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政府OA項目實施的關鍵環(huán)節(jié)有哪些...給我的一個很深刻的印象。一般領導上午交待的命令，下面的員工會馬上落實。在OA辦公自動化項目推動中，這種執(zhí)行力是非常必要的。作為項目實施團隊，應該巧妙的借助這種力量，來推動項目的進度。如筆者在實施項目時，一般都會讓單位的一把手來作為項目的負責人。雖然一把手經常會沒有時間。但是就是掛著個名，也要把他掛上。每次一個決議，或者一個通知，只要領導簽了字，其效力就好像是圣旨一樣，能夠很快的被落實下去。二、加大項目的考核力度國有國法，家有家規(guī)。在信息化項目中，一套行之有..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 行業(yè) OA+ERP勢在必行 引領后信息化時代...其次，隨著企業(yè)2.0時代的到來，傳統(tǒng)ERP已發(fā)現了自身的局限性，其渴望也能夠像OA一樣實現人與人、部門與部門、跨組織間的協(xié)作管理，已然進入大協(xié)同時代。同時，ERP與OA 融合應用，可以通過OA系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)數據產生、審核等流程信息進行記錄跟蹤，彌補ERP系統(tǒng)數據形成前與形成過程不能進行跟蹤的不足。 OA與ERP，兩者的完美融合，能夠將流程管理與業(yè)務運營管理緊密地結合起來，把過程性的結果給到結果性的系統(tǒng)，讓結果性的數據為過程性的工作提供支撐；除管理表單..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 行業(yè) 能源行業(yè)OA辦公系統(tǒng)介紹...、集中資源做大做強、規(guī)避經營風險成為管理者的必然選擇。 國內領先的OA系統(tǒng)廠商華天動力實施過多個能源行業(yè)的客戶，包括長慶油田、榆樹林油田、霍煤集團、聚祥煤業(yè)、大唐多倫新能源、劉家峽水電站、深能北方能源、弘安發(fā)展、龍?zhí)齐娏Φ龋诠镜腃OO陳先生看來，他們對于OA系統(tǒng)的應用體現了三個特點： 1、流程管理 隨著能源企業(yè)間的整合和重組，一項核心工作就是對新企業(yè)的辦公流程進行梳理、整合、優(yōu)化、固化。在這項工作中，OA系統(tǒng)可以發(fā)揮重要的作用，因為O..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 行業(yè) OA系統(tǒng)“內外兼修”實現價值最大化... 心理驅動——做系統(tǒng)主人 如果使用者從心理上認同OA系統(tǒng)，OA的使用效果將大不相同。而獲得用戶心理認同的關鍵便是強調他的主人翁意識，進一步講，如果OA系統(tǒng)中的文檔是他提供的，新聞是他上傳的，門戶是他定義的，流程是他設計的，那么他會不會好好使用OA系統(tǒng)并督促他人使用呢？偉創(chuàng)軟件的OA系統(tǒng)是基于，易用易維護的OA產品提煉出“授人以漁”的實施方法論，提出“讓客戶做系統(tǒng)主人”的核心價值觀。 窗體頂端 內力驅動——易用性 要走更遠..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 行業(yè) 房地產行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應用介紹... 隨著房地產企業(yè)競爭加劇，管理方式也開始從粗放型轉化為精細型，內部管理的缺失逐漸顯現出來，如計劃編制不科學、調整不及時，成本和費用管理難以有效控制，流程管理混亂，各部門協(xié)同辦公不暢，管理和監(jiān)控能力弱、效率低，管理系統(tǒng)建設滯后等。 通用化的工作流，運行的卻是業(yè)務流程和數據，將工作流從行政審批拓展到業(yè)務流程管理，是房地產企業(yè)OA辦公系統(tǒng)應用的重點特征。 用戶在付款單中可以通過“合同選擇”，將對應的合同數據帶入到付款單中，供申請人和審批人..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 行業(yè) 機械制造業(yè)ERP選型...業(yè)最為明顯的趨勢是正從"大批量、剛性"的生產模式轉向"小批量、個性化"的生產模式，成為所謂的"實時企業(yè)"，即追求快速響應用戶的需求變化。同時，機械產品的生產周期逐漸在縮短，生產方式也越來越復雜、離散。從生產特點我們可以看出機械制造業(yè)具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點的主要特點。 ①影響生產計劃的因素多，計劃變動頻繁。機械制造企業(yè)主要從事單件、小批量生產。產品工藝過程經常變更，主要是按訂單組織生產，很難預..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)OA管理軟件提升執(zhí)行力 實現企業(yè)項目的精細化管理...發(fā)展的不同階段，對于信息化的需求是不同的。在公司的發(fā)展初期，一般只要滿足行政辦公管理、文檔管理等初級信息化管理需求即可;在公司發(fā)展中期，信息化需求逐步擴大到流程規(guī)范管理、知識管理。對于上了規(guī)模的企業(yè)來說，最迫切需要的是一個統(tǒng)一的企業(yè)運營管理平臺，要求OA能夠實現與其他業(yè)務系統(tǒng)的集成。 這是因為，上了規(guī)模的企業(yè)每一年都會圍繞公司戰(zhàn)略目標制定年度計劃，并把計劃分解到各個部門，甚至是個人;在實際的執(zhí)行過程中，管理者需要實時地知道每一個計劃的落實情況如何..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 行業(yè) 制造業(yè)必須要上ERP的九大理由...造業(yè)的開始，有市場部的訂單著手，如果此時不根據市場的情況而盲目制定生產計劃時，可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入同力天合ERP系統(tǒng)，會帶給企業(yè)明確的數據，進而幫助企業(yè)制定合理的生產計劃。 2、采購計劃太粗放。制造業(yè)在未引入ERP之前，采購計劃和生產計劃是分開編制的，采購不能完全按照生產計劃的數量來，容易造成采購計劃粗放，庫存數據、消耗定額數據、在制品數據、采購在途數據不及時，不準確，造成采購計劃不準，物資積壓或短缺嚴重，最終給企業(yè)帶來成本的增加，在企業(yè)音符..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 行業(yè) 離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點與建議...質量直接影響著ERP項目實施的進度及上線后系統(tǒng)應用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”（設計圖紙與實際生產、采購數據有差別）的現象很普遍，導致工藝準備的BOM數據無法為車間和采購在系統(tǒng)中使用，影響計劃與生產業(yè)務執(zhí)行，對物流業(yè)務也帶來不利影響。此外，產品品種多、結構煩雜、車間與倉庫盤點麻煩等問題增加了數據準備過程出現問題的風險，數據準備效率與質量很難保證。 第二，項目計劃與工作落實。ERP項目涉及到的人員廣、工作多，要結合實際的工作情..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 行業(yè) 淺析OA軟件現狀...速度不慢，30%的復合增長率有增無減。政務機關、軍事部隊、教育機構、醫(yī)療機構、大型集團、中小型企業(yè)等等各類單位組織開始啟用OA系統(tǒng)處理日常事務，OA逐步建立起全方面、多維度的客戶分布地圖。 2、市場格局面臨重整OA作為基礎管理軟件被視為攻入企業(yè)級市場的第一入口，吸引一大批野心勃勃的互聯(lián)網企業(yè)和意欲分羹的尾隨者，目前OA市場風起云涌，戰(zhàn)事一觸即發(fā)。中小廠商紛涌而入、BAT等互聯(lián)網大佬蓄意插足、傳統(tǒng)廠商戰(zhàn)略修正，OA軟件行業(yè)各個角落的動態(tài)同時向..制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 行業(yè) |
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