基本沒有改觀。ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)而言是管理體系和企業(yè)管理流程的一次改革。西方人注重流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，ERP的確體現(xiàn)了他們的思維模式和習(xí)慣，因此，ERP在西方企業(yè)導(dǎo)入順理成章，更容易接受和成功。就用ERP最主要的財(cái)務(wù)模塊來說，為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實(shí)施成功，就是因?yàn)槭澜绺鲊?guó)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度都..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的主要責(zé)任是否在企業(yè)自己...小；我每天的訂單上千，能不能讓我的供應(yīng)商每天看到訂單后給我實(shí)時(shí)回答，能否完成，分幾次交貨，交貨時(shí)間，我再給他確認(rèn)。思想的差別很多！ 確實(shí)，具體了解信息化作用的老總太少，懂一點(diǎn)的也只會(huì)幾個(gè)時(shí)髦的名詞，而根本沒有從自己的實(shí)際需要出發(fā)。企業(yè)信息化，任重而道遠(yuǎn)呀！同志們，努力吧！ 其實(shí)感覺現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)不太規(guī)范，主要是企業(yè)在決定上ERP系統(tǒng)時(shí)，所考慮的問題全都不沾邊，什么..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) CRM和ERP安全最佳實(shí)踐：如何保護(hù)老化軟件...nbsp; 公司常在ERP和CRM系統(tǒng)上進(jìn)行投資，但其實(shí)企業(yè)已經(jīng)有許多存在多年的應(yīng)用程序?qū)嵗�。這是因?yàn)閰⑴c采購(gòu)和部署系統(tǒng)的工作人員離職后，帶走了如何管理和維護(hù)這些系統(tǒng)的知識(shí)，所以現(xiàn)在這些應(yīng)用程序只能獨(dú)自運(yùn)行。 修補(bǔ)老化的關(guān)鍵應(yīng)用程序是非常困難的，因?yàn)樵S多傳統(tǒng)的CRM和ERP系統(tǒng)都沒有打補(bǔ)丁，而且非常脆弱。但是由于它們處理和存儲(chǔ)了重要機(jī)密的數(shù)據(jù)，所以必須注意其安全性。在過..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) |
|
|
