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ERP企業(yè)管理軟件

     
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ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊

...實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點如下: (1)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,前瞻性不足; (2)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不盡合理,缺乏對外競爭力; (3)績效考核體系實施的效果不理想; (4)員工培訓(xùn)較為盲目,缺乏系統(tǒng)性和針對性,培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低; (5)在員工發(fā)展方面,還處于探索的初期,幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑,以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理勢在必行。 在人力資源信息化方面,目前每個企業(yè)在實施ERP管理之前多或..庫存erp平臺功能...
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企業(yè)實施ERP是管理變革真正的開始

...夠深入也許是一個老話題,可它卻是目前ERP實施中最大的難題,F(xiàn)在,企業(yè)領(lǐng)軍人物對企業(yè)信息化的認(rèn)識有了很大的提高,但仍然不夠。例如,企業(yè)領(lǐng)軍人物往往不能準(zhǔn)確地回答怎樣才能實施好ERP,也不明白ERP系統(tǒng)會為企業(yè)帶來些什么。這些問題的認(rèn)識和掌握,必須通過大量的培訓(xùn)來實現(xiàn)。這些培訓(xùn),往往是企業(yè)在實施ERP的過程前或過程中最容易忽視的問題。   企業(yè)在實施ERP時,必須做好整體規(guī)劃的要求。但規(guī)劃確實不好做,而且在實施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須..庫存erp平臺功能...
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實施ERP方案需要注意的四個細(xì)節(jié)

...行性的方案是無法實際執(zhí)行的,而一個無法執(zhí)行的方案與沒有方案也是沒有什么區(qū)別的。有些方案從開始設(shè)計規(guī)劃一直到實際推行,都是霧里看花,缺乏實際操作性。這樣的方案不但是在耗費大家的精力,也是在降低客戶的信心。 二,精確估算成本問題   控制成本就是創(chuàng)造效益,相信大家都明白這一點,因此,無論什么方案,首先都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的成本:一是要考慮本方案的推行成本;二是考慮本方案如果一直運行下去,客戶需要支付的運行維護(hù)成本等等 三,考慮推行難度 ..庫存erp平臺功能...
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ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處?

...銷售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的管理,BOM就成為物料需求計劃的基礎(chǔ)。(3)物料需求計劃(MRP)。由成品銷售計劃,生成原材料的采購計劃和半成品、成品的生產(chǎn)計劃。除了BOM的計算外,還涉及到采購在途、半成品庫存、成品庫存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計算。 2、進(jìn)銷存軟件:可以理解為減少了BOM和MRP功能的ERPBOM和MRP是ERP的精髓,但是在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中,物料需求因為企業(yè)內(nèi)部、外部的諸多原因,不能“計算”出來(比如原材料的采購計劃,..庫存erp平臺功能...
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什么是ERP系統(tǒng),有什么作用

...P系統(tǒng)軟件不僅僅是一個管理軟件,更重要的是一個管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理,通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個部分都全面考慮,整合資源。 ERP系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點: 1、 整合資源,全面考慮 ERP系統(tǒng)的最大功能就是能夠整合資源,將企業(yè)的信息進(jìn)行綜合考慮。制定企業(yè)的戰(zhàn)略分析,從中截取的..庫存erp平臺功能...
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ERP系統(tǒng)是如何對傳統(tǒng)成本計算方法進(jìn)行優(yōu)化的?

...。綜合之后再記入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本項目中。半成品成本的逐步結(jié)轉(zhuǎn)可以按實際成本結(jié)轉(zhuǎn),也可以按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。因此,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,又有按實際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與按計劃成本(或定額成本)逐步結(jié)轉(zhuǎn)法之分。按實際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法是指采用這種結(jié)轉(zhuǎn)方法時,各步驟所耗上一步驟的半成品費用,應(yīng)該根據(jù)所耗半成品的數(shù)量乘以半成品的實際單位成本計算,而在具體的計算過程中。因為各月所產(chǎn)半成品的單位成本的不同,因而所耗半成品的單位成本要采用先進(jìn)..庫存erp平臺功能...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實施

...煤炭企業(yè)不同于制造業(yè),其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此,完全套用傳統(tǒng)的ERP技術(shù)也是不符合實際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實施ERP,必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點采取相應(yīng)的措施,就必須對項目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識,對項目的計劃有全面的把握,使得ERP項目管理的水平有所提高,以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。 1、轉(zhuǎn)變觀念 煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜、工作量大、流程混亂,因此在煤炭企業(yè)實施ERP是一項浩大的工程,需要企業(yè)自上而下各級人員的配合,但是,正是因為煤炭..庫存erp平臺功能...
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從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義

...,即企業(yè)資源中物流、資金流及二者表現(xiàn)成的信息流而構(gòu)成的供應(yīng)鏈、價值鏈。而作為企業(yè)資源之本的人力資源,長期以來一直作為一個孤立的系統(tǒng)獨立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。但當(dāng)今企業(yè)的生存、競爭和成長已經(jīng)進(jìn)入人才爭奪為核心的時代,企業(yè)對于人力資源的重視程度也快速提高,使得人力資源管理信息化領(lǐng)域成為了一個非常有潛力的市場:一方面商用人力資源( HR:Human resource)軟件的不斷涌現(xiàn),另一方面企業(yè)考慮其信息化解決方案時不再僅僅限于狹隘意義上的ERP(Enterp..庫存erp平臺功能...
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ERP系統(tǒng)驗收的方法與原則

...是以用戶為主,由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書,會同實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線,能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運營進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收。①階段性驗收。一般選擇的時機就是系統(tǒng)上線之后,錄入了一個月以在測試方法上。由于驗收階段的特殊性,一般以黑盒測試和配置復(fù)審為主。以自動化測試和特殊性能測試為輔,ERP項目實施方會同最終用戶..庫存erp平臺功能...
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正確實施上線ERP的五大方式

...很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前,并不了解當(dāng)前存在的問題和真正的需求,不了解什么樣的ERP軟件才能適應(yīng)自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。因此,企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)之前,應(yīng)對自身的企業(yè)管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考,在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,明確自身的問題和需求。    由于ERP系統(tǒng)的實施是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)的各個職能部門和各層級管理人員,因此,在ERP系統(tǒng)選型之前,應(yīng)組建ERP 系統(tǒng)選型小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、管理業(yè)務(wù)骨干、計算機技術(shù)骨干..庫存erp平臺功能...
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