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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP的主要特點(diǎn)

...管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。第一、ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理體現(xiàn)了相同的核心理念。雖然兩者有一定的區(qū)別,前者側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,后者側(cè)重于目標(biāo)管理。但是兩者的目的都在于優(yōu)化企業(yè)資源配置。使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二、ERP系統(tǒng)的推行優(yōu)化了全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境。ERP系統(tǒng)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程為前提,逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的整合。流程變革必然對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、管理方式構(gòu)成實(shí)質(zhì)性沖擊。一方面,各業(yè)務(wù)之間、業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)之間、業(yè)務(wù)..在線erp產(chǎn)品對比...
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ERP為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有哪些

...的效益,哪些是組織采取新技術(shù)及其他現(xiàn)代管理方法或其他因素所帶來的效益.例如,對決策的支持,對組織競爭地位的加強(qiáng),管理水平和企業(yè)素質(zhì)的提高等都是不能用貨幣價(jià)值來度量的,而間接效益和社會(huì)效益有時(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接效益的。以企業(yè)為例,ERP產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來自以下幾個(gè)方面,因而總經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該等于各方面經(jīng)濟(jì)效益之和。1、效益的增加ERP能改變生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),使之高效運(yùn)作,全面增強(qiáng)組織的競爭能力。ERP提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,縮短了供貨周期,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,改善了與顧客和供應(yīng)商..在線erp產(chǎn)品對比...
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傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性

...用性,同時(shí)也使得軟件成本過高。另一方面,用管理工廠的思路去管理一般性經(jīng)營結(jié)構(gòu),從詞匯、專業(yè)術(shù)語、界面等多個(gè)方面來看,都有牽強(qiáng)附會(huì)的感覺。3、互聯(lián)性。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,電子商務(wù)蓬勃發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的方方面面。但基于Intranet/Intranet、B/S體系結(jié)構(gòu)的ERP軟件系統(tǒng)(ERP)還處于初級階段,對電子商務(wù)的支持也尚未成熟?陀^地說,ERP軟件還只具備web意識,不能很好地發(fā)揮web技術(shù)的互聯(lián)互通優(yōu)勢。4、個(gè)性化。ERP系統(tǒng)..在線erp產(chǎn)品對比...
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ERP對會(huì)計(jì)信息可靠性帶來的影響

...成為一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含企業(yè)的預(yù)算編制與審批、簽訂合同、對外開證、收票、收貨、付款等一系列的工作,從技術(shù)的角度考慮,由于存在這樣一個(gè)連續(xù)的、統(tǒng)一的控制過程,致使那些沒有原始憑證的、虛假的業(yè)務(wù)、付款、發(fā)票等失去了其產(chǎn)生的條件。當(dāng)然,ERP無缺陷的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與提供實(shí)時(shí)監(jiān)控是保障這一作用實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。2、目前,企業(yè)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的一體化,這種模式使得業(yè)務(wù)前端原始資料直接成為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),健全了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的過程,減少了可能出..在線erp產(chǎn)品對比...
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ERP對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行帶來的影響

...進(jìn)了閉合循環(huán)業(yè)務(wù)流程的建立。該循環(huán)能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行全程跟蹤,可以完善業(yè)務(wù)效果,保障有始有終。ERP系統(tǒng)環(huán)境下,業(yè)務(wù)人員能夠從預(yù)算開始;通過采購、入庫、銷售、出庫、收款工作后,關(guān)閉預(yù)算,掌握整個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)程、數(shù)量、價(jià)格、成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù),對業(yè)務(wù)運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行考核。這樣的一筆業(yè)務(wù)閉合循環(huán),提升了業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率與經(jīng)濟(jì)效果。第三、ERP體現(xiàn)了信息流一體化模式,促進(jìn)了企業(yè)各個(gè)部門間的相互制約與監(jiān)督。例如業(yè)務(wù)的費(fèi)用開支一旦超出了預(yù)算金額,ERP系統(tǒng)就可以針對此問題發(fā)出預(yù)警..在線erp產(chǎn)品對比...
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集團(tuán)ERP應(yīng)用的那些事

...倒置的,減員降低成本也需要建立在集團(tuán)企業(yè)管理水準(zhǔn)提升、制定更明智的戰(zhàn)略方針的前提下。集團(tuán)企業(yè)若能在此時(shí),練內(nèi)功,增強(qiáng)自身管理水平,待市場轉(zhuǎn)好之際,讓整個(gè)集團(tuán)運(yùn)行的更加順暢高效,能獲取到更高的利潤。 優(yōu)化整合集團(tuán)資源,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同運(yùn)作,為高層制定戰(zhàn)略方針提供可靠數(shù)據(jù)支撐才是上策。因此建立一個(gè)能因需而變的ERP管理平臺,符合集團(tuán)企業(yè)營運(yùn)需求。 選擇ERP軟件去適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展變化,多元素協(xié)同運(yùn)行,能讓集團(tuán)內(nèi)不同組織、跨區(qū)域、跨行業(yè)的所有業(yè)..在線erp產(chǎn)品對比...
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電商ERP是否成為行業(yè)企業(yè)管理利器

...;  電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)從后端開始全部的管理從訂單、財(cái)務(wù)、倉庫、物流、發(fā)貨整套系統(tǒng)的集合,可以每日 統(tǒng)計(jì)商家的成交量和財(cái)務(wù)應(yīng)收款項(xiàng)、每日的訂單和發(fā)貨量,倉庫的空位和商品的采購等,改變了傳統(tǒng)企業(yè)的繁瑣系統(tǒng),更佳適合電商的賣家后臺管理。     電商ERP系統(tǒng)從功能上來看大大可以提高商家的訂單速度和出貨速度,有效的管理企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力和監(jiān)管財(cái)務(wù)系統(tǒng),便捷的倉庫管..在線erp產(chǎn)品對比...
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什么才是合格的電商ERP系統(tǒng)

...bsp;      從企業(yè)角度來說,電商早已過了粗狂生長的草莽時(shí)代,面對海量的訂單,企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個(gè)方面,從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運(yùn)營多渠道銷售的思路下,企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外,往往在其他多個(gè)平臺都有店鋪,更需要高效有序的管理,也就是更為精細(xì)化的運(yùn)營。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)對電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。   僅從功能上看,電商ERP系統(tǒng)囊括了多平臺多店鋪管理、商品..在線erp產(chǎn)品對比...
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ERP系統(tǒng)助力企業(yè)快速成長

...署方式的ERP系統(tǒng)主要有以下四大優(yōu)勢,這毫無疑問成為了成長型企業(yè)的最佳選擇:     實(shí)施速度更快:基于云的部署讓企業(yè)更快獲得可用環(huán)境,方便的系統(tǒng)通常配置讓實(shí)施上線更快更方便。     綜合成本更低:基于云的部署省去了企業(yè)在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)及硬件上的大量投資,減輕了系統(tǒng)運(yùn)維工作量,使得系統(tǒng)總擁有成本大大降低。     拓展更靈活:企業(yè)可根據(jù)自己的發(fā)展規(guī)模和業(yè)務(wù)方向自主選..在線erp產(chǎn)品對比...
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成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

...有一個(gè)先后次序的要求,因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中,常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快,甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑,將對項(xiàng)目的控制造成很大壓力。 另一方面,事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗,正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延,而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落,效率低下。因此,ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理,需要充分考慮各種潛在因素,適當(dāng)留有余地;在執(zhí)行過程中,應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性,在考慮任何問題時(shí),都要將保持進(jìn)度作為先決條件;同時(shí),合理利用趕..在線erp產(chǎn)品對比...
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