|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
淺談ERP的個性化建模技術...，試圖用幾種或是多種可能存在的模型來代替ERP的本質，用戶只能套其模型，而不能將自身的管理模式ERP化，這才是導致ERP失敗的根本原因。如某某軟件，現在更名為某某網絡，其實質就是在于ERP上的失敗，放棄ERP而走向網絡金融，就如同放棄實體經濟那樣，既有追逐利益的資本本質，更有在ERP上的無奈。平臺臺的ERP為什么會受用戶喜愛，發(fā)揮的作用大，究其根源就在于有強大的個性建模技術，而且是可以采用ERP普遍的管理理論的，方法得到了創(chuàng)新。ERP，雖然目前有對非結構化..在線erp系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對比 | 資訊 | 行業(yè) ERP互聯(lián)網化...改變一切�；ヂ�(lián)網給ERP帶來的機會是什么？ERP應用已經隨便在網上找到，這些應用更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結晶，更是寶貴的經驗。這些技術已經可以通過互聯(lián)網傳播到千家萬戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想當年，為應騁ERP實施顧問，只能去買些書看，還有少量上了ERP企業(yè)的才能有，多難的事。話說實踐出真知，ERP已經從少量的幾家公司演變成如雨后春筍般涌現，各行各業(yè)，大大小小的ERP公司遍布東西南北，這就是當下大..在線erp系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對比 | 資訊 | 行業(yè) 成長型企業(yè)ERP的選型準備...畢竟成長型企業(yè)資金與財力有限，不存在多次嘗試的機會。因此，企業(yè)領導人從一開始就應把企業(yè)的經營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、生產過程和組織結構與ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預估項目中的難點和問題，確定合理的期望值來衡量ERP的投入產出比與績效。 2、堅持全員培訓 對于信息基礎相對薄弱的成長型企業(yè)來說，除了企業(yè)的最高領導人做好“一把手”外，更要舍得培訓投入，始終如一地進行全員培訓，借助培訓手段統(tǒng)一認識，使得中層管理者和基層人員也能充分認識和理解ERP的實質，..在線erp系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些效益...“ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務的應用集合，它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數據庫和信息技術架構實現生產、財務、人力資源、采購等部門的信息無縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動了物流、資金流、信息流的三流合一的實現。物流、資金流、信息流的三流合一的實現降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實了管理基礎，增強了各部門間的協(xié)調一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數據支持。2、企業(yè)管理標準化與管理精細化ERP系統(tǒng)在設計的過程中融入了眾多優(yōu)秀企..在線erp系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對比 | 資訊 | 行業(yè) ERP軟件_ERP系統(tǒng)_ERP介紹...以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產系統(tǒng)的ERP;根據行業(yè)不同又分機械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實施ERP能否成功的關鍵性一步。 首先.要明 more...企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)ERP運營需要考慮平衡，如果ERP系統(tǒng)按兵不動會使企業(yè)冒極大的風險，甚至可能導致對服務永久性的破壞。這時除了改造系統(tǒng)，別無選擇。但改造ERP系統(tǒng)就如同替換多米諾骨牌..在線erp系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對比 | 資訊 | 行業(yè) ERP在企業(yè)中的作用...不同部門配備不同的軟件。ERP能把所有不同的軟件應用程序整合到一個程序中，供所有部門使用，全部實現同步。2、有助于規(guī)劃通過集成企業(yè)的各個方面，企業(yè)主和高管能迅速、輕松地了解企業(yè)全局。他們能在一個數據庫里查看重要數據，這有助于他們找出企業(yè)的弱勢和長處，這是一個寶貴的規(guī)劃工具。企業(yè)的弱勢在演變成重大問題之前就能被消除，而企業(yè)的長處則能在規(guī)劃時能成為重心。3、節(jié)省時間ERP系統(tǒng)能消除耗時和易出錯的手工數據輸入流程。ERP系統(tǒng)也能讓不同部門的多名員工免于錄入相同的..在線erp系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對比 | 資訊 | 行業(yè) 互聯(lián)網給ERP帶來的機會是什么？...用的是學習，通過互聯(lián)網改變學習，才能改變一切，也就會改變一切。互聯(lián)網給ERP帶來的機會是什么？ERP應用已經隨便在網上找到，這些應用更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結晶，更是寶貴的經驗。這些技術已經可以通過互聯(lián)網傳播到千家萬戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想當年，為應騁ERP實施顧問，只能去買些書看，還有少量上了ERP企業(yè)的才能有，多難的事。話說實踐出真知，ERP已經從少量的幾家公司演變成如雨后春筍般涌現，各行..在線erp系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對比 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)選購ERP的注意事項...這么多，就應該能解決企業(yè)的所有問題。實際上，在一個制造業(yè)企業(yè)中，產品研發(fā)、制造工藝和現代管理是三大基石。ERP屬于管理范疇，不可能解決另兩個領城中的問題，就是在管理領域，ERP也必須和人的正確活動相結合，才能發(fā)揮作用，而不是自動地解決問題，更不是萬能地解決所有問題。例如，有的企業(yè)家把ERP等同于決策系統(tǒng)，認為只要有了ERP，那么，企業(yè)戰(zhàn)略制定、銷售經營計劃都不用費心去考慮了；還有的人認為ERP包羅萬象，應該解決辦公自動化、集團化助務管理等各種問題，這種不切..在線erp系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對比 | 資訊 | 行業(yè) 電商企業(yè)ERP選型的注意事項...P軟件產品80%功能相似，首先要考慮的廠商的服務能力。用戶的需求是可以無限擴大的，沒有一家電商ERP廠商的系統(tǒng)是完美的，只有不斷放大的需求才是電商ERP產品不斷優(yōu)化的源頭。有很多電商ERP廠商會將信息化失敗歸咎于用戶需求過于龐大，不肯再投入資金進行二次研發(fā)。 其實導致信息化失敗的主要原因是在電商ERP選型初期，電商ERP廠商沒有有效的評估終端用戶的需求以及未來的發(fā)展，對用戶的需求預料不及。這樣的電商ERP廠商其實就是不負責任的。 &..在線erp系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對比 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP發(fā)展對策...改革與ERP工程的實施，并有具體的舉措。 2、轉變管理觀念。ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個IT項目，更是一個管理項目。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。企業(yè)高層管理人員備上ERP系統(tǒng)之前，應充分認識到ERP系統(tǒng)的實施會不可避免地沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作風和習慣、程序和方法，以及責權關系和體制結構等。只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并結合企業(yè)實際情況加以運用，實現企業(yè)管理的全面變革，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來..在線erp系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對比 | 資訊 | 行業(yè) |
|
|
