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淺析實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟...般以項目形式完成。項目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過定期和不定期會議指導(dǎo)項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶�！ � 1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括： (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。 (2)需求確認(rèn)。參與對象主要..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 行業(yè) 淺述電商ERP系統(tǒng)...度來說，電商早已過了粗狂生長的草莽時代，面對海量的訂單，企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個方面，從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運營多渠道銷售的思路下，企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外，往往在其他多個平臺都有店鋪，更需要高效有序的管理，也就是更為精細(xì)化的運營。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。 僅從功能上看，電商ERP系統(tǒng)囊括了多平臺多店鋪管理、商品管理、訂單處理、采購管理、發(fā)貨管理、售后管理、庫存管理、財務(wù)賬款、會員管理、報..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 行業(yè) 淺談ERP選型標(biāo)準(zhǔn)...如：ERP軟件本身可以從軟件的專業(yè)度、軟件的適用行業(yè)、軟件的擴(kuò)展性、軟件的安全性、軟件的適用性、軟件的易用性等幾大方面進(jìn)行考慮。另外加入各部門的需求整理出可行的選型標(biāo)準(zhǔn)，后期根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對ERP軟件進(jìn)行評分。此外，還應(yīng)納入以下因素進(jìn)行評分，評分可作為選擇ERP軟件廠商的參考依據(jù)。2、考察ERP軟件合作伙伴 選擇合適的合作伙伴也是尤為重要的，其中不只要注重合作伙伴的品牌，還要注意合作伙伴企業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向、口碑、同行業(yè)經(jīng)驗及成..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 行業(yè) 淺析企業(yè)對ERP系統(tǒng)的定制化需求...必會面對一些一些符合自己需求的自定義定制問題。 企業(yè)所會面對的ERP定制化問題大概可以分為普通定制化問題與特殊產(chǎn)業(yè)定制化問題二類。 1.普通定制化問題 普通定制化問題的產(chǎn)生，大都是受企業(yè)原有的舊系統(tǒng)、企業(yè)組織文化和管理方式的不同而有所不同。因此，對于ERP系統(tǒng)廠商或顧問而言，這類的定制化需求，通常是無法事前預(yù)知的，最好也不要直接建議企業(yè)以定制程序..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 行業(yè) 淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運用...尺。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，無論是材料科學(xué)、電子技術(shù)、激光材料、空間技術(shù)、海洋工程、高能物理、生物工程及醫(yī)學(xué)臨床診斷等無一不與化學(xué)試劑有著密切的關(guān)系。它的發(fā)展程度是衡量一個國家科技發(fā)展水平的重要因素之一。 化學(xué)試劑作為一個基礎(chǔ)配套行業(yè)，其質(zhì)量好壞直接影響著產(chǎn)品檢驗、科學(xué)實驗、教學(xué)實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性�；瘜W(xué)試劑除了主要的純度要求外，還有許多微量雜質(zhì)控制，不同行業(yè)、不同用途對化學(xué)試劑的質(zhì)量要求也有很大差異。 &nb..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 行業(yè) 避免ERP實施風(fēng)險的控制策略...p; 為了避免出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確，企業(yè)不應(yīng)聘用同一單位進(jìn)行ERP實施咨詢服務(wù)和系統(tǒng)開發(fā)。企業(yè)應(yīng)先獲得具有一定資質(zhì)和實力的咨詢公司的指導(dǎo)，修正企業(yè)實施ERP的目標(biāo)和計劃。咨詢公司在深入了解企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況后，按照ERP系統(tǒng)實施的科學(xué)規(guī)律，幫助企業(yè)制定科學(xué)的實施方案。企業(yè)結(jié)合咨詢公司的實施方案，在充分論證實施ERP的規(guī)模和步驟等具體方案后，再選擇開發(fā)商。三、企業(yè)采取招標(biāo)方式選擇開發(fā)商 為了提高實施ERP的效率和降低成本..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 行業(yè) 制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項有哪些...業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 行業(yè) 簡述ERP系統(tǒng)的異議...，目前有以下幾點存在異議：ERP是財務(wù)部主導(dǎo)的? 到現(xiàn)在還有不少公司是把ERP納入財務(wù)部的工作范圍或是把信息室建制在財務(wù)部門之下，通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的，因為ERP的推動是一個跨部門的大工程，今天如果ERP是以財務(wù)為主導(dǎo)時，就難免事事都以財務(wù)部門為出發(fā)點，但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門有許多的工作細(xì)節(jié)和工作流程并不是財務(wù)人員能夠清楚了解的，因此以財務(wù)為主的規(guī)劃是否真的能夠解決其它部門的問題? 而..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 行業(yè) 正確實施ERP系統(tǒng)的注意事項...摸著石頭過河，會為了在既定日期上線做出很多欠考慮的實施決策。而實際上這個既定的上線日期，很可能一開始就是無效的，也沒有得到大家的認(rèn)可。 在ERP項目的計劃階段，很多計劃工作會以之前所做的計劃、準(zhǔn)備以及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，不過在范圍上會有所擴(kuò)展，在細(xì)節(jié)上會進(jìn)一步地深化。計劃階段的結(jié)果就是要得到一個基線計劃（baseline plan）。在這個基線計劃里面，很多的實施工作會得以細(xì)化，并且企業(yè)要用這個基線計劃來作為管理項目進(jìn)度的工具。&nb..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型...nbsp; 作為一套管理導(dǎo)向的產(chǎn)品，ERP的最終目的在于管理，ERP在信息技術(shù)方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對的先進(jìn)，這一點具有非常重要的意義。首先，技術(shù)先進(jìn)的另一面，同時也代表了市場接受度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術(shù)每半年就有很大的變化，任何號稱先進(jìn)的技術(shù)，往往經(jīng)過不到一年就成為歷史版本，企業(yè)選擇ERP，如果焦點不放在管理而放在信息..ERP管理產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 行業(yè) |
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