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ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)中的應(yīng)用觀念...目要取得成功必須保證項目實施的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并且配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及利益與權(quán)利的平衡等。這需要各個功能部門選派最優(yōu)秀最熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的員工作為關(guān)鍵用戶即項目的主要實施成員。 實施方是企業(yè)進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)變革的總工程師，但最終要為企業(yè)創(chuàng)造效益的還是企業(yè)員工，所以必須讓關(guān)鍵用戶發(fā)揮作用。讓企業(yè)自己管好自己。企業(yè)各相關(guān)部門必須全程主動參與。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮重要的作用，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視起來，員工才能把工作真正落實下去。另外，..進(jìn)銷存系統(tǒng)價位...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價位 | 資訊 | 行業(yè) 煤炭企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)分析...的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識，對項目的計劃有全面的把握，使得ERP管理系統(tǒng)項目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。目前，煤炭企業(yè)中的員工往往信息化水平比較低，特別是對信息化的理解和對計算機(jī)的操作僅僅出于入門階段，因此，ElLa項目實施成功的重要保證之一就是要抓好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)包括：對系統(tǒng)認(rèn)識的培訓(xùn)、對系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，對信息化理解的培訓(xùn)，甚至到對計算機(jī)基本操作的培訓(xùn)等等。每個領(lǐng)導(dǎo)、每個員工要自覺地適應(yīng)信息化的要求，而不能讓信息化適應(yīng)每個人。對ER..進(jìn)銷存系統(tǒng)價位...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價位 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的驗收測試...和功能需求書，會同實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運營進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP管理系統(tǒng)驗收包括階段性驗收和整體驗收。ERP管理系統(tǒng)在測試方法上。由于驗收階段的特殊性，一般以黑盒測試和配置復(fù)審為主。以自動化測試和特殊性能測試為輔，ERP項目實施方會同最終用戶在項目專家組的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下共同參與。當(dāng)然，作為一個大的綜合性的信息化項目，ERP管理系統(tǒng)驗收測試一..進(jìn)銷存系統(tǒng)價位...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價位 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)驗收測試的內(nèi)容...本文結(jié)合ERP管理系統(tǒng)驗收測試的具體內(nèi)容.介紹測試用例的選擇及設(shè)計方面的注意事項。 1安裝測試 安裝測試的目的在于驗證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝，并確認(rèn)能否正常運行。 2界面測試 ERP管理系統(tǒng)界面要符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和用戶習(xí)慣。界面測試要從友好性、易操作性、美觀性、布局合理性、分類科學(xué)性、標(biāo)題描述準(zhǔn)確性等方面入手。 3性能測..進(jìn)銷存系統(tǒng)價位...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價位 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)如何正確選擇...技術(shù)，同樣也融合了國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念和業(yè)務(wù)流程，而任何ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程都不可能與工廠實際作業(yè)完全相同，即使是專業(yè)化、行業(yè)化的ERP 系統(tǒng)也一樣，只可能是差異的大小而已。企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP管理系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手： （1）ERP 系統(tǒng)的招標(biāo)和決策 根據(jù)ERP管理系統(tǒng)考察報告和ERP管理系統(tǒng)模擬運行報告，ERP管理系統(tǒng)選型小組和招標(biāo)評價專家編寫招標(biāo)報告，設(shè)計評標(biāo)程序..進(jìn)銷存系統(tǒng)價位...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價位 | 資訊 | 行業(yè) ERP軟件系統(tǒng)實施的品牌誤區(qū)...件廠商的生存空間日趨縮小,勢力薄弱的公司難以繼續(xù)生存。 反觀目前的ERP管理系統(tǒng)行業(yè),這一現(xiàn)象尤為明顯。隨著國內(nèi)幾大品牌市場的強力推進(jìn),以及國外品牌的不斷打壓與重新整合和包裝產(chǎn)品,中小企業(yè)信息化市場已經(jīng)所剩無幾。行業(yè)性的軟件在這種競爭環(huán)境中也曾有一席之地,但受到來自客戶的需求變化和品牌軟件產(chǎn)品和營銷的打壓,原本尚可生成的環(huán)境也在也難持續(xù)了。 其一,客戶對中小軟件公司的開發(fā)能力和服務(wù)的持續(xù)性有所懷疑；其二是軟件價格下降迅速,品牌軟件與個性..進(jìn)銷存系統(tǒng)價位...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價位 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實施過程中的外在干擾...業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金，那么理所當(dāng)然的就可以坐享其成。其實，這只是一廂情愿而已;另一方面,既然管理高層不懂ERP的真正內(nèi)涵,沒有人逼著他懂,花公司的錢,玩著電腦,還不得罪人,不是挺好嗎？心知肚明者大有人在。表面上ERP實施得很順利,沒遭遇什么抵制,實際上是以犧牲企業(yè)整體利益為代價。員工的工作能力問題，原來管理流程的慣性問題，對系統(tǒng)化管理的暫時不適應(yīng)問題，部門之間的協(xié)作問題，IT技術(shù)的運用問題等等能擺上桌面的問題都不是最難克服的問題,這些問題..進(jìn)銷存系統(tǒng)價位...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價位 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理軟件發(fā)展趨勢分析...情況比較嚴(yán)重，在編制計劃安排和進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時往往是手工進(jìn)行，致使生產(chǎn)過程中數(shù)控率低。企業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)所需的管理數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，不能真實反映企業(yè)塵產(chǎn)狀況和庫存狀態(tài)。 另外中冷企業(yè)一遍存在著業(yè)務(wù)種類多但是量少的情況，在業(yè)務(wù)流程重組上他們有著“船小好掉頭”的優(yōu)勢，經(jīng)常變更甚至取消某項業(yè)務(wù)的情況比較頻繁，如果ERP軟件不能適應(yīng)這種變動將在無形中消弱中小企業(yè)對市場特有的敏感。ERP管理軟件發(fā)展趨勢在成本上，量體裁衣，預(yù)算低且可控。這里所指的成本是個寬泛的概念，包..進(jìn)銷存系統(tǒng)價位...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價位 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實施成敗分析...ERP管理系統(tǒng)是以計算機(jī)為運行平臺，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍，用來提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者進(jìn)行其管理工作時所需要的各種信息的管理工具。根據(jù)ERP管理系統(tǒng)涵蓋的范疇看，ERP管理系統(tǒng)領(lǐng)域通常劃分為生產(chǎn)、進(jìn)銷存、財務(wù)、人事、設(shè)備等等子系統(tǒng)，如果企業(yè)的應(yīng)用基于獨立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來，也就是局部的應(yīng)用，如單純的財務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了，其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能稱為ERP管理系統(tǒng)的成功。因為ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)的集成系統(tǒng)，離開了企業(yè)的集成應(yīng)用就不能說是ERP管理系統(tǒng)的..進(jìn)銷存系統(tǒng)價位...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價位 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施成敗的依據(jù)...劃是日常工作必不可少的工具，可以解決手工作業(yè)速度慢，信息不共享，不規(guī)范等弊病，另外可以完成原先手工做不到的許多事情。例如可以看到未來某個時段的預(yù)計情況，可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況，可以使部門間的信息流通通暢等等。因此作為企業(yè)的管理者來說，一開始就應(yīng)該確定企業(yè)上企業(yè)資源計劃的目標(biāo)，對企業(yè)資源計劃能夠完成的工作有清醒的認(rèn)識。在企業(yè)資源計劃的項目實施過程中我們經(jīng)常碰到企業(yè)上企業(yè)資源計劃的開始及過程中，企業(yè)內(nèi)部參與企業(yè)資源計劃的實施人員提出各種各樣的要求及系統(tǒng)期望達(dá)成的..進(jìn)銷存系統(tǒng)價位...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價位 | 資訊 | 行業(yè) |
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