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知識地圖——知識管理的秘密武器...5：開發(fā)建設(shè)用于評審、驗證、分享的管理計劃同時還要考慮一下幾個問題：企業(yè)知識管理中缺乏的關(guān)鍵知識是什么？在該過程中什么環(huán)節(jié)什么人阻礙了知識在企業(yè)內(nèi)部的流通？哪個環(huán)節(jié)哪個人加強了知識在企業(yè)內(nèi)的流通？什么原因？隨著組織的變化，你的知識地圖也會隨之改變。新員工取代即將離任的專家，新的目標(biāo)會出現(xiàn)。因此，知識地圖的繪制是一個動態(tài)的、持續(xù)的活動。所有知識地圖需要至少每年查驗一次。一些行業(yè)，尤其是那些高科技行業(yè)，可能每六個月就需要更新一次。記住，20%的信息將提供80%..北京知識管理定制...知識管理系統(tǒng) | 北京知識管理定制 | 資訊 | 行業(yè) 知識管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里...是知識管理的全部。不但不同企業(yè)對知識管理有很大的理解偏差，就是同一個企業(yè)內(nèi)的不同部門對于知識管理也會有一定的差異，如果說在一個企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時推動企業(yè)知識管理的發(fā)展，雖然都是一個目的：在企業(yè)內(nèi)推行知識管理，但是實際做法可能會有很大的偏差，因為知識管理實施的內(nèi)容通常情況下都跟實施部門的職責(zé)相關(guān)聯(lián)。推行部門會從自己部門的職責(zé)角度上去進行知識管理的實施推動。信息化部門在推行知識管理的時候更加的可能從信息化、軟件等方面去進行入手考慮，比如購買知..北京知識管理定制...知識管理系統(tǒng) | 北京知識管理定制 | 資訊 | 行業(yè) 國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（一）...管理發(fā)展趨勢又是怎樣的呢？趨勢一：第一次實施知識管理的企業(yè)大部分都會失敗雖然知識管理無論是概念還是軟件，引入國內(nèi)已經(jīng)有了不小的年頭了，并且有著無數(shù)的企業(yè)實施知識管理的案例（包括成功和失敗案例）。但是就目前的結(jié)果來看，仍有大部分的企業(yè)在實施知識管理的時候，會以購買知識管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲企業(yè)內(nèi)部的已有文檔來作為知識管理的主要形式。這些企業(yè)只是將知識管理等同于“管理知識、存儲知識”，而沒有做到分析出企業(yè)真正需要的是什么知識，也沒有衍生出新的..北京知識管理定制...知識管理系統(tǒng) | 北京知識管理定制 | 資訊 | 行業(yè) 國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（二）...方式就應(yīng)該是人力部門和知識管理協(xié)同工作，共同探討。趨勢五：知識管理的層次和深度應(yīng)該受到重視雖然在企業(yè)中蘊含著大量的知識，但是有很多的知識可重用性和復(fù)用性是較差的，并且往往這類知識對于使用者的能力要求是比較高的，可以受到企業(yè)重復(fù)利用的知識可以比作是產(chǎn)品生產(chǎn)時的“原料”，如果想要讓使用的人能夠更加好的吸收，那么就要對這些知識管理的“原料”進行加工、提煉轉(zhuǎn)換為更高一級的知識，讓使用者能夠更加方便的吸收。在平時的企業(yè)工作中，提供給企業(yè)員工這樣更高一級的知識，不但能..北京知識管理定制...知識管理系統(tǒng) | 北京知識管理定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)實施知識管理四部曲...發(fā)展離不開前人留下知識的傳承與創(chuàng)新，而社會中的所有機構(gòu)組織能夠順利運行也離不開知識的傳承與創(chuàng)新。這也就是為什么現(xiàn)在很多的企業(yè)都會做并且都要做知識管理的原因，但是為什么企業(yè)實施了知識管理以后卻很少有人繼續(xù)參與呢？造成企業(yè)管理層和員工不參與知識管理的原因主要有以下幾個：第一個層面：不熟悉，不了解知識管理，所以也就不會去參與，畢竟大部分人不會對陌生的事物感興趣應(yīng)對方法：用簡單易懂的語言闡述知識管理的概念與作用，讓員工能夠清醒的意識到知識管理是可以給他們帶來好處和..北京知識管理定制...知識管理系統(tǒng) | 北京知識管理定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)如何評估知識管理體系？...管理的管理能力知識管理在企業(yè)中需要持續(xù)不斷地推動，較高的知識管理能力是可持續(xù)推動的重要保障。知識管理能力評估包括以下5個方向：方式評估、技能評估、知識評估、態(tài)度評估、文化評估2：知識管理業(yè)務(wù)影響程度評估知識管理說到最后其實最終目的是要幫助企業(yè)提升效益，也就是一些能創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)提升。知識管理業(yè)務(wù)影響評估包含以下5個方向：持續(xù)創(chuàng)新影響度評估、標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制影響度評估、效率與效能影響度評估、產(chǎn)品與服務(wù)影響度評估、員工成長影響度評估3：知識管理成熟度評估知識管理本身..北京知識管理定制...知識管理系統(tǒng) | 北京知識管理定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)成功的方法...是為什么會出現(xiàn)這種情況呢？總結(jié)了以下兩點原因：1：如何看待知識管理系統(tǒng)知識管理不同于以往的文檔、檔案、內(nèi)容管理，知識管理系統(tǒng)更加的關(guān)注于“以錢生錢”，也就是知識生知識，即知識的“增值”而非知識的“存儲”。但是如何“增值”，很多的企業(yè)沒有搞清楚。2：如何做知識管理系統(tǒng)如果你經(jīng)過了解，知道知識管理系統(tǒng)的重要關(guān)注點是“增值”，那么問題就又來了，員工如何能夠利用知識？在使用利用知識的過程中有哪些不順手的地方。實施知識管理前一定要明白知識管理是幫助新員工和老員工工作..北京知識管理定制...知識管理系統(tǒng) | 北京知識管理定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)建設(shè)知識庫管理的5個步驟...知識庫建設(shè)之初就確定好企業(yè)核心知識的范圍、類型、價值、內(nèi)容等，這樣就能給之后的知識管理工作減輕不少的壓力。第二步：控制企業(yè)產(chǎn)出知識的價值，確定知識穩(wěn)定來源企業(yè)知識的產(chǎn)出關(guān)鍵就是——企業(yè)員工，既是企業(yè)知識的使用者，也是企業(yè)知識的創(chuàng)造者。在企業(yè)知識庫建設(shè)時，企業(yè)知識管理負責(zé)人要明確知識庫的知識的穩(wěn)定來源，保證每段時間內(nèi)都有新鮮知識入庫。同時也要做好企業(yè)知識的甄別，因為不是所有的知識都是有價值的知識，其中可能還會有一些“錯誤的”、“重復(fù)的”知識，這時候就需要負責(zé)..北京知識管理定制...知識管理系統(tǒng) | 北京知識管理定制 | 資訊 | 行業(yè) 大型企業(yè)實施置知識管理系統(tǒng)存在的問題和實施策略...化企業(yè)帶來了不小的難度。并且在實施知識管理系統(tǒng)時通常存在以下幾個問題：1：無法對癥下藥總公司的知識管理部門只能在整體或者宏觀角度上了解各個分支子公司的實施情況，具體的知識信息需求只有當(dāng)?shù)氐淖庸静块T管理人員或者業(yè)務(wù)核心人員比較了解，所以很多時候總部給出的一些實施方法不完全的符合當(dāng)?shù)刈庸镜木唧w情況。2：出現(xiàn)尾大不掉的情況因為集團化企業(yè)的子公司多，分支機構(gòu)多，各個子公司對于企業(yè)總部推行的知識管理系統(tǒng)策略方案都有不同程度的執(zhí)行力、認知力與服從力，并且“天高皇帝..北京知識管理定制...知識管理系統(tǒng) | 北京知識管理定制 | 資訊 | 行業(yè) 建筑行業(yè)實施知識管理時要注意的五大原則...累就是知識管理的最基本基礎(chǔ)。建筑行業(yè)企業(yè)必須要重視積累運營過程中的所有信息知識，避免因為人員流動等方面的原因?qū)е轮R的流失。并且建立面向知識的技術(shù)基礎(chǔ)，形成企業(yè)知識庫，構(gòu)建企業(yè)的知識管理系統(tǒng)，成立專門的知識管理部門。2：知識交流原則在建筑行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部建造有利于員工知識信息交流的友好氛圍，對于知識在施工技術(shù)人員、管理人員中的順暢流通，融合、升華是有很多幫助的。3：知識共享原則建筑行業(yè)企業(yè)實施知識管理不但要有友好的交流氛圍，還必須要有一個能夠公開、共享、快捷..北京知識管理定制...知識管理系統(tǒng) | 北京知識管理定制 | 資訊 | 行業(yè) |
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