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淺析存儲知識：在線、近線和離線存儲的比較...件的歸檔)。因此,近線存儲對性能要求相對來說并不高,但又要求相對較好的訪問性能。同時多數(shù)情況下由于不常用的數(shù)據(jù)要占總數(shù)據(jù)量的比較大的比重,這也就要求近線存儲設備在需要容量相對較大 離線存儲是對在線存儲數(shù)據(jù)的備份,以防范可能發(fā)生的數(shù)據(jù)災難。離線存儲的數(shù)據(jù)不常被調用,一般也遠離系統(tǒng)應用,所以人們用“離線”來生動地描述這種存儲方式。 離線存儲介質上的數(shù)據(jù)在讀寫時是順序進行的。當需要讀取數(shù)據(jù)時,需要把磁帶卷到頭,再進行定位。當需要對已寫入的數(shù)據(jù)進行修改..企業(yè)知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)建設知識管理應該遵循哪些原則...識向實踐轉換，形成一套企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)，把企業(yè)管理和知識管理進行協(xié)同。 眾所周知，任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術和知識才可以生存與發(fā)展，尤其當今已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的時代， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。 所以對企業(yè)的知識資源進行有效的管理，是一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵�！ � 那么，企業(yè)知識管理應遵循哪些原則呢？ （1）戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的..企業(yè)知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)選擇使用SaaS知識庫的優(yōu)勢...SaaS知識庫系統(tǒng)的提供商租賃相關的知識管理服務即可。 SaaS知識庫的應用可以選擇靈活租賃的收費方式。企業(yè)可以按需增減使用帳號；也可按實際使用賬戶和實際使用時間（以月/年計）付費。由于降低了成本，SaaS知識庫的租賃費用較之自主建立知識庫的模式更加低廉，投資回報的時間周期也能夠大大的減少。 SaaS知識庫的提供商通過有效的技術措施，在數(shù)據(jù)傳輸和使用中可以保證每家企業(yè)私密數(shù)據(jù)的安全性和保密性，同時又能夠讓數(shù)據(jù)的共享和使用更加放心。 企業(yè)選..企業(yè)知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 數(shù)據(jù)倉庫基本知識你了解多少...合，用于支持管理決策。 可以從兩個層面對數(shù)據(jù)倉庫的概念進行理解，首先數(shù)據(jù)倉庫是面向分析處理的，主要用來支持決策制定；再者數(shù)據(jù)倉庫包含歷史數(shù)據(jù)，是對多個異構的數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)按照主題的集成，它的數(shù)據(jù)相對固定，不會經(jīng)常改動。 數(shù)據(jù)倉庫的特點 面向主題、集成、相對穩(wěn)定、反映歷史變化是對數(shù)據(jù)倉庫的定義，也是對數(shù)據(jù)倉庫特點的描述，下面分別解釋它們的含義。 �。�1）面向主題的：數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)都是按照一定的業(yè)務主題進行組織的，面向主題體現(xiàn)在數(shù)據(jù)倉庫的建設..企業(yè)知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)知識管理系統(tǒng)有哪些模式...即企業(yè)服務理念的發(fā)展及在服務上的運用。在企業(yè)知識管理的過程中，知識地獲取、顯示、分發(fā)和利用要依賴于各種活動；在討論知識的過程中，必須將知識與企業(yè)管理中的各種對象結合起來一起考察，通過研究它們之間的聯(lián)系，得到知識的來源、位置、程度及其應用。脫離對象單獨對知識進行描述，對于知識管理來說沒有太大意義。故企業(yè)知識管理模式應強調通過實現(xiàn)知識與知識、知識與人、知識與過程的集成，最終達到對知識進行管理的目的。 為實現(xiàn)對知..企業(yè)知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的策略有哪些？...nbsp; 對于企業(yè)來講，正確地認識知識管理系統(tǒng)是重要的，但企業(yè)往往更關注如何將知識管理在企業(yè)中成功實施。產(chǎn)生于企業(yè)管理界的知識管理只有解決實際問題，為企業(yè)帶來勃勃生機才會顯示其優(yōu)越性。因此，本文從企業(yè)的實際情況出發(fā)，詳細介紹了知識管理在企業(yè)中實施的具體策略，有以下幾種： 策略一：建立知識管理部門，設立知識主管 知識作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，需要建立專門..企業(yè)知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)如何高效實現(xiàn)“信息知識化”...p; 知識沉淀：知識的收集及提煉過程，以便企業(yè)員工在日常工作中能運用更多知識和技能完成業(yè)務工作； 知識共享：通過有形或無形方式分享員工的知識，使得單個員工的知識可以為企業(yè)其他員工所用； 知識學習：吸收掌握自己所需要的技能及經(jīng)驗，以更準確高效完成自己的業(yè)務工作的過程； 知識應用：應用自己掌握的或企業(yè)沉淀的各種技能及經(jīng)驗，完成業(yè)務..企業(yè)知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 某咨詢公司知識管理系統(tǒng)建設難點...度跟不上節(jié)奏。新進員工因為沒有有價值的知識共享庫，所以只能靠傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的方式進行培養(yǎng)，培養(yǎng)速度慢。且新員工易不斷地犯別人已經(jīng)犯過的錯誤。 在日常的項目實施過程中，項目成員存在嚴重的重復工作的現(xiàn)象，公司多年積累下的案例和文檔存儲混亂，沒有公司級的知識管理系統(tǒng)，有價值的知識不能有效沉淀，更無法充分“復用”，一些優(yōu)秀項目經(jīng)理的項目經(jīng)驗、項目中有價值的知識不能有效的沉淀起來，更不用說給其他同事“復用”。 咨詢公司知識管理有以下幾個特點： 1..企業(yè)知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 如何評估知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益...sp; 這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具。可以說知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。 既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。 一般來講，個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種：詢問、查找或者是學習創(chuàng)新。 詢問就是去問掌握這種知識的人，查找就是在可用的..企業(yè)知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)知識管理系統(tǒng)應該如何規(guī)劃...支撐，確定知識管理支撐技術的成熟度。從三個維度的結果了解到目前的知識管理現(xiàn)狀，找到與所要達到目標的差距，適時的調整戰(zhàn)略，以達到預期效果。 知識管理的業(yè)務規(guī)劃層面：知識信息是在工作中產(chǎn)生，又在工作中得到運用和創(chuàng)新。所以知識管理系統(tǒng)的規(guī)劃必須是與企業(yè)業(yè)務流程相關聯(lián)的。通過知識歷程圖，讓知識信息顯示在企業(yè)的業(yè)務循環(huán)和作業(yè)過程中，讓員工明晰的知道在工作的不同階段應該使用何種信息;通過知識網(wǎng)絡圖，顯示企業(yè)內信息和知識的關系，輕松的向知識和..企業(yè)知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 企業(yè)知識管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
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