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房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)布局重點(diǎn)...著制造行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，商品經(jīng)濟(jì)愈來愈確立和細(xì)膩，涉及房產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)基本上都能夠運(yùn)用社會(huì)發(fā)展資源，這就對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商的管理工作人員明確提出了更高的規(guī)定，必須具備較強(qiáng)的集中控制系統(tǒng)和協(xié)調(diào)性。房地產(chǎn)業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)為房地產(chǎn)開發(fā)商出示了一個(gè)極好的管理服務(wù)平臺(tái)，讓合作、溝通交流、共享資源、監(jiān)管更為全透明和高效率。假如可以選定、用好知識(shí)管理系統(tǒng)，它帶來公司的收益是遠(yuǎn)高于它的價(jià)錢的。房地產(chǎn)業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵難題是怎樣提升平時(shí)的辦公高效率難題。因而人們?nèi)粘Ｊ聞?wù)的全部?jī)?nèi)..km知識(shí)管理軟件...知識(shí)管理系統(tǒng) | km知識(shí)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 建筑服務(wù)行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展前景...領(lǐng)導(dǎo)干部出示管理決策參照和根據(jù)；針對(duì)中高層管理者這是信息內(nèi)容管理系統(tǒng)；而針對(duì)一般管理者它也是事情/業(yè)務(wù)流程解決系統(tǒng)。執(zhí)行知識(shí)管理系統(tǒng)可以協(xié)助公司機(jī)關(guān)事業(yè)單位保持信息內(nèi)容資源的共享資源；提高職工協(xié)同工作中的工作能力；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)控器管理；合理管理起有形化（機(jī)器設(shè)備等）、無形中(業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容、知識(shí))財(cái)產(chǎn)防止外流；保持文書土地流轉(zhuǎn)、審批、簽批等行政后勤的全自動(dòng)解決，推動(dòng)管理數(shù)字化、規(guī)范性，極致融合了機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息流廣告。IT技術(shù)性的不斷發(fā)展，促進(jìn)公司信息..km知識(shí)管理軟件...知識(shí)管理系統(tǒng) | km知識(shí)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 石油行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用...用使用價(jià)值所屬。一、從工作效能層面看來工作效能挺大水平上在于辦公方法。假如開個(gè)大會(huì)必須打十幾個(gè)電話通告；一份審核必須經(jīng)歷4天根據(jù)5關(guān)審批；領(lǐng)導(dǎo)干部一公出業(yè)務(wù)流程就閑置這些狀況一再出現(xiàn)，表明現(xiàn)在開始上一套知識(shí)管理系統(tǒng)了。知識(shí)管理系統(tǒng)出示一個(gè)融合的作業(yè)平臺(tái)，能夠擺脫時(shí)間和室內(nèi)空間的限定，保持隨時(shí)的辦公，大大的提高效率。二、從信息流廣告層面看來信息流廣告和現(xiàn)金流、商品流做為公司三大關(guān)鍵資源，其必要性在信息化管理時(shí)代特征下愈來愈突顯。傳統(tǒng)式信息流廣告多以紙版文檔的..km知識(shí)管理軟件...知識(shí)管理系統(tǒng) | km知識(shí)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)的異同...以是企業(yè)各部門各個(gè)員工的所有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)，案例等這些無形的財(cái)富企業(yè)就是鐵打的營盤，員工就是流水的兵，沒有誰敢說一直在一個(gè)企業(yè)中，所以知識(shí)管理里系統(tǒng)就能很好的將這些老員工的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)等放入系統(tǒng)中進(jìn)行傳承，聚沙成塔，讓企業(yè)的無形財(cái)富在日益積累著。文檔管理系統(tǒng)是做不到這些的，它只能將自己已有的東西進(jìn)行輸入輸出，所以知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)二者之間對(duì)于企業(yè)的幫助差距上，好似中間宛如鴻溝一般。知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)在功能上的區(qū)別其實(shí)在大體功能上這二者是區(qū)別不..km知識(shí)管理軟件...知識(shí)管理系統(tǒng) | km知識(shí)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用...識(shí)從無序到有序、隱性到顯性的過程； 第二個(gè)環(huán)節(jié)知識(shí)共享，是指知識(shí)能夠?yàn)楦嘟M織成員所學(xué)習(xí)和應(yīng)用的過程； 第三個(gè)環(huán)節(jié)是知識(shí)的學(xué)習(xí)，指的是組織成員對(duì)組織內(nèi)的隱性和顯性知識(shí)的吸收和消化過程，它與共享環(huán)節(jié)一起改善知識(shí)在組織內(nèi)的擴(kuò)散程度； 第四個(gè)環(huán)節(jié)知識(shí)的應(yīng)用，是指將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐從而創(chuàng)造價(jià)值的過程； 最后一個(gè)環(huán)節(jié)是知識(shí)創(chuàng)新，是指組織成員獲取外部新知識(shí)或提升內(nèi)部知識(shí)層次，改善對(duì)知識(shí)的掌握程度，使該部分知識(shí)能在應(yīng)用中產(chǎn)生直接的價(jià)值..km知識(shí)管理軟件...知識(shí)管理系統(tǒng) | km知識(shí)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn)知及規(guī)劃... 認(rèn)知是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的第一步，主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知，梳理知識(shí)管理對(duì)企業(yè)管理的意義，評(píng)估企業(yè)的知識(shí)管理現(xiàn)狀。幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)是否需要知識(shí)管理，并確定知識(shí)管理實(shí)施的正確方向。 主要工作包括：全面完整的認(rèn)識(shí)知識(shí)管理，對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行知識(shí)管理認(rèn)知培訓(xùn)，特別是讓企業(yè)高層認(rèn)識(shí)知識(shí)管理；利用知識(shí)管理成熟度模型等評(píng)價(jià)工具多方位評(píng)估企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀及通過調(diào)研分析企業(yè)管理的主要問題；評(píng)估知識(shí)管理為企業(yè)帶來的長(zhǎng)、短期效果；從而為是否推進(jìn)知識(shí)管理..km知識(shí)管理軟件...知識(shí)管理系統(tǒng) | km知識(shí)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)分析...識(shí)管理規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合試點(diǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正。 知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)主要工作內(nèi)容：每個(gè)企業(yè)都有不同的業(yè)務(wù)體系，包括：生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等，各不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性均不相同，其完成任務(wù)所需要的知識(shí)亦有不同，因此需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性和知識(shí)應(yīng)用特點(diǎn)，擬訂最合適、成本最低的知識(shí)管理方法，這稱為知識(shí)管理模式分析KMPA。另外，考慮到一種業(yè)務(wù)體系下有多方面的知識(shí)，如何識(shí)別關(guān)鍵知識(shí)，并判斷關(guān)鍵知識(shí)的現(xiàn)狀，進(jìn)而在KM模式的指導(dǎo)下采取有針對(duì)性的提升行為，這可以..km知識(shí)管理軟件...知識(shí)管理系統(tǒng) | km知識(shí)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施后的推廣與支持...管理融入業(yè)務(wù)流程和日常工作；文化、管理、技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；知識(shí)管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持；對(duì)諸如思想觀念轉(zhuǎn)變等人為因素的控制以及利益再分配；建立知識(shí)管理的有效激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效體系。 制度化階段既是知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)束，又是企業(yè)知識(shí)管理的一個(gè)新開端，同時(shí)也是一個(gè)自我完善的過程。要完成這一階段，企業(yè)必須重新定義戰(zhàn)略，并進(jìn)行組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程的重組，準(zhǔn)確評(píng)估知識(shí)管理在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 這一階段，企業(yè)開始意識(shí)到知識(shí)管理是企業(yè)運(yùn)作的一種戰(zhàn)略，而且有必要..km知識(shí)管理軟件...知識(shí)管理系統(tǒng) | km知識(shí)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) KM系統(tǒng)知識(shí)傳播的層次性...不滿意”：由于期望過高，而事實(shí)總是那么無奈，會(huì)覺得KM負(fù)責(zé)人不得力。對(duì)于高層的KM知識(shí)傳播，宜采用面對(duì)面的方式，你不能期望你的老總成為知識(shí)管理的專家，所以最好是有外部的咨詢顧問參加的訪談的形式對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行KM知識(shí)傳播，借外部顧問的手和嘴，一方面弄清楚老總對(duì)KM的要求，另一方面是控制老總的“預(yù)期”，讓老總知道過程、投入和成本。知識(shí)管理實(shí)施不下去最容易出問題的地方在中層：如果一個(gè)部門經(jīng)理不買賬，那么基本上他的部門也不會(huì)真誠的參與KM實(shí)施，但KM實(shí)施卻是要“幫..km知識(shí)管理軟件...知識(shí)管理系統(tǒng) | km知識(shí)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)管理概念分析...的福特汽車公司在管理中非常推崇“知識(shí)管理”，將“知識(shí)管理”看作是“智力資本杠桿”，并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費(fèi)用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識(shí)管理技術(shù)――最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)答復(fù)系統(tǒng)。更令人吃驚的是，節(jié)省的巨額費(fèi)用是來自于由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)Web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內(nèi)開發(fā)出的一套系統(tǒng)。 那么，能發(fā)揮如此奇效的“知識(shí)管理”究竟是什么呢？我們還是從“知識(shí)”的概念去理解會(huì)比較容易。 ..km知識(shí)管理軟件...知識(shí)管理系統(tǒng) | km知識(shí)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) |
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