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ERP企業(yè)管理軟件

     
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機械行業(yè)ERP系統(tǒng)上線前實施的一些建議

...sp;    1、制定周全可行的上線計劃:上ERP系統(tǒng)是全局性工作,合理規(guī)劃是必不可少的重要環(huán)節(jié),一般公司都會制定一套實施計劃,包括一期、二期等。而且非常詳細。但不得不說的是,很多公司在執(zhí)行過程中往往會偏離計劃,甚至到最后直接拋棄最初制定的計劃。為什么呢?原因很可能如下:計劃太理論化、理想化;制定計劃者沒有考慮系統(tǒng)本身的性能及公司業(yè)務的實際情況,全是一些不太了解實際操作業(yè)務的所謂的高層在一起根據(jù)想當然制定的,不具有實際操作行;每期計劃都..ERP管理產(chǎn)品選型...
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在實施中的作用

...RP系統(tǒng)控制的重點。但精細化工企業(yè)在聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品處、包裝物、運輸費用、固定資產(chǎn)、在建工程、物料計量、設備備件、批次追蹤、成本計算等方面有很強的特性,也是化工企業(yè)的管理難點。      通常說“三分靠軟件,七分靠實施”,化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在項目實施的過程中,就像一個樂隊的指揮,他雖然不用自己演奏,但必須能判斷出ERP系統(tǒng)實施過程中的問題或者失誤,并及時引導改正,使得項目順利進行,企業(yè)少走冤路�?偟貋碚f,主要有以下幾方面..ERP管理產(chǎn)品選型...
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的簡單應用

...行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用      隨著電改的逐步推進,市場化定價、煤電聯(lián)動、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實,發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網(wǎng)絡,使電網(wǎng)作為電力商品的載體進入商業(yè)化運營,不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競爭力必然逐漸得到體現(xiàn),電力行業(yè)在公開、公正、公平的競爭秩序下,整體運行效率必然大幅提升。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)先進的企業(yè)管理思想、基于成熟軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng),是企業(yè)經(jīng)營管理各..ERP管理產(chǎn)品選型...
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汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設

...大區(qū)別。對已經(jīng)建立了一套完整的內(nèi)控制度的企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)的全面上線意味著內(nèi)部控制工作需要結合ERP系統(tǒng)運行的特點進行必要的調(diào)整和改善。任何一種新生事物的出現(xiàn),都會對現(xiàn)有體制帶來正反兩方面的影響,ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實施運行后,對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控的作用既有其積極的一面,也有其消極的一面。下面我們從一下分析一下汽車業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)控制度的影響。       1.ERP系統(tǒng)的集成性與內(nèi)部控制的要求一致。ERP系統(tǒng)..ERP管理產(chǎn)品選型...
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房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何上線實施

...織架構、業(yè)務流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標準化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。除去那些皮毛的、偏頗的觀點,近年來,房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成:1、僅僅把ERP系統(tǒng)當作一  more... 淺析如何衡量一個ERP系統(tǒng)項目是否可驗收       那CIO應該如何去衡量一個ERP項目是否可成功驗收呢?1、系統(tǒng)應用范..ERP管理產(chǎn)品選型...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個關鍵點

...調(diào)查發(fā)現(xiàn),這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能,首先你就要問一下你自己,問問對于來說最重要的領域是哪一個。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進行優(yōu)化的,而你的公司卻是小型企業(yè)的話,那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個良好的ERP解決方案的基礎,而附加功能就是一種獎勵了。專注于必要功能,而附加功能可以邊使用邊添加。      2.常見的平臺獲得廣泛認可    ..ERP管理產(chǎn)品選型...
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服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶給企業(yè)哪些好處

...效管理,提升基礎管理水平,又可獲得及時、可靠、準確的各種信息,用于企業(yè)的各項決策。實施ERP企業(yè)管理系統(tǒng),能夠提高企業(yè)的運作效率,擴大市場機會。        ERP企業(yè)管理系統(tǒng)P是以現(xiàn)代管理思想為核心的軟件產(chǎn)品,應用企業(yè)構建成一整套管理系統(tǒng)。在全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)必須充分利用信息技術來提高企業(yè)競爭力,企業(yè)信息化建設勢在必行。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)作為企業(yè)全面資源計劃管理系統(tǒng)的杰出代表,是企業(yè)信息化..ERP管理產(chǎn)品選型...
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食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施重要兩點

...只對決策層負責。如果核心成員歸屬于部門,在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領導而必須服從本部門利益,這樣實施ERP系統(tǒng)時將會產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié),而給系統(tǒng)實施增加人為的風險,甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運行的有效性為代價。    因為在項目的實施過程中,不可避免地會面臨職能部門的壓力,特別在系統(tǒng)實施的關鍵點,如動態(tài)數(shù)據(jù)切換、業(yè)務操作變化時,如果沒有堅定的意志,有技巧的釋放、轉化、協(xié)調(diào)這些壓力,其結果往往是妥協(xié)。 ..ERP管理產(chǎn)品選型...
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物流行業(yè)ERP軟件選型時該注意哪幾點

...階段:ERP實施準備階段,ERP軟件再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運行維護階段,每個階段的工作都對ERP軟件的成功實施有著重要的影響。(1)物流行業(yè)ERP軟件實施準備階段more...淺析ERP軟件給企業(yè)帶來的效益       ERP軟件所帶來的效益主要可以分為直接效益和間接效益。直接效益就是指利用ERP軟件,提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,而使得企業(yè)獲得的可用數(shù)字表達出來的經(jīng)濟效益。一般經(jīng)濟效益比較明顯直接,容易引起人們的重視..ERP管理產(chǎn)品選型...
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淺析企業(yè)實施ERP軟件項目過程分解

...備或正在實施ERP項目的企業(yè)關心的話題。在這里,作者根據(jù)自己的實施經(jīng)驗從軟件選型、實施策略、組織機構、人員配置、培訓工作、工作規(guī)程等幾個要素方面做一下總結�! �1、軟件選型  對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,對IT技術的陌生恐怕是實施ERP比較大的心理障礙,而ERP從選型到實施再到它的售后服務等對于一個ERP項目的成敗起著至關重要的作用。不同的企業(yè)業(yè)務不同,管理水平不一,IT技術掌握程度不等,資金條件各異,所以選擇ERP產(chǎn)品的情況也就不盡相同,有條件的公司最好聘請咨詢公..ERP管理產(chǎn)品選型...
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